课程大纲：

目标管理与执行培训内容

课程背景：
很多企业经常提到团队执行力的问题，主要是一些指令没有在基层得到落实，一些政策没有得到逐级贯彻实施，有些管理不到位也会体现在执行层面。在执行过程中，也存在着种种问题。要做什么？做到什么程度？为什么这样做？需要什么必备条件？怎样做更高效？如何做意外预案？对问题缺乏深度思考以及缺乏全员意识，都会对执行结果产生影响。所以，执行力问题是大部分企业都会遇到的最常见共性问题；同时，执行力问题也反映出在管理上存在的不足和挑战。进入VUCA时代，环境日趋模糊而多变，竞争更具复杂性和加剧化。如何提升员工执行力，使企业战略能落地、措施有效果、绩效增产出、员工有动力，是每个企业都亟待解决的难题。
课程从剖析执行力的意义开始，分析了执行力存在的问题，指出了提高执行力的要素，探讨了改进措施；从提高执行力的全员意识、强化执行力的目标管理等方面提出了解决思路、提供了解决办法、讲授了实用工具及模型，帮助员工强化执行意愿、提高执行能力。同时，通过几种提高执行力的工作方法与技巧，帮助员工创新思维、摆正心态、抓住关键，成为卓越执行者，进而提高企业的整体核心竞争力。

课程收益：
● 澄清执行力基本认知，清晰执行的挑战，抓住高效执行宏微观要素；
● 清晰目标管理的重要性；掌握目标管理中的8个关键要素；
● 掌握目标管理的四个澄清性问题，准确、清晰目标所在；
● 掌握组织罗盘应用，学会抓住执行中的优先要务，提高执行效率；
● 掌握判断高效执行真正结果的四个方面；学会绘制利益相关者地图；
● 清晰高效执行的步骤和流程；掌握ORID工具检验执行效果；
● 掌握五清要素法、鱼骨图分析法等5种高效工作法。

课程对象：企业全员、主管、高级主管、班组长、中层管理者等

课程大纲
讨论导入：什么是执行力？谈谈你对执行力的理解
第一讲：提高对执行力的基本认知
一、认识执行力
1、何谓执行力？
2、执行力对组织的意义
3、执行力对个人的意义
二、企业执行力存在的问题
1、企业执行力存在的典型现象
2、企业执行力存在的五类主要问题
三、高效执行力三要素
1、宏观三要素
2、具体三要素

第二讲：强化执行结果的目标管理
一、什么是目标管理？
1、什么是目标？
2、目标管理的重要性
3、目标管理的8个关键要素
二、目标管理的四个澄清性问题
问题1：最想实现的目标是什么？
问题2：这个目标的重要性和意义是什么？
问题3：如何评价目标的完成？
问题4：将采取何种行动促使目标达成？
三、目标的科学设定和执行中的优先要务
1、目标设定的SMART原则
2、找到目标执行中的优先要务
课堂实践：结合日常工作，运用组织罗盘梳理工作目标的聚焦性和平衡性
四、高效执行要取得真正结果
1、什么是真正的结果？
2、目标执行中的利益相关者
课堂实践：结合日常工作，绘制本岗位的利益相关者地图，并探索相关期待

第三讲：提高执行力的高效工作方法
一、高效执行的步骤与流程
1、正心态
2、明目标
3、强能力
4、健制度
5、善沟通
6、盯结果
二、高效执行的工作方法与技巧
1、五清工作法
2、项目时间线管理法
3、清单工作法
4、鱼骨图分析法
5、头脑风暴创意法
课堂实践：
1）运用清单工作法及五清工作法对现有工作进行梳理
2）结合实际工作，运用鱼骨图工具对现有问题进行分析，共创解决方案
三、用行动践行执行力
1、我学到了什么？
2、我的感受是怎样的？
3、我的总结与反思是什么？
4、我下一步具体的行动计划是什么？
课堂活动：“让行动起飞”

目标管理与执行培训内容