课程大纲：
海外并购管理培训
培训对象
企业管理层、决策层，政府机构决策层、执行层，财务、税务、法务、金融专业人士。
课程简介
课程特色
中国公司海外并购流程绝不可以从对目标公司的尽职调查开始，因为中国公司普遍不了解目标国法律体系、信用体系、会计准则和国际并购规则，不了解外国公司运营模式和当地文化与中方的巨大不同，不了解中国特色市场经济与真正的市场经济环境的差别，而本国的境外投资审查规定也是外国公司所没有的体制。因此，中国公司海外并购的全流程需从培训和指导制定国际化认可的战略规划开始。
课程提纲
01风险分析-光明
02并购准备：28定律
03培训内部团队
04战略规划建立
05成功关键：聘请外部复合高级人才
06并购战略核心价值
07海外上市
08并购融资
09跨境尽职调查
10申报政府审批程序
11交易实施
12对等原则
13商政谈判和投资条件
14公关运作
15交易架构设计
16交易谈判关键技巧
17风险分析-NEXSEN
18离岸中心与中岸中心
19交易成交条件
20过渡与交割
21并购整合
22并购收益与退出
23风险分析-HP
24并购交易风险把控要领
25并购成功要素和高效价值策略
并购模式
诺贝尔经济学奖得主乔治?施蒂格勒先生：
“所有*的大企业都是通过某种程度、某种方式的并购成长起来的，几乎没有一家大企业主要是靠内部扩张成长起来的。”
海外并购管理培训
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