课程大纲：

商业经营课程

【课程介绍】
本课程为企业家、创业者、自雇职业者、高管等定制，溯源传统文化的精华，从伏羲的阴阳智慧到儒释道文化再到阳明心学的智慧。贯穿商业战略、领导力、创新、变革等多层面。融合古今，借古之智慧，结合当代案例研讨，让学员悟商道真髓，获高维视野与能力，于竞争中铸就优势，开启智慧经营新篇。

【课程大纲】
第一章：商业智慧之“源：贤哲启智，商慧萌生
一、乾坤交感，商理始成：伏羲阴阳
1、伏羲氏观天地创阴阳
2、商业智慧的市场供需与伏羲阴阳智慧的关联
3、案例：现代管理中的“平衡记分卡”在伏羲阴阳智慧中的应用。
二、无为守中，顺势利导：老子道论
1、道常无为而无不为
2、老子之 “道” 对于企业的启示：莫要过度干预市场，应遵循规律
3、案例：现代企业的 “敏捷战略” 契合道家顺势思想，于变动中寻得生机
三、仁德为本，礼义为纲：、孔子儒道
1、孔子倡导 “仁者爱人”“义然后取”，为商业奠定伦理根基
2、企业以仁德对待员工、客户与合作伙伴，以礼义规范经营行为与商业秩序，“信” 字当先3、案例：当代企业的 “社会责任报告” 制度，正是儒家思想在现代的体现
四、空明觉性，破执启新：佛家禅意
1、“缘起性空”，无常无我
2、佛家让我们洞察商业诸象皆因缘和合而生，以空明之心看商业实相，破除执念
3、案例：现代企业管理中的 “蓝海战略” 与佛家破执思想相呼应
五、良知知行，事上磨炼：阳明心学
1、“心即理”、“致良知”、“知行合一”
2、“知是行之始，行是知之成”企业经营需秉持良知，决策与行动皆以良知为准则
3、案例：现代管理中的 “企业正念领导力” 即是阳明心学在管理中的应用

第二章：商业战略之 “道”：瞻高瞩远，规谋宏略
一、儒家价值导向：德昭业途，义贯始终
1、依儒家思想，企业以 “德” 为基，确立使命愿景
2、案例：现代战略规划中的 “愿景驱动型战略” 与儒家价值导向相符
二、释家因缘洞察：诸缘和合，妙察先机
1、释家 “缘起” 思想助企业洞察市场万象皆由因缘和合而成。
2、案例： “商业智能分析”，正如释家通过对因缘的观察把握事物发展脉络
三、儒释融合决策：智圆行方，权变守中
1、儒家重理性规范，释家倡直觉应变，融合二者形成独特决策思维
2、企业制定战略时，既要遵循既定战略原则，又要适时权变调整战略方向与策略细节
3、案例： “战略弹性管理” 中可体现这一融合智慧。

第三章：商业领导之 “道”：德润人心，御众有方
一、儒家品德修养：修己安人，仁风化物
1、 “修身” 为要，“其身正，不令而行”。
2、领导者通过提升自身品德修养，以 “仁” 待下，以 “礼” 规范，以 “信” 取信
3、案例：“魅力型领导” 类似于儒家品德修养的领导模式，实现企业家与员工的共同成长
二、道家无为艺术：无为而治，垂拱而理
1、 “无为而治”，并非无所作为，而是不过度干预员工工作，给予充分自主权
2、“我无为而民自化”，让员工在宽松环境中发挥创造力与潜能，实现自我管理与自我驱动
3、案例：“赋能型领导”员工在赋能环境中实现自我价值*化，推动企业发展
三、阳明心学践行：致知格物，良知善断
1、 “致良知” 于决策中，以良知为判断准则
2、“致良知”于商业事务中，洞察本质，做出公正合理决策
3、“事上磨炼”，在领导实践中不断提升良知判断力与决策力
4、案例：“道德型领导决策模型”领导者在决策过程中既实现企业经济目标又具社会价值

第四章：商业创新之 “道”： 灵思破局，新韵流彩
一、禅宗创新思维：心悟灵犀，法无定法
1、 “不立文字，教外别传” 启发企业突破传统逻辑思维定式，激发创新灵感
2、鼓励企业家以 “顿悟” 之法，瞬间捕捉商业创新点
3、在产品、服务、商业模式等方面大胆突破常规，创造独特价值
4、案例： “设计思维” 与禅宗创新思维有相似处，强调跳出固有框架，以用户为中心
二、儒家经世致用：学以致用，躬行践履
1、儒家倡导 “学而时习之”，企业创新理念需付诸实践检验修正
2、以务实态度推进创新项目，将创新成果转化为实际生产力与经济效益
3、案例：现代企业的 “精益创业” 理念相呼应，将创意转化为最小可行产品（MVP）
三、道家自然生态：道法天然，生生不息
1、道家 “道法自然” 理念让创新在企业内部自然孕育生长
2、尊重员工的创新天性与创造力，营造宽松包容的创新环境
3、案例： “开放式创新平台”企业打破边界，与外部合作伙伴、用户等共同参与创新

第五章：商业变革之 “道”：革故鼎新，勇毅笃行
一、阴阳辩证时机：阴极阳生，变在机先
1、依据阴阳转化规律，企业发展犹如四季更替，盛极而衰时便是变革之机
2、洞察市场与企业内部阴阳消长变化
3、案例： “产品生命周期” 与阴阳辩证相关，监测各类关键指标与市场信号，掌握变革主动
二、儒家坚毅精神：士志弘毅，砥砺前行
1、儒家倡导 “士不可以不弘毅”，企业变革过程中必然遭遇重重阻力，需持续推动变革进程
2、案例： “变革领导力模型”，强调领导者在变革中的决心、毅力与影响力
三、道家顺势策略：因势利导，柔化转型
1、道家 “反者道之动” 提醒企业变革应顺应趋势，不可逆势而为
2、根据市场变化、行业发展方向等外部因素，灵活调整变革策略
3、案例： “适应性变革策略”，企业依据环境变化动态调整，于顺势中达成变革目标。

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