课程大纲：

执行力与素养培训

【课程背景】：
我们是否曾经感叹过优秀企业的规范与效率？感叹过数千人、数万人的企业行动是如此的一致？是否曾议论过为什么优秀的企业能够生产出品质卓越的产品？能够提供优质高效的服务？我们的企业领导总是疑惑：
为什么三令五申的事情仍然问题百出？
为什么同样的错误犯了又犯？
为什么同样的制度在我们的企业却不能取得相同的效果？
为什么基层团队人员做同一件事情的结果参差不齐？
为什么基层团队事情尚未做，就提出那么多的问题？
为什么基层团队愿意花那么多的时间在“内耗”上？
……
如今，我们越来越认识到了事情的根源：提高工作质量和水平，除了制度本身的科学性之外，最重要的就是如何执行我们“赢在执行”。

【课程设计】：
第一讲一位员工应有的职场角色转换与重新定位赢在执行力
案例分析：任正非的奇怪批示
第一节、执行力：职场最重要的能力
企业战略的执行者，是每一个员工都首先要扮演的角色
“名不正，则言不顺！”，摆不正位置，就不可能有正确的执行心态
毫无条件的和自己的上司站在同一立场，是执行力提升的黄金定律
不要用生活中的道德规范和行为标准来衡量职场中的行为
刚刚进入企业员工要懂得职场的“游戏规则”入乡随俗
第二节、员工常见的损害“执行力”的行为
民意代表不可为
毫无原则的同情是职场的不理智行为
谨慎的发表你的个人意见
第三节、赢在“执行”
主动执行！
全面的执行！
不折不扣的执行！
第四节、员工融入职场的捷径向自己的上司学习
以上司为榜样
不要和上司比较，你和上司没有可比性
向上司学习

第二讲员工提升执行力的职业化心态：“爱岗敬业”！
第一节关于“怀才不遇”的心态分析
从“姜太公钓鱼”的典故说起
企业中的“任人唯亲”与“任人唯贤”
第二节爱岗敬业为谁家？
高度的责任感！
持之以恒
忠诚自律
积极进取
第三节心态改变你的人生
许多人对于外人的点滴好处都铭记于心
但对于公司给予的帮助却不以为然，认为这是一种简单的交换，这是一种很大的认知偏差！
人生职场三个圈圈的故事

第三讲保证执行力正确运用的核心能力“目标管理”能力
第一节目标的对于执行的重要性
目标错了，就什么都错了
人生自悲惨的事情，莫过于上错了墙，爬错了山
第二节员工的目标管理误区
目标有足够的牵引力吗？
目标让你感觉快乐了？
目标符合社会价值取向吗？
目标符合企业的战略规划吗？
第三节目标的SMART概念
目标SMART含义；
改善期望目标的三种方法。
第四节工作要项与目标标准的制定
目标的优先顺序；
设定目标的8个步骤。
第五节怎样实施目标管理
制定目标过程中的“自我超越”；
目标管理6步过程；
目标管理表；
怎样进行目标控制；
目标管理与自我管理；
目标检查反馈会议。

第四讲执行力提升最重要的工具时间管理能力
第一节时间管理对于执行力的重要影响
时间是我们*对每个人都公平的资源
做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨
做好时间管理，也是一个人能力的体现
做好时间管理，是实现人生规划的保证
第二节时间与时间管理概述
什么是时间
时间的四项独特性
什么是时间管理
四代时间管理理论
第三节管理时间即管理自己的价值体系
“时间”本身是无法管理的
无论你怎么做，时间总是倔强的按照自己的步调稳步的前行
时间管理即自我管理，而自我管理即价值观管理
时间管理的*目标：“个人、企业、社会”的和谐统一
以上也是我们价值体系的*目标
第四节员工常见的时间管理误区
为什么我们总是很“忙”？忙完之后觉得很“茫”然？茫然之后很“盲”目。
企业人员的三“mang”现象
问题到底出在什么地方？
第四节时间管理的要素
时间管理的公式：效能、效率和勤恳
效率提升的方法和技巧
效能提升的方法和技巧
如何让自己变得勤恳？
第五节时间管理法宝
时间管理的“四项法”
工作计划时间管理的*法宝
课堂互动练习：时间管理“四项法”运用练习

第五讲、工作没有任何借口，100%去执行！
第一节责任心
责任心会产生巨大的向心力
以公司利益为先
你是船员，也是船长
企业兴亡，员工有责
对客户负责也是对公司负责
第二节说说我们自己的问题
调整落差送给“怀才不遇”的所谓英才们
安静的吃三碗饭
把掌声留给别人
关于薪水
学习你必须的品质
你有多长时间没有读书了？不包括杂志
公平究竟是什么样的？
第三节执行力的二十四字方针

执行力与素养培训