课程大纲：

人力资源变革的培训

【课程背景】：
互联网的飞速发展，对企业人力资源及其管理产生了深刻的影响。面对这一挑战，企业人力资源管理必须进行全方位的变革，才能赢得竞争优势。
互联网的发展，将对企业人力资源的观念、需求、地位等产生重大影响：它扩大了企业人力资源的范围，推动了企业人力资源观念的变化，增强了企业人力资源的工作自主权，促使企业人力资源产生新的追求，进一步提高了企业人力资源的重要性，对企业人力资源的素质要求也越来越高。
正因为互联网对企业人力资源的上述影响，它必将导致企业人力资源管理产生巨大而深刻的变化：它将促进企业人力资源管理的实质发生变化，加速管理职能从行政事务管理向战略性人力资源管理转变，促使管理者角色重新定位，提高了企业人力资源管理的技术含量，导致企业组织结构发生新的变化，促使企业重视人力资本技资，加大了留人难度。

【课程大纲]：
第一讲：人力资源管理思维变革：速度制胜
互联网对人类社会*的冲击
互联网对企业的影响
互联网对企业人力资源管理的影响
应对互联网，人力资源管理者的思维变化
应对互联网，人力资源管理者的思考速度变化
应对互联网，人力资源管理者传递信息的速度变化
应对互联网，人力资源管理者行动的速度的变化
应对互联网，人力资源管理者对外部环境的变化应变能力

第二讲：人力资源管理视野变革：全球化与本地化相结合
一、什么是人力资源管理视野
互联网对人力资源管理视野的新要求
人力资源管理视野的全球化
人力资源管理视野的本地化
五、人力资源管理视野的全球化和本地化相结合
六、如何培养人力资源管理视野的全球化和本地化相结合的优秀人力资源管理者第三讲：人力资源管理职能变革：业务外包与关注员工成长
一、互联网的发展使人力资源管理由企业的战术部门上升为战略部门
二、人力资源管理的战略性项目和战术性项目
三、人力资源管理的项目外包
四、人力资源的核心能力
五、什么是人力资源外包
六、人力资源外包的范围
七、人力资源外包的优点
八、人力资源更加关注员工的成长
九、互联网对员工的职业生涯规划提出了更高的要求

第四讲：人力资源管理组织变革：跨职能部门的工作团队
互联网的发展，对企业员工个人的新要求
互联网时代员工学习的新特点
企业学习网络的建立
人力资源组织的柔性
跨职能部门的工作团队的建立
跨职能部门的工作团队的组织形式
跨职能部门的工作团队如何开展工作

第五讲：人力资源管理战略变革：吸引、留住优秀的雇员
建立并保持强有力的雇主品牌形象
雇主品牌是企业在人力资源市场的定位
最高管理层的承诺
慎重的招聘
充分的人职培训
有效的业绩管理、回报和表彰、分享财富

第六讲：人力资源管理方式变革：沟通、信任与协调
"协调者"与"管理者"
如何利用远景
如何利用授权
管理者宽容的态度
管理者沟通态度的变化
员工的满意度
提高员工满意度的方法

第七讲：人力资源管理技术变革：广泛运用电脑和网络
互联网在人力资源管理中的新应用
互联网在人力资源六大模块中的应用范例
互联网带给人力资源的竞争优势
互联网与人力资源的紧密结合
互联网的发展趋势
互联网时代，人力资源的发展趋势

人力资源变革的培训