课程大纲：

HR三支柱培训

【课程背景】
企业的竞争归根到底是人才的竞争,随着市场竞争的加剧和利润导向的要求,企业人力资源管理者正面临着越来越高的质疑和期望:
“HR的价值到底在哪里?”
“人力资源管理者如何才能创造高层期望的价值并有效服务于业务运营?”
华为、腾讯、联想、阿里,通过人力资源管理的变革,已成为业界的标杆,但更多企业的人力资源部在HRBP转型初期,又面临着“HRBP角色模糊、意识扭曲、绩效低下、能力不足而导致的业务部门和人力资源的不满意”。陷入了人力资源管理的沼泽地,进退两退,动弹不得,如何解决这个问题?
本课程从企业经营的角度,通过人力资源管理发展趋势与管理实践的分析,帮助学员理解人力资源管理转型的价值与意义,充分认识人力资源管理的新角色,掌握HRBP的新技能、新方法,帮助HR有效转型,成为公司战略业务合作伙伴。

【课程目标】
帮助学员认清人力资源由外向内的管理趋势,理解人力资源管理转型的价值与意义,树立人力资源业务伙伴的新角色;
帮助学员掌握HRBP转型的步骤与方法,了解HRBP的核心素质要求,能够制定人力资源专员向业务伙伴转型的实践框架;
帮助学员分析HR工作对业务的价值贡献,厘清业务管理与HR管理的职能分工与协作关系,提升业务经营的效率,提升组织竞争力;
帮助学员掌握HRBP的关键技能与操作实务,提高企业人力资源管理的系统效率,为企业打造一支优秀的HRBP队伍,支撑企业经营目标的实现。

【课程对象】
企业中高层、人力资源总监/经理/主管、人力资源各模块专业人员;

【课程大纲】
一、现代人力资源管理的发展与变革
1、人力资源管理的困惑与出路
讨论与分享:人力资源管理如何融入企业经营,如何帮助业务部门绩效提升?
2、现代人力资源管理的发展及人力资源管理路径图分析

二、HRBP的角色定位
1、HR三支柱模型的提成
【案例分析】拉姆?查兰与戴维?尤里奇的巅峰对话
HRBP模式的起源、3D模型、变化与价值
HRBP、COE、SSC的定义、角色与职责
1、HRBP的核心能力素质
人力资源业务伙伴(HRBP)的五项关键能力
HRBP组织变革的四个要素
HR转化为HRBP的五大挑战和五大措施
HRBP的职业发展通道和路径
案例:一个HR的完美转型过程分析

三、如何成为一名优秀的HRBP
1、HRBP的基本要求
2、HRBP胜任能力模型
3、HRBP的挑战
4、HR转化为HRBP的五大措施
5、HRBP能力培养体系
HR能力培养体系-加深业务理解
HR能力培养体系-提升岗位能力
人际链接能力
后台政策流程熟悉贯通
业务理解能力
HR专业知识
客户导向能力
问题解决能力(方案交付能力)
6、HRBP的培养方案及学习地图

HR三支柱培训