课程大纲：

仓储管理系统培训

【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人
【培训收益】：只要有库存存在，有效的库存管理就是减少对企业流动资金需求的一个重要途径。本培训将帮助学员从仓储的基本运作入手，并深入到优化库存水平，评价减少库存成本和减少供应品种，理解如何实现内部及外部客户服务水平、降低差错率，以及到达国际上的质量和可追踪性标准。内容包括仓储管理基本内容，对库存的运作性和策略性管理，库存管理对提高企业竞争力的作用，具体到依据需求预测设计和运作仓库，减少零件品种、以库存作业的评价和制定库存管理计划。

【培训内容】：
1库存管理概述
1.1库存管理的意义和重要性
1.2企业中库存的类型及其存在的理由
1.3库存管理中的供应链理念
1.4保持多少库存才合理、合适
1.5保持库存对企业财务状况影响
1.6企业中哪些环节保持库存、库存不足的成本
1.7库存主管的作用与职能

2库存设定
2.1库存管理及供应链战略
 精益生产/JIT战略简介及应用场景、库存安排
 敏捷供应链战略简介及应用场景、库存安排
 库存是如何掩盖供应链问题的
 其他战略经济应用场景及库存安排
   推式战略/拉式战略/延迟战略
 减少库才能品种数量的重要性（延迟战略为例）
 不同产品属性、不同战略影响库存在供应链不同
   节点的安排
 企业内部不同生产过程的库存
“场外”保有库存
   寄售、供应商管理库才能（VMI）、越库作业
2.2需求预测
 需求预测的形态（趋势、季节性、随机性）
 需求预测的困难
 常见的预测技术
2.3前置期管理
 前置期的影响体现在哪里
 供应商间的相互作用——福里斯特效应
 通过有效沟通和客户关系管理（CRM）降低福里
   斯特效应
 用于缩短前置期和提高前置期估计准确性的技术
   平衡线供应商监视（LOB，简介）
   供应商管理库存（VMI）
   电子数据就交换（EDI）和电子采购
   业务流程再造（BPR）
   产业和政府协议（以高消费者影响ECR为例）
2.4企业资源管理（ERM）系统借鉴及对库存管理的影响（简介）
 企业资源管理系统ERM
 制造计划于控制MPC
 制造资源计划MRPII
 分销资源计划DRP
 供应链管理（SCM）与先进计划安排APS系统
 准时制JIT
 优化生产技术OPT
 企业资源计划ERP
 对企业资源管理和生产计划与控制系统的总结

3库存计划
3.1服务水平政策
 服务水平定义
 确定服务水平的统计学基础
 安全库存的统计方法及其局限性
3.2库存分类技术
 ABC分类法、80/20法则对库存的管理方法
 SUK层面的库存政策
 将风险观念与影响公司业务观念相结合
 供应定位模型中不同库存品项的管理方法
3.3库存品项的课追踪性和减少品种的方法
 减少库存品种的六个步骤
 盘点策略、方法和审计
3.4库存编码系统
 库存编码系统特点及对企业成本效率的影响
 编码系统类型（顺序编码与结构编码）
 编码系统的选择（自编还是外购）
 其他编码方法
3.5库存保险对库存管理的影响
3.6贷款担保计划
3.7库存管理计划
 库存和仓储绩效的度量（六步骤）
 制定库存管理计划（十一步骤）
 确定先后顺序
3.8灾害恢复计划与遵守保险和担保条件

4库存运作
4.1监视库存流动（异动管理和实时监控）
4.2库存的度量与估值
 先进先出法FIFO
 后进先出法*
 加权平均成本计算法
 标准成本计算法
 重置成本计算法
 库存估值方法的比较
4.3库存的接收与发放（接收、发放、运作流程图）
4.4库存补充系统
 再订货水平系统
 定期检查系统
 需求驱动的精益供应系统
4.5订货数量的判定方法（简介）
 识别成本
   订购成本、价格与折扣成本、缺货成本
   库存占用资金成本、存储成本、过时成本、低效成本
 订货批量与检查周期
 表明库存水平变化的库存变化图
 确定经济订购批量EOQ
 库存被逐渐补充时的EOQ
 价格折扣对EOQ的影响
 过时：报纸分销商所遇到的问题
 EOQ方法的限制条件
4.6订货时间的判定方法
 以再订货水平方法进行库存补充的情况
   再订货水平和再订货点/ 安全库存水平的确定
   以定期检查库存防范补充库存的系统
   确定定期检查的周期/确定*库存水平
 两箱和三箱系统

5仓库计划（仓储管理）与系统简介
5.1仓库的选址与获得途径
5.2仓库设计（所需信息、设计参数、越库中心）
5.3仓库布局简介
5.4物料搬运及相关设备简介
5.5仓库运作简介
5.6作业记录与沟通
5.7与搬运、存储、包装、维护和配送相关的一些国际标准

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