物资管理课程
【培训收益】
企业物资是企业资产的重要组成部分，对企业的生产经营的正常进行有着重要影响。
本培训从物资管理与物流、库存、销售、仓储运作等的相关性着手，梳理物资管理的各
方面内容和相关逻辑关系，了解物资的标准化建设和流程管理方法，以
采购工作技能培训
在我国市场经济转型不断深入和市场竞争不断加剧背景下，企业的成长与快速发展的另一引擎---采购与供应系统的专业贡献已经彰显出来，先进的企业正在协同上下游企业共同塑造供应链竞争力。因此，采购人员的专业提升已经势在必行，跟上企业当前和未来的需要。
本次培训，将从采购专业的基础内容着手，据研究统计企业迫切期望解决的问题，如：如何
采购管理与谈判课程
1 不同采购品项的专业分类管理
1.1 明确采购需求的明确方法
1.2 需求预测方法简介
1.3 供应规划与预算
预算的概念和实质
业务性需求/资本性需求的预算方法
采购技能提升课程
【培训对象】：采购员及负责人、计划员、运营负责人
【培训收益】：在当今的新经济时代，采购工作被认为是“仅限于日常进货和常规流程”
的观念已经逐步得到转变，这对于采购人员和采购管
采购流程采购风险
课程背景
企业流程的建立与优化，是信息系统应用的基础，流程中不仅包含了操作步骤，更包含了管理控制、风险控制及企业战略的内容，企业的采购工作流程建设也是如此，需要将采购战略、战术和管控等内容，融入到实际采购操作流程中，并体现采购管理的权责分开、不相容、透明、公平等原则。采购流程的建立不是一侧就，而是一个不断改进和优化的过程
采购谈判内容培训
【培训对象】：
采购、运营、计划、预测分析、合同管理等岗
位负责人员和执行人员
【培训收益】：
通过本培训，学员将学习到如何精心准备、增加谈判胜算；如何构建实
联盟采购模式管理
【培训对象】：
采购经理、主管、供应链负责人、
计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人
【培训收益】：
联盟采购是指为了从供应商那里获得价格、质量、交货、时间、财务以及/或服务方面较之单独采购更好的回应，而把自己的部分或所有采购需求与其他采购商的采购集中起来统一进行采
采购需求管理培训
【培训对象】：
采购经理、主管、供应链负责人、计划员、
运营负责人、产品设计人员、物流负责人
【培训收益】：
采购需求的分析和明确、供应规划的设计和制定，是采购与供应过程的起点，如果这一步没有做好，后面的所有步骤都将有缺陷并埋下隐患。
本培训可以帮助你分析采购
供应链管理战略与领导力高级研修班
课程背景：
许多经理人在成为供应链管理领导者之前,或是学技术的,或是做营销的,或是搞研发的
或是从事服务类支持工作的。但当他们走上供应链管理领导岗位后,他们原来的经验和能力已经成为非核心竟争能力,他们过去赖以生存的核心竞争能力,已成为一种支持力和外围基础的竞
供应链管理技术课程
【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、
运营负责人、产品设计人员、物流负责人
仓储负责人、成本控制人员
【培训收益】：本培训以供应链管理理论为基础，深层次详细地探讨采购人
供应链管理实务培训课
【培训对象】企业供应链总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人、IT人员
【培训收益】：面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员，通过系统介
企业生产物流课程
制造业的竞争，与企业内车间的效率、品质、成本、交期等息息相关，让车间主管、一
线管理人员充分了解和掌握车间管理的方法、拥有面对各种问题时的实操技能，以及具
有现代管理的理念与思路，是非常必要和重要的。
培训内容纲要
1. 企
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联系电话：4000504030 |
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