联盟采购模式管理
【培训对象】：
采购经理、主管、供应链负责人、
计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人
【培训收益】：
联盟采购是指为了从供应商那里获得价格、质量、交货、时间、财务以及/或服务方面较之单独采购更好的回应，而把自己的部分或所有采购需求与其他采购商的采购集中起来统一进行采
采购工作技能培训
在我国市场经济转型不断深入和市场竞争不断加剧背景下，企业的成长与快速发展的另一引擎---采购与供应系统的专业贡献已经彰显出来，先进的企业正在协同上下游企业共同塑造供应链竞争力。因此，采购人员的专业提升已经势在必行，跟上企业当前和未来的需要。
本次培训，将从采购专业的基础内容着手，据研究统计企业迫切期望解决的问题，如：如何
采购流程采购风险
课程背景
企业流程的建立与优化，是信息系统应用的基础，流程中不仅包含了操作步骤，更包含了管理控制、风险控制及企业战略的内容，企业的采购工作流程建设也是如此，需要将采购战略、战术和管控等内容，融入到实际采购操作流程中，并体现采购管理的权责分开、不相容、透明、公平等原则。采购流程的建立不是一侧就，而是一个不断改进和优化的过程
采购谈判技能培训
【培训对象】：
采购经理、主管、供应链负责人、计划员
运营负责人、产品设计人员、物流负责人
【培训收益】：
与供应商谈判的结果不外乎就是两种：成功或失败。通过培训，学员将学会如何以一种专业的方法去准备和进行谈判，即如何精心准备谈判以增加成功的机会，如何制定一个实际的、可行的
采购成本分析管控
【培训对象】
供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等
【培训收益】
在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类
供应管理体系的建立
在企业与市场竞争日益激烈的今天，采购已经不仅仅是按照要求低成本买进的过程。由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本及前后的费用，并使之不断下降，是盈利能力的重要体现。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产品阶段降本技术、与设计/生产/营销等部门联合降本措施；更为重
提高库存水平培训
课程背景：
2020年的疫情风暴，库存偏低企业的脆弱性凸显了，今后得提高库存水平了。的确，但提高库存水平是平衡企业盈利和风险控制成本的结果，因为库存高可以保障生产和销售，但是要影响利润水平和竞争力的，风险管理也是需要成本的，只有两者的协同建设和权衡，企业才能真正凸显竞争力。
但总体来讲，我国制造业的库存水平
采购供应战略培训
【培训对象】：
采购经理、主管、供应链负责人、计划员、
运营负责人、产品设计人员、物流负责人
【培训收益】：
拥有一个供应战略，意味着知道如何实现你的供应目标。由于在支出水平、对企业的重要性程度和供应分型程度的不同，因此在采购产品和服务时需要采用不同的供应战略。
采购需求管理培训
【培训对象】：
采购经理、主管、供应链负责人、计划员、
运营负责人、产品设计人员、物流负责人
【培训收益】：
采购需求的分析和明确、供应规划的设计和制定，是采购与供应过程的起点，如果这一步没有做好，后面的所有步骤都将有缺陷并埋下隐患。
本培训可以帮助你分析采购
采购管理与谈判课程
1 不同采购品项的专业分类管理
1.1 明确采购需求的明确方法
1.2 需求预测方法简介
1.3 供应规划与预算
预算的概念和实质
业务性需求/资本性需求的预算方法
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
