课程大纲：

财务管理价值课程

课程背景：
大数据时代，网络技术的发展将改变人们传统的思维模式、商业模式和企业内部的风险管控模式，管理会计在中国企业的推广和运用必将促进企业内部管理转型，引领一个新的管理时代，助力企业价值进一步提升。
管理会计时代已经到来
移动+互联的新经济时代传统财务管理应该如何转型和适应？
现代企业决策更加依赖什么样的财务团队和财务人员？
你听说过BI（BusiessItelligece）这个词和这个部门吗？它在*管理会计中可以扮演什么样的角色？
财务部门是否可以成为提升公司战略管理水平和价值的发动机？
*的管理会计工具应该如何具体应用？

课程收益：
获得*的管理会计资讯和应用工具
理解现代企业财务管理应该达到什么样的水准以及应具备的基本技能
学会如何推动企业盈利模式创新
掌握增强企业核心竞争力的财务手段
明白企业价值增长的动力和源泉，以及财务部门
推动管理会计在企业内部落地实施，运用*管理会计工具分析和改进公司业务，让公司的全面预算管理和绩效考核能够真正发挥作用

课程内容：
第1天
一、新经济时代（移动+互联+大数据）的商业模式需要管理会计
1、工业化时代的商业模式还能继续存在吗？
工业化时代的商业模式特点
移动互联带来的挑战
轻资产企业和服务业面临的连带影响有哪些？
工业4.0时代和中国制造2025将会带来什么颠覆性的结果？
2、新经济时代在颠覆什么？
一切以用户为中心，客户满意度至上
O2O之乱象：透过管理会计分析了解新经济本质
大道至简，互联网时代的产品战略：从渠道为王到产品为王
被动式广告到主动拥抱客户：市场分析和取向
产品研发思维：从敏捷开发到精益创业，企业研发价值管理分析和决策
流量的本质：不是万能的，但竞争对手分析和判断很重要
社会化时代以网的形式存在：企业新的增值服务最终体现在网络传播和口碑上
数据资产成为核心竞争力：信息化平台建设，FSSC（财务共享服务中心），商务情报智能运用（BusiessItelligece）
平台战略构建多方共赢生态圈：全价值链管理和分析决策
跨界重塑产业格局：差异化（differetiatio）和聚焦（Focus）策略应用
3、企业的核心竞争是商业模式之间的竞争
4、通过商业模式的转变和管理会计的应用实现企业的*目标
案例分享：某新型互联网平台公司的商业模式变迁和管理会计发挥的作用

二、企业全价值链的战略成本管理和现金流管理
1、价值链就是企业的珍珠链、生命链
2、企业竞争力培养核心：战略成本管理取代传统成本管理
加权平均资本成本（WACC）在企业管理中的重要作用
企业决策核心方法：最小成本法和利润*化法
全方位、全过程、全面的成本管理：精益成本管理，阿米巴经营模式，6S现场管理
寻求价值与功能的*结合点：经济增加值（EVA）和财务净现值（PV）
注重行业、企业和竞争对手的价值链分析
服务企业的战略发展
3、流程再造价值链管理核心
-适时制（JIT）成本管理系统
-JIT、产品质量、供应商的关系
-JIT与营运资本管理
4、价值链中的产品控制全局观
5、战略成本管理的基本框架
固定成本VS变动成本
直接成本VS间接成本
价值链分析
成本动因分析
执行性成本动因分析
战略定位
成本差异分析和持续改进：财务建模和敏感性分析
成本管理和全面预算管理的有效结合
管理意义成本剖析：机会成本，短期成本，沉没成本
6、自由现金流和“现金为王”
*现金流预测方法
营运资本管理的先进手段
最近应收账款放账规模如何确定？
*存货规模和“合理缺货”
应付账款管理成本分析
成本和现金流之间如何协调管理？
集团管控权限和现金流管理
投融资和现金流的协调管理
企业盈利模式和资本结构优化
课堂讨论：你理解的企业战略成本管理和现金为王在实际管理过程中也没有遇到障碍？
案例分享：某集团公司存货管理经历的几个阶段，管理成本是如何降低的？

第2天
三、财务管理者打造企业持续盈利能力（EVA，核心竞争力）
1、传统企业利润的构成和利润提升的重点
2、企业内部市场模式：组织内不只产生成本和费用，还有利润
3、责任中心和成本利润中心
4、传统工业化时代盈利系统存在的问题
设计研发阶段如何影响利润设计时就是废品了
生产阶段如何影响利润生产时就是库存了
销售阶段如何影响利润销售时就是坏账了
供应链如何影响利润供应链整合不再是灵药了：光有TQM和JIT够吗？
5、企业价值管理的“协同效应”
6、企业价值管理的分解与整合
分解：强调做精做强，而非做大做全
整合：广泛利用社会资源，设计新的价值链，
协同：核心竞争力的培养
外包：价值链外包战略
7、新经济时代的利润管理和企业可持续发展
经营杠杆和财务杠杆
自我可持续发展和可持续发展
利润来自用户交互和需求
和用户零距离，*可能满足个性化和差异化的用户需求
成本控制的重点还是生产成本吗？
预算数据来自前端，以大数据进行分析和精准预测，实现事先算赢
产品价值链和制造过程的颠覆
供应链管理上升到前所未有的高度
互联网生态系统成为主流
打造可持续盈利能力时什么样的管理会计工具可以合理使用？
案例分享：某服装品牌的互联网发展道路和可持续发展能力的培养过程分析

四、*实践：企业商务智能（BI）管理，全面预算和绩效管理
1、管理会计依托--企业信息化平台，大数据，商务智能管理
信息化体系
ERP，SCM，CRM，PLM（产品生命周期管理）
商务智能助力企业管理会计落地
2、新经济时代的全面预算管理
互联网平台战略下的预算起点？
价值链断裂后的预算衔接问题
传统OA或ERP预算模块儿不能解决的预算问题
新的管理会计手段如何运用到预算分析过程中？
新经济时代平衡计分卡是否需要改进？
3、围绕互联网大平台战略的绩效考核
第三次工业革命颠覆了什么？
围绕大数据的绩效指标
动态考核让位于网络考核：内部评价结合来自客户的互联网评价
管理会计促成公司战略目标达成的保障体系
课堂讨论：新经济时代要求什么样的管理会计人才？对财务团队有哪些新的要求？

五、认识EVA，践行EVA，强化企业价值管理
1、EVA与资本成本的内在联系
资本成本
﹣债务资本成本
﹣股权资本成本
﹣资本的风险（Beta系数）概念
资本风险的行业性质
WACC计算公式概要解析
采用跨行业统一WACC的利弊分析
行业差异化WACC的意义与操作可行性
保证EVA实施成功的WACC测算
2、EVA与经营管理
在公司战略与业绩考核指标既定环境中建立以EVA*化为判别标准﹑决策依据的经营决策机制
业务外包（OEM）
营销中的价值管理
﹣顾客增加值（CVA）
﹣微笑曲线，元宝曲线
资金、物料加速周转
*应收账款规模
存货管理
﹣JIT
﹣VMI（Vedor-maagedIvetory）
﹣存货的生命周期管理
﹣合理缺货的逻辑
经营租赁
市场推广、品牌建设与商业模式创新
研究与开发、人才培育
EVA与投资
﹣l企业发展(或扩张)战略与价值管理(以EVA为核心)的关系
﹣投资项目的短期盈利考核与长期价值评价
﹣通过建立“市EVA率”(股价/每股EVA)指标改进投资项目估值方法
﹣通过市值管理平衡上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系
﹣通过对“贴现现金流量估值法”的改进,解决非上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系
案例分析：我们日常工作中EVA应用的时机把握（营运资本管理和预算）
模拟练习：EVA在投资决策和企业估值中的应用

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