财务战略分析课程
1. 传统的财务管理和互联网时代的精细化财务管理
﹣ 账房先生时代：手工账本 － 核算＋事后控制
﹣ 电子技术和信息化时代： 电子化核算 － 流程、制度、体系设计 － 核算
－业务支持和控制 － 财务分析 － 预算管理 － 绩
内部控制建设课程
通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避
风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部
控制之间的关系；同时全面掌握财务绩效考核的要点和具体操作方法，做到从战略管理
角度实现内部风险控制和财务
财务体系建设的课程
第一部分 企业成功要素和财务体系扮演的角色
一、战略和财务执行力
1. 清晰的愿景目标及战略
2. 合理的组织结构及决策程序（授权与控制，激励与考核）
3. 有效的管理和计划统筹程序
4. 优秀的
上市合规课程
如何消除影响上市的主要障碍
一、 企业走过的合规历程：
1. 由“原始经营”到“合法经营”
2. 由“合法经营”到“合规经营”
成本管理控制课程
第一部分：无论传统经济还是新经济，为什么成本管理同样重要？
一、企业生存的秘诀－顾客愿意为企业提供的产品或服务支付相应的对价（价格）
二、成本小化或产品差异化
三、从价值增值大化反推成本小化（基于价值管理的成本控制）
战略投资课程
一、“资本神话”：造就富豪，也埋葬英雄
资料显示，90%以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构
企业价值大化：投资政策，融资政策，股利政策，营运资本管理
企业自身发
报表分析管理课程
课程主题一：如何透过报表快速识别企业经营风险点？
第一部分： 传统财务报表分析
1. 哈佛财务报表分析框架
2. 财务报表分析的逻辑思路与切入点
成本管理方法培训
第一部分：串起企业核心环节，“珍珠”不遗撒－公司价值链
珍珠成色不同，大小不一，但缺少哪一颗都不是完整的项链
企业生存的秘诀－顾客愿意为企业提供的产品或服务支付相应的对价（价格）
资金管理技术培训
一、目前集团企业资金管理现状解析
1、集团企业有明确的公司战略，年度计划和资金预算管理体系吗？
资金管理是为实现公司战略服务的，战略不清晰是不是很可怕？
公司年度计划和全面预算管理严谨度不高
财务管控战略课程
一、集团企业发展的战略新思维
1、集团企业如何适应新的环境和竞争规则？
求人不如求己
做生意不等于做企业，发财不等于发展
如何超越成功陷阱。
真正的百
价值管理体系培训
第一部分：现代企业追求的财务目标，公司战略和重要财务理念
公司战略目标与财务管理
- 企业三个关键要素和一个成功逻辑
-
财务模型应用课程
1. 传统的财务管理和互联网时代的精细化财务管理
﹣ 账房先生时代：手工账本 － 核算＋事后控制
﹣ 电子技术和信息化时代： 电子化核算 － 流程、制度、体系设计 － 核算 －业务支持和控制 － 财务分析 － 预算管理 － 绩效考核
战略财务管理的课程
模块一：
重新审视财务管理
当今企业已经从资金短缺时代过渡到流动性过剩时代、新经济推动企业财务管理转型；
1、传统财务，从资金角度认识财务管理，研究资金运动，关注融资、投资、股利分配过程等； 现代财务，从资源角度
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