课程大纲：

目标计划公开课

【课程简介】
《OGSM?：关键目标与计划》是一门极具实操价值的培训课程，旨在助力学员全方位掌握从企业战略目标向具体工作计划转化的整套流程与方法。课程引领学员认识战略的定义，深入解读基于 MVVG 的企业战略结构以及企业战略定位与导航系统，借苹果、华为等经典案例剖析，加深对战略内涵的理解。随后重点引入 OGSM 这一战略执行规划的关键工具，详细阐释其定义、系统设计要点，包括 Objectives（长期愿景目标）、Goals（可度量的中期目标）、Strategies（实现途径）、Measures（衡量指标）。
在知识体系与实操环节，课程不仅介绍 OGSM 的应用方式、层次逻辑，还通过大量案例展示和实战研讨，让学员掌握用 OGSM 制定年度经营计划的方法。后续模块围绕目标分解与继承、策略设计、行动计划制定与执行、监控与调整等展开。涵盖目标设定的 SMART 原则、量化方法，多种目标分解与继承工具，有效策略制定要点，以及将经营计划转化为行动方案的 STAR、ARTC 工具等内容。最后通过小组练习进行综合演练，确保将所学知识能灵活运用到实际工作场景中，全面提升从战略到执行全流程的把控能力。

【课程收益】
透彻理解战略概念与企业战略结构，为战略规划与执行筑牢理论根基。
深度掌握 OGSM 工具，熟练运用其设计企业年度经营计划和部门职能规划。
精准运用 SMART 原则设定目标，并掌握量化方法，提升目标的科学性与可操作性。
熟练运用多种目标分解与继承工具，实现战略目标在企业各层级的有效承接。
学会制定有效的策略，合理确定资源投入与优先次序，确保策略的高效性与可行性。
熟练使用 STAR、ARTC 工具将经营计划转化为可执行的行动方案，提高执行效率。
建立计划执行的监控机制，准确识别偏差和问题，掌握计划调整的时机与策略。
通过小组练习和案例分析，增强团队协作能力，提升实际问题的解决能力 。

【课程对象】
企业中层管理人员

【课程大纲】
模块一：初识战略与OGSM
战略的定义
基于MVVG的企业战略结构
企业战略定位与导航系统
案例分析：苹果公司的使命；华为公司的使命
认识OGSM：支撑企业战略执行规划关键工具

模块二：OGSM战略规划、执行管理工具
OGSM的定义
1）Objectives目的希望实现的长期、宏达的愿景或目标
2）Goals目标支持实现目的的具体、可度量的中期目标
3）Strategies策略实现目的和目标的大致方法或途径
4）Measures衡量衡量策略和目标是否成功的具体指标
OGSM系统的设计要点
1）Objectives目的：制定使命愿景
2）Goals目标：遵循SMART原则
3）Strategies策略：策略类型与制定方法
4）Measures衡量：明确度量指标
OGSM的设计要点和OGSM-T的行动方案 ? ?
案例分析：基于OGSM的企业年度经营计划设计思路 ?

模块三：OGSM知识体系与实操
OGSM的两种应用方式：单一应用和联合应用
OGSM的层次逻辑与各模块设计标准
如何用OGSM制定年度经营计划
Step1：目的（Objectives)案例展示+实战研讨
Step2：目标（Goals)案例展示+实战研讨
Step3；策略（Strategies)案例展示+实战研讨
Step4：衡量（Measures)案例展示+实战研讨
案例分析：企业各部门职能的OGSM构建
小组练习：OGSM工具训练

模块四：目标分解与继承
OGSM-T落地的4个步骤：明确目标、设计策略、制定计划、监督执行
目标设定的SMART原则及量化方法
目标分解：3种目标分解工具（鱼骨图、关键成功要素、价值树分解）
目标继承：2种目标转换方法（分解继承、转换继承）

模块五：设计目标达成的有效策略
制定有效的策略，确定资源投入：人、财、物、时间
确定优先次序的4个原则：4要4不要
基于ICE打分的关键策略选型

模块六：行动计划制定与执行
如何用STAR工具将经营计划转化为行动方案（一）
Step1：行动步骤（Step）
Step2：时间（Time）
Step3：所需协助（Assistance）
Step4：责任人（Responsibility）
如何用ARTC工具将经营计划转化为行动方案（二）
Step1：行动步骤（Action）
Step2：责任人（Responsibility）
Step3：时间（Time）
Step4：是否完成（check）

模块七：计划执行中的监控与调整
建立计划执行的监控机制：监控指标和监控频率
计划执行中的偏差和问题识别
计划调整的时间和策略
OGSM-T复盘

模块八：综合演练与课程总结
小组练习：从自身所在职能设计从企业战略到目标执行的OGSM系统
课程总结：知识点回顾与问题答疑

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青锋 老师 领导力与人才发展专家
讲师背景
领导力与人才发展专家
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信息安全科技公司原执行总裁兼HRVP
新三板上市教育培训公司原总部就业培训与技术质量管理咨询顾问
上海交通大学、东华大学等知名重点院校雇主品牌进校园培训讲师
威斯敏斯特大学与东华大学全日制工商管理双硕士
*项目管理协会(*)认证项目管理专业人士(PMP)

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