课程大纲：

业务创新能力培训

课程大纲：
业务创新能力提升方法与技巧
三个创新实践案例交流与分享
一、持续创新的竞争优势
1、快速竞争优势
2、创新竞争优势

二、持续创新的竞争作用
1、做成他行还未做的客户与业务
2、做成他行不能做的客户与业务
3、做成他行不敢做的客户与业务
4、创造比较竞争优势与创新利润

三、持续创新的主要内容
1、定位创新2、业务创新
3、流程创新4、管理创新
5、技术创新6、组织创新
7、盈利创新8、监管创新

四、持续创新的基本流程
1、项目创新思想生成5、项目创新市场测试
2、项目创新初步研发6、项目创新优化完善
3、项目创新经济分析7、项目创新市场推广
4、项目创新多方评估8、项目创新实施总结

五、市场定位的持续创新
1、定位解决的问题
2、定位依据与分析
3、一家行定位案例

六、业务营销的持续创新
1、业务营销渠道创新开拓
2、业务营销方法创新实施

七、业务方案的持续创新
1，业务方案创新理念
2、业务方案创新实践（存款、贷款、理财、中间等业务若干创新业务方案）
3、担保方案创新设计

八、业务管理的持续创新
1、业务激励机制持续创新
2、业务约束机制持续创新
3、业务流程机制持续创新
4、业务风管机制持续创新

九、盈利模式的持续创新
1、由规模扩大盈利模式向内涵提高盈利模式转变
2、由存量盈利模式向存量流量组合盈利模式转变
3、由信贷业务盈利模式向多元组合盈利模式转变
4、由单一资源盈利模式向多种资源盈利模式转变
5、由收入增长盈利模式向收升支降盈利模式转变
6、由线下增长盈利模式向线下线上盈利模式转变
7、由内部增长盈利模式向跨界合作盈利模式转变

十、流程优化的持续创新
1、流程优化基本概述
2、流程优化工作步骤
3、关键流程识别方法
4、问题流程诊断方法
5、流程优化再造方法
6、流程优化实践案例

十一、持续创新的技术方法
1、移植创新2、包装创新
3、延伸创新4、增加创新
5、去除创新6、调整创新
7、重排创新8、依附创新
9、组合创新10、创造创新

十二、持续创新的关系处理
1、持续创新与合规经营的关系处理
2、持续创新与风险控制的关系处理
3、持续创新与传统业务的关系处理
4、持续创新与效益提高的关系处理

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