课程大纲：

人才组织培训

课程目的
商战环境不确定灰犀牛的因素中，企业的风险成本成几何势头增长，降本增效最好的风险护城河就是加大组织的生命力，提升企业的软实力，咨询数据显示”赋能组织生命力”是决定组织效率及生产力的关键要素，赋能团队生命力、激活人才内驱力，提升团队战斗力、凝聚力、执行力、协作力的高效能组织是决定企业发展的战略壁垒，打响2025年全员战役是当下环境的亮剑精神，冲出重围，全员动起来是2025年战备状态的第一属性，全力以赴共创组织生命力。

企业探索
为什么团队成员状态不好团队形成了死海效应，缺失了团队生机的氛围！
为什么团队人才思维被动团队人才心智模式形成了思维定势被动的思维！
为什么团队责任意识缺失工作没有合理机制，缺失利弊对等的体系管理！
为什么团队人才没有效率人才缺失内在动力，没有激活人性的动机价值！
为什么领导者会事必躬亲授权三把尺子不明确，授权的管理流程不明确！
为什么管理者身心力疲惫管理效能不能下移，导致管理脱节消耗管理者！
为什么团队人才内耗严重荣誉责任共享机制不能激活人性动力形成内耗！
为什么团队沟通内耗严重沟通没有形成同频闭环管理与流程式反馈机制！

课程收获
1、赢战2025人才势能，激发人才组织战斗力，凝聚力、执行力的效能。
2、激活企业组织的工作状态、冲刺2025年企业目标，达成经济盈利回流。
3、助力企业组织发挥人效的生产力。引爆学员全身心的事业心与2025年信心力量，企业兴亡，匹夫有责的强烈责任力。
4、员工需要士气，企业需要势能，全程高频分享精品内容，打造*组织生命力，高人效的工作状态、提升团队生命力势能、降本管理人效势能，降低人才管理成本，赋能增效增质的人才生命力组织。
5、提高团队凝聚力、执行力、战斗力、协作力，集体荣誉感、责任感、使命感
6、赋能人才正思维，消灭隐形人才之间内耗成本，消耗成本、消极怠工成本。
7、赋能组织生命力，提升高涨士气、赋能积极思想，行为管理，三大思维，目标结果的三大工具管理、提升人才归属感和主人翁精神，提高团队共创共赢的系统思考。

课程对象
全员骨干精英、团队人才、管理层

课程大纲
第一讲：赢在内驱力赋能人才价值生命力
什么样的人才是企业老板愿意培养的人、老板在关心什么？
人才的价值盈亏平衡值=（创造毛利+组织创造力）-人才投资成本
一、人才价值与组织生命力
1、人才VS人材VS人财VS人灾
2、人才价值的四个因素
解析：稀缺性、技术性、不可替代性、市场价值性
鹰的重生VS 鸡蛋打破：赋能人才VS人材SV人财的智慧边界突破
解析：刻意练习 案例：《竹子定律、复利定律、荷叶复利》
3、赋能人才胜任力模型
工具分析：雷达网自检、SWOT分析人才盘点价值、人才价值三表格体现
工作效率表格 目标达成表格 结果绩效表格
解析：人才价值生产力的体现方式人才三大成长规划路径：专业性路径、稀缺性路径、资源性路径
4、企业人才模型KSA 人才成长维度
二、影响人才梯队生命力的五大效应
1、羊群效应 2、螃蟹效应3、小白兔效应 4、死海效应 5、帕金森效应
解析：人才梯队为什么变成一潭死水，无生机，无活力
2、人才梯队培养u型水池原理造血与生血
人才专项能力定向培养人才发展规划定向输出人才成果绩效定向转化
解析：人才梯队模型设计，组织结构基因构造、人才生态发展路径
3、赋能人才梯队三大生命力
解析：人才三大生命力 人性心理期望值与价值对等 案例《小米创业团队》
启示：社会就是一所检验人才的机构，结果就是最好的答案
三、赋能组织人才必备的七大能力
沟通能力（沟通闭环管理能力、反馈信息差、沟通必备说、听、问、回应）
执行能力（执行3S管理、结果管理、执行绩效一体化）
学习能力（快速掌握原理与规则、记忆方案与做法）
思考能力（思考的系统性、可行性、成果性）
合作能力（协作配合、互相支持、共创共赢）
社交能力（情商力、人性洞察力、处事智慧）
创造能力（创造机会、主动意识、整合资源）
解析：人才的第一性原理
四、赋能组织人才金字塔成长模型
环境、行为、能力、价值观、信念、身份、精神
解析：企业人才如何成为
五、激活内驱力我是一切问题的根源
所有问题早就出现过了我找答案了没有
所有的好结果一定有其因果我努力了没有
*的敌人不是别人而是我自己的心魔

第二讲：赢战2025赋能组织人才共创思维
一、启示：让打胜仗成为一种信仰
赢战2025信心、决心、事业心
二、赋能团队动起来“三大内驱力”2025年我是谁成为谁
1、赋能全员心态管理驱动力
心态三大的负能量：抱怨、攀比、傲慢
解读心态的边际成本、蝴碟效应、温室效应、多米诺骨牌效应
职场中五种常见病危心态
拿多少钱干多少事 交易的心态简称：自杀
我是打工的又不老板打工的心态简称：自废
做一天和尚撞一天钟敷衍的心态简称：自毁
这个事跟我没关系 漠视的心态简称：自灭
差不多就行了 随便的心态简称：自弃
职场工作必备的三大心态：事业的心态 、主人翁的心态、经营者的心态
案例：《企业家心态》《逆境重生》《视频解析》体验环节：心态决定成决
2、赋能全员行为管理驱动力：躺平VS精进VS内卷
3、赋能全员心智内驱力让全员跑起来
解析：动力VS阻力 行动VS被动 荣誉VS忍辱
三、激活心智内驱力达成目标管理
内驱力VS外驱力的区别激活人性本能动力目标是一切的问题良药
四、2025敢于行为、敢于亮剑、敢于作为管理（要有革命意识不创造就是死路）
敢于行为、敢于亮剑、敢于作为管理（要有革命意识）别说不可能
解析:信念行为结果、赋能人才梯队的三大效能三大行动力
五、赢战2025年目标赢家思维
首战即决战、亮剑就冲峰决战思维VS战斗思维、赢家思维VS 败者思维
解析：市场、职场的结果价值 解析:全员要有营销的意识、全员战斗意识
六、赋能人才非物质激励状态让事业成为心智动力
解决“为谁干”的误区 值钱VS职位区别 内驱力VS外驱力的区别
双因素理论、心理期望值理论 ERG激励 归因理论突破物质激励的怪圈
建立你的非职务影响力管理者非物质激励的十大方式解析：人才非物质激励管理

第三讲：打造高绩效团队上下同欲 利出一孔
启示：大雁团队、狼性团队
解读：胜在举杯相庆，败在拼死相救
一、卓越团队建设5P管理模型
人才梯队建设O型模型原理
2、团队系统思考建设的五大支柱
解析：基于团队的管理模型
3、建设人才梯队组织的战略战法战术战役战果
解析：人才梯队的形成基石与目的
二、打造高绩效团队铁三角
1、团队文化精神力
文化的传承与继承
打造卓越十大团队文化
经营团队六大文化：政委文化、军人文化、家庭文化、狼性文化、感恩文化、学习文化
2、团队制度保障力
3、团队人才生命力
解析：人才梯队为什么变成一潭死水，无生机，无活力
解析：铁三角的高效管理
三、高绩效团队的三大命运共同体
解读：基层物质共同体、中层荣誉共同体、高层事业共同体
解读：共创责任共同体是规避人性自私*的制约方式
四、高绩效团队建设的四大统一
解析：统一思想、统一目标、统一行为、语言统一
团队建设统一的道心、道理、道路、道果
使命方向、为了谁，走什么路，举什么旗，成什么事
管理应用：*的团队拥有*作风，*的合作意识，*的荣誉感
五、上下同欲 力出一孔凝心聚力赢在同心同德
解析：凝心聚力的三大利益共同体
六、打造高绩效团队使命感、价值观、目标口号、团队作风
打造卓越团队精神使命 打造卓越团队价值观
打造卓越团队目标口号 打造卓越团队徽章与制度军规
高效团队建设的十大军规：1、遵守团队公约不犯三大底线：法律底线、人性底线、道德底线2、尊重师长尊重上司尊重同行3、接到指令快速行动马上去办、、、、
七、打造高效团队建设的五大要素
应用管理： 沟通 、 信任、 合作 、忠诚 、共赢
案例《华为铁军》视频《团队协作》 体验《信任的力量》
八、打造高效团队建设”四讲五定”
解析：四讲：讲结果、讲因果、讲结果、讲后果、五定：、、、
沙盘推演《执行结果》在体验沙盘中学习先进管理思维与流程
九、高效团队建设的五大生命力
解析：目标愿景、成功因子、目标收入、团队精神、事业心
十、打造卓越团队五大精神力量
解析长征精神 奥运精神、工匠精神、红军精神、奋斗精神
十一、高绩效管理团队十大要素
1、集体荣誉团队至上2、授权不二责权对等3、引导积极消灭消极
4、责任到人结果到位5、利益冲突机制平衡6、对人对事分别管理
7、任贤任亲考核通过8、越权管理职权监9、搭配协作沟通双赢
10、资源匹配系统思考
解析：《团队管理十大要素》
落实工具：鱼骨头分析法、甘特图分析法、4RA结果工具、3S流程工具、
高绩效YCYA管理工具|PDCA|目标管理工具
课程总结、回顾课程收获与成长课程感悟深化、课程工具落实。

人才组织培训