课程大纲：

品牌文化管理培训

课程背景：
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的强大动力，其核心是企业的精神和价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的关键要素。
品牌的知名度与影响力是企业开拓市场、占领市场并获取利润的关键要素，折射出企业的战略布局、产品竞争力与整体实力，是企业从内在的产品、技术或业务核心影响力与处延影响力的有机结合。
卓越的企业可以通过品牌管理提升客户对企业本身、产品和服务的满意度、美誉度与忠诚度，并通过企业文化打造一支有凝聚力、战斗力的团队，营造高度协同的合作氛围，助力战略实施，不断发展创新，提升组织绩效。
《企业文化打造与品牌管理》旨在让各级管理者及骨干员工全面掌握企业文化与品牌管理的理论与实践，提高企业文化落地能力与品牌管理水平，在良好的团队文化下高效高质完成任务，推动企业经营成长，再创辉煌。
课程收益：
提高企业文化与品牌管理的理论水平与推动落地能力；
企业文化方面，更利于统一思想与行动，提升员工的满意度与敬业度；
品牌管理方面，增加品牌意识与营销意识，提升品牌管理的方法与技巧。

课程方式：
案例研讨+视频解析+头脑风暴+工具演练

课程对象：
各级管理者及骨干员工

课程大纲：
第一部分：企业文化篇
模块一：概念篇文化与企业文化的基本认知
文化的三个层级与五个要素
小组研讨：你是如何理解文化的？
企业文化的起源与发展
企业文化的特点与作用
企业文化的模型
企业文化与企业目标风格的匹配性
案例：*企业的企业文化与核心价值观（华为、腾讯、字节跳动等）
企业文化建设与传播存在的问题
模块二：落地篇企业文化解读与内化
第一部分员工感知公司企业文化解读
公司企业文化解读
企业文化的感知

第二部分 重构分解企业文化落地的诊断与萃取
界定萃取范围
选取萃取方法
多视角诊断
文化的内心探寻工具：4F法
分析调查数据
继往开来法
头脑风暴：企业文化关键词萃取结果分析与词频统计

第三部分 内化践行企业文化落地
管理者在企业文化建设中的关键性作用
管理者如何传播文化
标杆人物与示范效应
落地的行为变革要求
研讨：文化如何落实到具体工作行为上？梳理行为信条。
实战演练：如何用有效说服的方式（如引导、教练式沟通、讲故事等）传达企业文化？

第四部分：品牌管理篇
模块一：概念篇品牌与品牌管理的基本认知
品牌的定义与内涵
品牌的意义与价值
品牌管理是企业战略经营过程的关键
模块二：工具篇品牌管理的五大技巧
第一部分 品牌管理的要素
研讨：那些让你耳熟能详的品牌，是什么吸引和打动了你？
品牌管理的目标
品牌管理路径
品牌管理的规划与执行
第二部分 品牌管理的关键
品牌的理解和解读
品牌的现状分析
品牌的架构梳理
品牌受众的需求与预期
品牌的重新定义
工具：品牌价值象限

第五部分 品牌管理与经营五大技巧
每一个技巧会结合案例或视频进行解析。
技巧1：品牌战略方针定位核心价值
技巧2：名称图案风格定位符号价值
技巧3：品牌运营根基定位关键品质
技巧4：体现品牌文化定位专属调性
技巧5：受众平台模式定位推广策略
工具：改变之轮
复盘总结：学员代表上台展示企业文化落地和品牌管理的实施计划。

品牌文化管理培训