课程大纲：

培训魅力课程

您，惧怕当众表达，为上台就紧张、讲话条理不清而苦恼……
您，满腹经纶，却不知如何在最短的时间将您经验、心得与他人分享；
您，已经走向了培训讲台，但是培训效果总不尽人意，不知如何在最短时间内提高培训质量；
您，身为培训管理者，却为培训体系的搭建和创新、团队的培养而苦恼

培训对象：
企业专、兼职内训师、企业HR、培训经理、企业各级管理人员、职业培训师、需要作公众表达的相关人员

参训理由：
简单易学有效：实用简易TTT工具，互动体验培训，将课程轻松设计，轻松包装，即学即用；
塑造全新自我：基础训练、脱口秀及现场演练、课堂闪亮登场、老师即时点评，个人与企业同步发展；
跟进行动高效：凝聚整合学习中的能量，用结构化思维实践，21天课后行动计划，创造更高的绩效。

培训收获：
您将在以下方面受益：
培训定位的认知
培训技巧的提升
培训团队的培养

培训课纲
第一部分：培训师的角色定位和认知
重新认识培训
培训是什么
职业训练和教学的区别
培训师的三大核心技能
培训师的两大培训目的
培训的手势
培训师的一大关键定位
工具：寻找你的培训意图

第二部分：培训流程解析
培训需求分析
需求分析的关键点
工具分享：5W2H分析、问卷调研
培训课程设计
三维体系设计
争做“四有”课程
如何保持学员关注点
结构化与总结归纳的两大技巧
工具分享：课程结构设计工具
培训课程开发
五星课程开发法
为你的课程起名字
讨论：屁屁踢的注意事项
工具分享：课程开发及课件美化工具分享
培训实施
课程实施四步走流程
课程禁忌说明
培训效果评估
*四级评估法
课后跟踪21天分享

第三部分：培训师由内而外的塑造
培训师风格解析
培训师职业风范塑造四步走
55387法则
准备：课前准备、妆发建议、着装原则等
佛要金装，人要衣装
开台：开场目的、开场流程、自我介绍方法、声音训练等
案例分享：自我介绍
魅力呈现：设计你的独特开场
*表达训练：讲授条理性、表达生动性
台中：眼神训练、姿势姿态、台上移位、手势动作等
8大培训方法分享
培训方法的场景应用
退台：关于课程结束的建议

第四部分：培训师的魅力塑造与实战技巧
互动讨论：你心中的魅力讲师？
工具分享：魅力讲师养成计划
如何克服恐惧、树立自信
案例视频分享
培训现场意外情况应对技巧分享
上台呈现与点评

第五部分：行动学习
互动：团队共创法解决当下培训难题
总结与分享

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