课程大纲：

风险识别监控培训

【课程背景】
如何做好项目中的风险管理？让项目计划、进度和预算受到风险的影响最小。
如何在项目的计划和执行阶段做好项目的监控？让项目结果符合预期。
如何做好项目中外包部分的风险管理和执行监控？从而顺利的实现项目成果。
现代企业中，几乎所有的工作都以项目的形式开展，未来“一切皆是项目”。而当今世界所呈现的特征是模糊、混沌、非线性、不可预测，这导致项目工作中的风险管控越来越重要，难度也越来越高。对于国内大多数的项目管理者和参与者来说，由于没有接受过系统的项目风险管理和项目监控培训，往往低估了项目风险对项目的影响，结果给企业带来很大的代价甚至经济损失。
《项目风险管理与监控》，是项目管理系列培训课程中的一个热点，它的核心关注点是“如何做好项目的风险管理和项目监控”，同时考虑到了“项目外包部分的风险监控方法”，课程融汇了*项目管理协会*项目管理知识体系中项目基准管理，质量管理、风险管理、采购管理、项目监控等部分的核心思想，对项目风险管理和执行监控最重要的方法和工具进行全方位介绍。

【课程收益】
建立项目风险管理的全局性思维，帮助学员形成统一的风险管理理念；
理解和掌握项目监控的方法和技术，能够在项目计划和执行阶段做好项目监控；
能够从委托方的角度出发，理解和掌握项目外包部分的风险识别和监控方法；
【理论来源】
*项目管理协会（*）的项目管理知识体系；
【实践来源】
项目风险管理的经典案例和讲师多年的实践案例；

【课程特色】
做到讲授、案例和练习的完美平衡，强化学员对于方法和工具的转化；
体系完整，逻辑严谨，工具实用，对项目管理相关内容的实战具有很好指导作用；
注重学员的全感官体验，课程互动性强，学员吸收和掌握程度好。

【授课形式】
理论讲授，案例研讨，模拟练习，工具练习，课堂游戏；

【课程亮点】
经典案例分享，并用一个常见小型项目管理案例，带领同学体验全部工具的使用；

【学员对象】
项目经理，基层项目管理者，项目组团队成员，项目外包部分（乙方）管理者，从事项目风险和项目监控工作者，其他想提升项目管理能力的人员。

【课程内容】
第一模块：项目管理的基本概念及其相关领域
1.学习项目管理的重要现实意义；
2.项目管理的基本概念和项目管理约束三角形；
3.项目管理五大阶段和相关知识领域概述；
小组活动：识别项目和项目的范围；

第二模块：项目风险管理及和其他领域的关系
1.当前项目管理工作的特点；
2.项目风险管理的含义；
3.项目风险管理和项目范围管理的关系；
4.项目风险管理和项目进度、成本、质量的关系；
小组研讨：案例项目中的项目范围识别，进度、成本、质量和风险管理的关系；

第三模块：项目风险管理的步骤和方法
1.风险管理的经典四个步骤；
2.第一步：项目风险识别的方法；
3.第二步：项目风险分析的工具及技术；
3.1项目的定性分型和定量分析；
3.2项目风险识别矩阵的用法；
小组练习：案例项目风险的识别与分类；
4.第三步：四种项目风险应对策略的制定：
4.1 项目风险的避免；
4.2 项目风险的转移；
4.3 项目风险的减少；
4.4 项目风险的接受；
小组练习：案例项目风险的应对计划制定；
5.第四步：实施项目风险应对方法；
6.外包项目的风险识别和管理方式：
6.1甲乙双方共同识别项目风险的方法；
6.2甲乙双方共同制定和应对项目风险的流程；
小组研讨：案例项目外包部分的项目风险识别与应对流程；

第四模块：项目的有效监控和合理变更
1.项目的基本监控方式（基于项目绩效数据，绩效信息和绩效报告）；
2.项目变更的实施流程和要点；
2.1项目变更的来源和影响；
3.2 处理项目变更的核心原则；
3.3 项目变更的控制层级和流程；
3.项目例会的组织方法和主持要点；
4.外包项目部分的监控内容和方法：
4.1 不得不抓的甲乙双方项目会议和现场走访；
4.2 如何基于合同做好项目的变更管理；
4.3 外包项目监控的软技能：冲突管理与谈判；
练习：外包项目管理者的监控方法和策略；
总结与升华：项目风险管理和项目监控的要点回顾。

风险识别监控培训