课程大纲：

海外经营培训

课程目标：
帮助驻外管理者认清企业海外运营面临的常见风险，能够做到提前识别、有效应对，确保海外分子公司的安全运营和稳健成长。

学习对象：
走出去企业的管理层、市场人员、商务人员、项目施工与管理人员

教学形式：
讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等

课程内容：
第一部分 课程导入与风险管理认知模型
1、海外分子公司/代表处日常如何运营？
2、走出去中企日常运营面临的八大类运营风险
3、从风险识别到风险管理的四大方法

第二部分 海外业务开发风险的识别与防范
1、 【案例】中兴通讯菲律宾贿赂门事件的启发
2、 海外市场开发常见风险综述
3、 海外市场开发常见风险的防范与应对

第三部分 海外政治经济风险的识别与防范
1、 【案例】政治风险海外中企如影随形的炸弹
2、 海外政治风险常见形式与防范建议
3、 海外经济风险常见形式与防范建议

第四部分 海外签证劳务风险的识别与防范
1、 【案例】华为尼日利亚的签证危机
2、 海外劳务风险常见形式与防范建议

第五部分 海外法律合规风险的识别与防范
1、 【案例】中兴通讯为何被*商务部巨额罚款
2、 海外法律风险常见形式与防范建议
3、 *长臂管辖风险分析与防范建议
4、国有企业海外经营合规风险分析与防范建议

第六部分 海外非传统安全风险的识别与防范
1、 【案例】东方物探如何应对海外施工受阻的风险
2、 海外社区关系构建与常见风险应对
3、 海外传染病风险识别与针对性应对
4、 海外常见暴恐风险识别与应对建议

第七部分 海外团队建设与管理风险的识别与防范
1、【案例】一则跨文化沟通不当引发的*击事件
2、认识跨文化与任何快速融入当地工作生活
3、跨文化管理不当引发的安全风险与防范应对
4、如何打造和谐、高绩效的跨文化团队

第八部分 海外传媒与公共关系风险的识别与防范
1、【案例】如何改变当地人对中国人的刻板印象
2、如何做好传媒宣传工作，树立企业当地品牌
3、如何开展海外公共关系工作保证企业经营安全

第九部分 课程总结

海外经营培训