课程大纲：

董事监事的课程

本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和*分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界*公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(280元)。同时，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。

课程详细内容一览：
公司治理和董事监事的职责
公司管理不等于公司治理
世界各国公司治理的趋势
三驾马车：股东大会、董事会与监事会
董事会与监事会的治理架构
董事会的主要任务
为公司争取正当利益
让股东财富*化
董事会与监事会的组建
董事会与监事会的成员构成
议事规则
如何召集高效的董监事会议
怎样才是合格的董监事
董事与监事的不同角色
董监事的权利、义务与权责范围
董事会与监事会的工作方法
内部管理
董事、监事和高管层的相互作用
首席执行官是否应当兼任董事长
识人和选人：董监事的人选
如何确定董监事的薪酬
外部管理
机构投资者应当具有更大的权力吗？
外部董事能够完全独立吗
外部审计师真的能独立吗
警惕和抗衡恶意收购
公司治理下的三种常见组织架构
让职能型组织更加高效
在矩阵型组织中灵活生存
用项目型组织开拓业务
如何治理复杂和势头强劲的新兴公司实体
案例分析
GE董事会的成员构成和内部分工
福特过渡时期的董事会之变
上市公司的控制权争夺
当险资举牌
董*的心病
董事长需要什么样的CEO？
互动实践
选择谁接班？
期权方案设计
董事如何制衡企业发展方向、推动企业增长
明确企业方向，勾勒公司愿景
商业模式的甄别和取舍
企业要增长，策略有哪些？
标歧立异
目标聚集
低成本领先
速度抢先
互联网+
工业4.0
战略发展规划的常用工具
PEST分析：搞清大势，方有胜算
Porter五力：竞争者分析与外力牵制
纳什均衡：利益相关者如何共赢
用组合SWOT矩阵部署企业增长战略
分析外部的机会和威胁
识别本企业的强项和弱项
制定对应的战略组合拳
明确主打战略
公司治理下的组织架构设计与定夺
让职能型组织更加高效
在矩阵型组织中灵活生存
用项目型组织专攻焦点业务
以事业部架构实现多元增长
不想做大的企业算不得好企业
战略联盟和战略兼并
重组和买壳
案例研讨
撬动行业增长的战略组合
沃尔玛的低价和宝洁的多品牌
宝马与QQ
中海油与雪佛龙的收购战
互动实践
囚徒困境
用SWOT制定本企业发展战略
公司决策机制和董事监事的决策能力
高层决策范畴
前瞻性决策
经营性决策
董监事的个人决断力
决策时最容易犯的十种错误
个人决策和集体决策的利弊
董事会议中的五种决策方式
权威决策
少数人决策
投票决策
共识决策
无异议决策
达不到理想结果时的对策
董监事的常用决策技巧和工具
头脑风暴和闭门造车
加权评分和PI分析
德尔菲法和电子表决
财务分析和投资决策
机会成本和沉没成本
边际效用递减规律
资金的时间价值
决策心理与风险管理
风险喜好者和风险厌恶者
获得和损失让你决策发生偏误
风险的5种应对策略
好决策让你我共赢
案例分析
董事会决策vs联合国决策
大型机要不要降价？
吉利董事长，人称冒险王
新建还是扩建？
互动实践
你是冒险家还是保守者？
让董事们进入dephi环节
董事监事的高端领导力和影响力
什么是领导？80％的人都答错的问题
作为董事，要领导、还是要管理？
董监事成员的应有品性
你应该采取哪种领导风格？
董监事要善于运用权力
法定权
奖惩权
感召权
专家权
董监事还要学会授权
事务性授权
权变性授权
领导力就是影响力
让人心甘情愿地去做不想做的事
董监事如何施展影响力
悬赏和交换
感化和威胁
董监事的沟通技巧和关系协调能力
要利益还是要关系
说服别人的BRAE技巧
对高层也要实行情景领导
出色董事的工作优先次序
杰出领导者的七大行为修炼
突发情况下的担当能力和应变技巧
案例分析
奥迪天才成为大众*
IBM高层领导力的核心
董事长逼宫政府
裁人起风波，高层谁出面？
互动实践
打造领袖
接管濒临倒闭企业，你第一步做什么？

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