课程大纲：

文化组织的培训

【课程背景】
*管理学家吉姆·柯林斯认为，企业从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的，绝不是做对了某个奇迹事件最终就产生了指标，一定是不断推动一个沉重的巨轮，一圈圈旋转，最终产生突破，飞轮自己开始转起来。
对于组织而言，驱动增长飞轮运转的引擎通常是组织能力的迭代升级和变革。在这个迭代升级的过程中，企业文化已成为每个组织成功的关键因素之一。良好的企业文化有助于建立团队精神、增强员工归属感和凝聚力，提高员工士气和工作效率，从而推动企业向更高的增长目标迈进。
欧洲领先的文化发展解决方案企业文化设计工作坊，基于欧洲知名组织文化专家西蒙·施德明博士发明的“文化图谱”模型，通过分析和定义组织、部门的文化现状和价值观，重新定义核心信念、协作氛围和价值取向等文化优先事项，并提供易于行动、成果显著的行动方案。

【课程目标】
助力企业让文化可视，对接战略、管理和组织结构
用模因理论提升带领团队应对挑战的能力
助力转型期企业落地文化，牵引变革

【课程对象】
企业高层管理者、HR、企业文化负责人等

【授课方式】
讲授+互动分析+问题讨论+工具应用+案例分析

【课程大纲】
一、正确认识企业文化
企业文化的构成四层次论
企业文化与战略发展
企业文化的设计
文化对于组织增长的作用
深刻理解和掌握企业文化图谱理论
1、企业文化现状及战略影响
2、学习文化图谱的概念
3、详述文化“模因”特点及影响
4、理解和解读文化图谱呈现的信息

二、诊断当下企业文化现状
1、文化诊断
2、文化图谱的绘制

三、明确目标文化的流程
1、文化发展的环境图
2、文化发展目标的实操方法

四、如何制造文化浪潮推动文化落地
1、制定共同行动的措施
2、制定个人的文化目标

五、利用文化图谱发展自我
1、文化图谱的使用场景
2、通过文化浪潮推进文化转型的思考。

六、课程总结

文化组织的培训