课程大纲：

电话销售能力技巧培训

课程背景：
竞争战略：面对日益激烈的市场竞争，企业的战略选择基本集中在总成本领先、聚焦、差异化三个方面。差异化竞争主要通过产品和服务的差异化竞争来实现。在这当中，服务差异化战略由于其具有投入小、见效快的优点，又被很多企业优先选择。如何快速建立差异化的服务竞争优势，助力企业营销目标和公司战略的实现，这是很多企业重点关注的问题。产品销售也是服务的过程，如何打造电销的差异化服务优势也是企业关注的重点。
体验经济：目前社会经济的发展已经从产品经济、服务经济发展到了体验经济。在这大的趋势背景下，很多企业都在*何做好客户体验管理并在较短的时间内有效提升客户体验，促进销售和利润的提升，提升公司品牌形象和口碑传播。在企业产品的电销过程中，通过服务提升客户体验，从而推动电销成效的提升。
管理提升：电销服务团队的打造是企业提升经营成效的重点工作之一，专业高效的电销团队和管理体系是营销的重要抓手。因此需要对电销团队进行更专业化和精细化的培训，从而提升企业的营销成效和经营水平。

课程收益：
● 人才培育：通过对电销核心知识和技能的学习，满足企业在体验经济大潮下对电销人员职业化、专业化的需要，用专业的人才支撑公司长远发展。
● 促进销售：通过提升电销团队关键技能和电销管理能力，提升电销的转化能力，促进销售的增长。

课程对象：企业的电销人员、客服人员及相关管理人员

课程大纲
第一讲：电销服务的客户体验提升
一、体验经济时代电销客服的素养提升
1、 体验经济时代的到来
1）产品经济、服务经济和体验经济区别
2）客户体验和客户满意的区别
2、 体验经济时代电销的认知提升
1）更便捷、更快速的保险购买服务
2）更可靠的客户数据和市场洞察
3）提高销售效率，节省时间和成本
4）为客户提供个性化的保险方案和专业咨询
3、 体验经济时代电销客服的素养要求
1）销冠心态
2）勤奋坚持
3）沟通能力
4）目标导向
5）专业知识
二、电销服务客户体验提升
1、 客户满意度与期望值管理
正反面案例：期望值管理
2、 客户需求分析
1）KA*客户需求分析模型
2）结合企业的客户需求的互动分析
3、 获取客户忠诚
1）客户忠诚的表现
2）客户的终身价值
3）客户满意和客户忠诚的实现路径
演练：客户显性需求和潜在需求的小组讨论
4、优秀电销服务质量模型
SERVQUAL服务质量模型（有形度、响应度、专业度、同理度、信赖度）、
演练：学员结合这5个维度分析自己提升的方向

第二讲：电话销售人员的沟通技巧提升
一、语音服务体验提升
1、 电话服务的*（关键服务时刻）
开头语、过渡语、结束语、典型场景的电话服务礼仪及沟通技巧
2、 服务沟通中声音形象的重要性
3、 客服好声音的标准
4、 客服好声音的训练演练三部曲
1）语速（包括停顿、重音的运用）
2）语气、语调的标准
3）结合实际场景的演练
优秀案例分享：声音形象提升
演练：结合实际服务场景的声音形象提升实战演练
二、电话销售人员服务沟通提升训练
1、 电销的服务敬语与服务禁语
演练：常用服务敬语、服务禁语
2、 电销服务沟通的四部曲
1）挖掘需求
2）表达同理
3）正面表达
4）提出方案
演练：结合实际业务场景的有效服务沟通
3、 电销的投诉处理沟通技巧
1）正确看待客户投诉
2）投诉处理的八大原则
3）典型场景投诉类型的沟通技巧
感情用事诉说型、固执己见型、有备而来型、有强宣传能力型
演练：结合实际场景的投诉处理技巧

第三讲：电销客服营销能力提升训练
一、服务营销管理7P理论的应用
演练：服务营销管理7P理论在实际业务场景中的讨论
二、服务营销话术设计的FABE法则
演练：结合我们主销产品的FABE法则的话术设计演练
三、主销产品核心竞争优势（“王炸”）的挖掘
演练：找出我们主销产品的“王炸”
四、九型人格分析与服务营销
1、 九型人格分析在电销服务中的重要作用
练习：学员的九型人格测试
2、 快速识别客户的人格
3、 九型人格分析在电销服务营销沟通及跟进中的要点
4、 九型人格分析与电销人员的压力调节
演练：结合企业的实际场景的案例演练
五、电销场景化营销能力提升
1、 电销客户分类、标签和画像的应用
2、 电销场景化转化能力提升
1）主要场景话术：客户说贵、客户说暂时不需要、需求不明确、对条款有疑问、预算有限等场景的话术演练
2）电销客服提升成交能力（临门一脚）的5种方法及话术
六、电销的知识管理提升
演练：在模板库、隐性知识（经验、教训、心得等）、知识管理体系方面需要提升的点

第四讲：电销客服工作技能精进
一、掌握分析方法的收益
1、 发现问题的能力提升
2、 分析问题的能力提升
3、 解决问题的能力提升
4、 预防问题的能力提升
5、 系统思考的能力提升
二、电销客服常用分析方法
1、 帕累托定律
2、 剥洋葱法
3、 对比分析法
4、 金字塔原理
5、 牛眼图分析
6、 电销管理优先改善决策分析
演练：利用牛眼图、优先改善决策分析电销团队营销能力提升的小组演练

第五讲：电销人员的情绪管理和压力调节
一、电销人员的压力来源
案例：服务人员情绪管理失控的反面案例
测试：学员目前的压力状况
来源一：管理
行业层面、公司层面、部门层面
来源二：沟通
与客户的沟通、与上级的沟通、与平级的沟通、跨部门的沟通
来源三：自我
自我认识、个人能力、身体及其他方面原因
二、压力的形态
1、 压力的类型
1）急性压力
2）阶段性压力
3）慢性压力
2、 压力的信号
3、 压力与工作成效
三、个人层面有效的压力调节措施
1、 积极的心态情绪ABC理论的应用
案例：王阳明、曾国藩等
2、 情绪与健康
3、 压力调节常用心理学定律
1）聚光灯效应
2）墨菲效应
3）羊群效应
4）因人而异的个人压力自我调节
时间管理、人格分析、倾诉、锻炼、学习、爱好……
分享：学员自己有效调节压力的措施
四、组织层面的压力管理措施
EAP计划（员工心理援助计划）的具体措施

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