课程大纲：

经营转型和效率倍增

课程背景：
中国的经济增长一直都是在不断创新过程中发展、递增，随着近年来企业的外面与内在环境转变，诸多企业发展举步艰难，传统的生产和经营模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。也是企业领导人困惑的：为什么在企业取得了辉煌的业绩之后，让企业辉煌的“核心能力”不再？营业额在增加但是利润却在减少？部门之间不但不能有效配合却在相互争吵？深感部下能力不足但却不得不用？以前抱团打天下的“兄弟”如今却要分道扬镳……
这是因为时光不再，当今世界经济已经从过去信息短缺、行业界限分明的工业经济时代进入以信息、知识和文化为特征的网状经济时代，企业生存的背景是相互联系、相互影响的经济环境。对于企业来说，基于他们经营规模、资金实力、内部治理等能力和资源不足的特点，更是需要寻找一种新的经营模式来面对新的经济形态和发展环境，获取持久的竞争优势。  
本课程是任老师运用专业知识与经验根据目前企业管理危机，通过导入“顺势有为，革新智胜“，经营转型获取新增长驱动力，从而创新管理、智胜未来。
课程目标：
通过培训使学习认识企业转型是指企业通过对业务和管理进行结构性变革，获取经营绩效的改观。
根据转型具有系统性、跨越性、阶段性等特点，自上而下，涉及观念、组织、流程、人员能力等一系列变革，不再依赖经验和直觉的方式，而是运用一套科学的方法论来实现。

课程特点：
咨询式分享：理论解析、案例剖析、实战演练、知行合一；
问题导向启发式、释疑解惑教练式、讨论互动式、落地工具咨询式；
真正源自制造业实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果；
深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；
使学员对管理应用的深刻理解，晦涩的理论变得从善如流。通过方法工具的讲解，
引导参训者掌握改善的工具，落地实施的节点；
课程时间：1-2天版,每天6小时
课程对象：董事长、总经理、副总、企业中高阶
授课收益：通过分析企业可持续性发展四个门槛，认识到经营转型与管理创新必要性和紧迫性，系统掌握让经营管理回归简单五大核心，清晰机制重建与效率倍增路径。

课程大纲：
第一讲：时代命题：适应还是改变
1. 大环境看业态
2. 大数据看发展 
3. 不忘初心、回归本质：企业可持续性发展四个门槛
（1）产品成功企业成功
（2）企业家个人的成功企业成功
（3）单一机会（资源）的成功企业成功
（4）不按规则的成功企业的成功

第二讲：企业经营转型：怎么转&转什么
1. 自然规律与企业进化论（原创）
2. 企业经营转型转什么
3. 经营管理四盏信号：透露企业经营转型、管理创新需求
4. 企业战略转型与系统变革模型

第三讲：经营转型与管理创新 
1. 强企之道：开源节流、重新定义
2. 让经营管理回归简单 （ 原创：五大简单）
定位简单
客户简单
流程简单
管理简单
老板简单

第四讲：机制重建与效率倍增 
1.全员造梦：天地人和、文化力量
分享：三多三少、三要三不要；
2.与人共舞：竞争与淘汰、激励与牵引
分享：24个胡萝卜；
3.榜样力量：向标杆学习 （标杆法）
4.效率倍增：点线面体、提质增效 （精益四法）
分享：企业精益导入效率倍增案例
5.精益导入：循序渐进、折腾不止
（1）一年精心准备、重点突破；
（2）两年全面推进、攻坚克难；
（3）三年持续改进、尽善尽美。
分享：精益心法

经营转型和效率倍增