课程大纲：

【课程内容】

第一部分：平台型商业模式—连接多方利益相关者，构建多方共赢的商业生态

第二部分：提供解决方案的商业模式—整合产品及服务，提供一站式解决方案

第三部分：供应链管理的商业模式—赋能供应链上下游，降低成本及提升效率

第四部分：价值链主导的商业模式—占据价值链核心环节，获取更高的利润

第五部分：免费的商业模式—以免费产品或服务引流，增值产品或服务获取利润

第六部分：区域领导的商业模式—在特定区域建立强大知名度，成为区域市场领导者

第七部分：产品金字塔商业模式—对产品进行分类划分，满足客户不同需求屏蔽竞争

第八部分：低成本裂变的商业模式—通过用户带动流量增长，快速构建大量用户群

第九部分：爆品打造的商业模式—集中所有精力和资源，把一款产品打造到*

第十部分：品牌打造的商业模式—把企业打造成知名品牌，增强客户对企业的粘性

第十一部分：创业者裂变的商业模式—从雇佣制变为合伙制，实现企业快速扩张发展

第十二部分：投资/并购的商业模式—以资本手段进行扩张，快速产生协同发展效应

【目标对象】

传统企业董事长、股东、高管、互联网创业者、投资人士

建议董事长带领企业2-3人高管共同参加，效果更佳

【学习亮点】

10位资深咨询师一对一辅导

20张表格点对点实操

30个小时面对面训练

40人小班授课手把手学习

【分享形式】

教学方法：理论解析＋案例剖析＋实战模拟＋自我设计

互动方式：分组讨论→小组PK→现场点评