课程大纲：
【课程内容】
第一部分：企业发展自我诊断
第二部分：商业模式创新设计
第三部分：数字化时代的商业模式
第四部分：盈利模式创新设计
第五部分：如何战略转型与升级
第六部分：重新定义企业价值
第七部分：资源整合与开放式创新
第八部分：平台型商业模式创新
第九部分：增长路径规划重构
第十部分：利润模式与资本模式设计
【目标对象】
传统企业董事长、股东、高管、互联网创业者、投资人士
建议董事长带领企业2-3人高管共同参加，效果更佳
【学习亮点】
10位资深咨询师一对一辅导
20张表格点对点实操
30个小时面对面训练
40人小班授课手把手学习
【分享形式】
教学方法：理论解析＋案例剖析＋实战模拟＋自我设计
互动方式：分组讨论→小组PK→现场点评
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