价格是影响顾客购买的重要因素，也是营销活动中最难以确定的因素。定价要求企业既要考虑企业的成产成本，又要考虑顾客对价格的接受程度。 一、产品价格“心理学” 一般来说，成本不变的情况下，产品价格上涨1%，利润便会
节选自《营销战略升级与模式创新—开创企业价值营销新时代》 石泽杰著 互联网时代企业的营销任务不是生产产品、卖掉产品、满足顾客需求，而是选择有
企业战略重构的过程就是商业模式创新的过程，其目的就是使企业的发展方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式发生整体性转变，构建全新的经营逻辑，改变传统的经营形态，是企业重新塑造竞争优势、提升价值创造能力，达到
互联网时代，一切都是开放的，供给是开放的，需求也是开放的，战略是开放的，平台也是开放的。随着竞争的加剧，企业依靠内部自我创新的方式，不但成本过高，并且很难适应市场的快速变化，这种自我封闭的创新方式已经成为企业发展
作者：华智晟远（北京）管理咨询有限公司 董事长 石泽杰 竞争过度的今
瞬息万变的市场，产品琳琅满目，越来越发现消费者距离我们的企业越来越远，变得越来越不忠诚。 很多企业发现原有的市场空间正在慢慢缩小； 产品更新换代快，且消费者青睐时间短； 对市场反应速度慢，绞尽脑汁却
你已经变成一个毫无思想的“庸人” 你正处在一个被互联网信息包围的世界里；各种段子、各种视频正在成为你精神世界的全部；麻辣语言、新鲜语句、刺激小文正在成为你阅读的主流；加之浮躁的生活方式，追求快频率的工作压力；
提到赢利多数人首相联想到的词语就是“成本”和“价格”，对于传统的企业来讲，利润的来源的确是来自“成本”和“价格”之差。工厂努力提升运营效率、压低
初期出现的食材电商都选择了重模式，采用自营模式来整合混乱的供应链。一年后，携带互联网基因出身的轻模式开始登台，通过撮合模式高速扩张，与重模式形成分庭抗礼的局势。那么，轻重模式各有什么优势呢？ 食材供应是餐饮行业公认最难做的一个部分，气
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互联网时代，企业的创新分为三个层次： 第一层次是微创新。微创新停留在技术、产品层面，这个层面的竞争 过度，企业凭借微创新胜出的可能性很小。 第二个层次是蓝海式创新。蓝海式创新属于市场、营销层面，这个层 面竞争激烈，如果努力寻找市场空
企业创新的核心是创造价值。 企业创新能力的大小取决于卓越价值的创造能力。管理学大师*·德 鲁克说，顾客购买和认定的价值并不是产品本身，而是效用，也就是产品和 服务为他们带来了什么。
当我们在试图打造企业核心竞争力的时候，往往会不自觉地陷入一些误区。 【误区一】核心产品不是核心竞争力 企业对于核心竞争力的理解有很大的差异，最为明显的一个现象就是， 相当多的企业总是把企业的核心产品和核心竞争力混为一谈。事实上，对于
企业发展中的战略失控 时至今日， 行业的界限已经被打破， 市场的界限也 已经被打破。 也就是说， 行业和市场都已经没有了边界。 因此， 有人就说， 我们目前已经进入了商业未知时代。 何为商业未知时代？ 就是难以确定方向， 难有规律
企业竞争的“黑洞” 有市场就有竞争。 过去的竞争对手对市场是蚕食， 而今天竞争对 手的竞争可能是颠覆式和破坏式的， 这就形成了竞争 “黑洞”。 百度百科对黑洞 （ｂｌａｃｋ ｈｏｌｅ）
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