提到赢利多数人首相联想到的词语就是“成本”和“价格”，对于传统的企业来讲，利润的来源的确是来自“成本”和“价格”之差。工厂努力提升运营效率、压低
初期出现的食材电商都选择了重模式，采用自营模式来整合混乱的供应链。一年后，携带互联网基因出身的轻模式开始登台，通过撮合模式高速扩张，与重模式形成分庭抗礼的局势。那么，轻重模式各有什么优势呢？ 食材供应是餐饮行业公认最难做的一个部分，气
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互联网时代，企业的创新分为三个层次： 第一层次是微创新。微创新停留在技术、产品层面，这个层面的竞争 过度，企业凭借微创新胜出的可能性很小。 第二个层次是蓝海式创新。蓝海式创新属于市场、营销层面，这个层 面竞争激烈，如果努力寻找市场空
企业创新的核心是创造价值。 企业创新能力的大小取决于卓越价值的创造能力。管理学大师*·德 鲁克说，顾客购买和认定的价值并不是产品本身，而是效用，也就是产品和 服务为他们带来了什么。
当我们在试图打造企业核心竞争力的时候，往往会不自觉地陷入一些误区。 【误区一】核心产品不是核心竞争力 企业对于核心竞争力的理解有很大的差异，最为明显的一个现象就是， 相当多的企业总是把企业的核心产品和核心竞争力混为一谈。事实上，对于
企业发展中的战略失控 时至今日， 行业的界限已经被打破， 市场的界限也 已经被打破。 也就是说， 行业和市场都已经没有了边界。 因此， 有人就说， 我们目前已经进入了商业未知时代。 何为商业未知时代？ 就是难以确定方向， 难有规律
企业竞争的“黑洞” 有市场就有竞争。 过去的竞争对手对市场是蚕食， 而今天竞争对 手的竞争可能是颠覆式和破坏式的， 这就形成了竞争 “黑洞”。 百度百科对黑洞 （ｂｌａｃｋ ｈｏｌｅ）
瞬息万变的市场，产品琳琅满目，越来越发现消费者距离我们的企业越来越远，变得越来越不忠诚。 很多企业发现原有的市场空间正在慢慢缩小； 产品更新换代快，且消费者青睐时间短； 对市场反应速度慢，绞尽脑汁却
很多人好奇，曾经红极一时的本山传媒，如何短短 几年时间，就构建起了一个横跨演出、电视剧、教育、旅游的演艺产业王国。 然而本山传媒的成功除了赵本山本身的明星效应，更多的是其有策略的布局，打造网状营销价值链，依据各种
“杀人案”背后折射的是当前制造企业步履维艰的现状。刚过去的这个周末，网络上被“辱母杀人案”的信息刷了屏。亲眼目睹自己的母亲被人侮辱，年仅22岁的于欢忍无可忍的情况下，择
作者：华智晟远（北京）管理咨询有限公司董事长石泽杰 “研究表明，技术创新已经不再是伟大的公司区别于优秀公司的要素，当然这并不意味着技术创新不重要，而是说光有技术创新已经不够了。竞争残酷的今天，企业要想基业长青，必须超越技术
中国不缺乏“大个头”的企业，但中国缺乏真正创新能力的企业，很多中国企业只注重了财务数字，而忽视了价值创造。到目前为止，中国还缺乏伟大的企业出现，一切缘由就是创新意识匮乏。虽然华为的发展给中国企业带来了一些触动，但是类
时至今日，行业的界限已经被打破，市场的界限也已经被打破。也就是说，行业和市场都已经没有了边界。因此，有人就说，我们目前已经进入了商业未知时代。何为商业未知时代？ 就是难以确定方向，难有规律可循。正因如此，过去那些行之有效的经营战略，如今已然
五力分析模型是迈克尔·波特提出，用于竞争战略的分析，可以有效的分析行业内的竞争环境，这种分析方法对企业战略制定产生了深远的影响。五力分析模型分别是：进入威胁、供应商的能力、买方的实力、替代品威胁、现有竞争之间的竞争。 1
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