课程大纲：

从战略到执行训练培训

课程背景：
决定一家企业成功的要素有很多，其中，战略、人员、运营流程是核心的三个决定要素。如何将这三个要素有效地结合起来，是很多企业经营者和管理者面临的*困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功，结合的关键就在于团队的执行力。执行力是一个系统的工程，与企业文化、制度及领导风格都有关系，最终判定执行力的标准依据主要还是事情的结果。执行者需要掌握执行任务的工具和方法，通过每个任务的达成逐步提升整体的执行力。那么：
1、如何分析内外环境与市场需求？
2、如何制定企业经营战略目标？
3、如何把战略目标分解为执行目标？
4、如何设计执行目标的流程与发现过程的障碍？
5、如何制订解决执行问题的行动计划方案？
6、如何激发执行者积极主动的执行意愿？
7、如何培养辅导执行者达成绩效目标的能力？
本课程基于以上问题的解决，为企业各级管理者量身订制，从执行目标落地的角度为企业各级管理者提供切实可行的整体解决方案。

课程收益：
● 掌握执行目标决策的方法；
● 掌握执行计划制订的方法；
● 掌握执行能力突破的方法。

课程对象：【执行目标决策者】【执行目标监督者】【执行目标实施者】

课程大纲
第一讲：执执行目标决策（1天，执行目标决策者）
一、经营业务分析
工具：SWOT分析
案例演示：《战前分析》
1、内外环境分析
1）优势
2）劣势
3）机会
4）威胁
案例分析：新部门组建1
2、策略组合分析
视频案例：《战前分析》
工具：SWOT策略组合分析
1）利用：优势与机会的整合
2）监视：优势与威胁的平衡
3）改进：劣势与机会的调整
4）消除：劣势与威胁的选择
实操演练：学员结合实际经营业务分析练习
成果输出：《经营业务分析索引》画布
二、战略目标选择
工具：市场需求-行业发展阶段
案例演示：《行业分析》
1、战略阶段定位
1）初创期
2）增长期
3）成熟期
4）衰退期
案例分析：新部门组建2
2、战略目标选择
视频案例：《行业分析》
工具：战略条件矩阵
1）投资
2）剥离
3）差异
4）收割
5）退出
实操演练：学员结合实际战略目标选择练习
成果输出：《战略目标选择索引》画布
三、战略目标拆解
工具：平衡计分卡（战略地图）
案例演示：《营销计划》
1、战略四个方面
1）财务
2）客户
3）内部流程
4）学习与成长
案例分析：新部门组建3
2、战略细化分解
视频案例：《营销计划》
1）战略目标
2）关键因素
3）具体措施
4）行动计划
实操演练：学员结合实际战略目标拆解练习
成果输出：《战略目标拆解索引》画布
四、执行目标明确
工具：332法则
互动体验：《目标》
1、执行目标指标
工具：3T法则
1）执行团队
2）执行周期
3）绩效标准
案例分析：新部门组建4
2、执行目标价值
工具：3S法则
1）发起人
2）组织收益
3）成员收益
案例分析：新部门组建4
3、执行目标形式
工具：目标设定形式
1）揽月式目标
2）登顶式目标
案例分析：新部门组建4
实操演练：学员结合实际战略目标确定练习
成果输出：《战略目标确定索引》画布

第二讲：行 执行问题解决（1天，执行目标监督者）
一、执行流程设计
工具：流程图+泳道图
案例演示：《培训流程》
1、执行业务流程
1）执行目标
2）纵向步骤
3）横向职能
案例分析：新部门组建1
2、执行业务分工
案例演示：《防疫流程》
工具：RASIC职能矩阵
1）批准
2）负责
3）支持
4）知情
5）咨询
实操演练：学员结合实际执行流程设计练习
成果输出：《执行流程设计索引》画布
二、执行障碍确定
工具：关键成功因素法
案例演示：《狙击任务》
1、执行落地条件
1）人的方面
2）事的方面
3）物资方面
案例分析：新部门组建2
2、执行障碍选择
案例演示：《新部门组建》
工具：价值-可行性矩阵
1）障碍清单
2）障碍选择
3）问题明确
实操演练：学员结合实际执行障碍确定练习
成果输出：《执行障碍确定索引》画布
三、问题解决策略
工具：KSME七步法
案例演示：《高效工作》
1、执行问题明确
1）问题现状
2）标准要
3）问题明确
案例分析：新部门组建3
2、问题解决对策
视频案例：《时间管理》
1）知识性对策
2）技能性对策
3）动机性对策
4）环境性对策
实操演练：学员结合实际问题解决策略练习
成果输出：《问题解决策略索引》画布
四、执行计划制订
工具：WBS分解+甘特图
案例演示：《高效工作》
3、执行目标分解
1）执行目标
2）执行问题
3）解决对策
案例分析：新部门组建4
4、执行计划制订
1）任务
2）步骤
3）标准
4）时间
5）支持
实操演练：学员结合实际执行计划制订练习
成果输出：《执行计划制订索引》画布

第三讲：力 执行能力突破（1天，执行目标实施者）
一、执行意愿激发
工具：需求层次
视频案例：《美食》
1、人的需求
1）需求层次
2）正面刺激
3）负面刺激
案例分析：新部门组建1
2、人的激励
工具：欣赏式探询法
案例演示：《小宇工作》
1）分享巅峰体验
2）发现正向核心
3）探询优势要素
实操演练：学员结合实际执行意愿激发练习
成果输出：《执行意愿激发索引》画布
二、执行能力培养
1、执行能力评估
工具：信念-能力评估法
案例演示：《管理能力提升》
1）期望目标
2）信念塑造
3）能力评估
案例分析：新部门组建2
2、执行能力提升
工具：标杆学习法
案例演示：《模仿》
1）选择标杆
2）差距分析
3）执行方案
4）效果评估
实操演练：学员结合实际执行能力培养练习
成果输出：《执行能力培养索引》画布
三、执行绩效辅导
工具：GROW绩效对话
1、绩效问题分析
案例演示：《新部门组建》
1）明确绩效目标
2）资源现状分析
案例分析：新部门组建3
2、绩效行动计划
视频案例：《任务》
1）经验方案
2）创新方案
3）行动计划
实操演练：学员结合实际执行绩效辅导练习
成果输出：《执行绩效辅导索引》画布
四、执行效果评估
工具：ORID聚焦式复盘法
案例演示：《领导指示》
3、一次评估
1）事实1
2）感受1
3）启发1
4）行动1
案例分析：新部门组建4
4再次评估
1）事实2
2）感受2
3）启发2
4）行动2
实操演练：学员结合实际执行效果评估练习
成果输出：《执行效果评估索引》画布

从战略到执行训练培训