领导不肯重用的下属，都有这几种愚蠢的表现。在职场上，有些人无论怎么努力，都没有办法得到领导的认可和重用，即使他们做出了杰出的成绩，也没有办法获得晋升的机会。除了遇人不淑，时运不济，那么这些人是不是也犯了一些错误？下面是一些可能会让你自己自毁
体制内在卷和躺之间，摇摆的人走不远。工作这么多年，发现太敏感的人容易陷入情绪，很难长时间用理性思维判断分析问题，总结了以下几点。 一、立好自己的人设，不在卷和躺之间摇摆。每个人的情况不同，有的人谋仕途，有的人图稳定，这两种人都能找到自
工作中不要做无用功，要忙得有价值。工作的时候真的是不会拒绝，不会帮忙的人做的多，错的多，吃力不讨好，还被人质疑工作能力。要学会忙里有价值，不能够让领导觉得自己瞎忙，不然适得其反。 第一，聪明的诉苦。比如领导和同事问周末去哪玩了，你就回
上班最可怕的不是挣不到钱，而是遇到那种制造内耗的领导，时间长了，会发现在这里不但成不了事，还总让自己心里添堵，每天各种行为都在快速的消耗掉你的能量，一天下来，正事儿没干，烦心事倒是一大堆，反正就是什么都不顺，你的积极，你的勇敢，你的坚持，慢
职场中，经常会看到下级抱怨上级的情形，谁都知道这是一种错误的行为，因为抱怨不仅不能解决问题，反而会给你带来负面的影响。 第一，当我们在工作中碰到困难和不满的时候，抱怨可能会让我们发泄一时的情绪，但并不能为我们解决问题提供。相反，抱怨是
体验式培训起源于二战时期的海军训练学校，军方通过情景模拟的形式，训练部队的生存能力、作战意志和团队合作能力。此后，这一方法被逐步应用到企业人才培训中，以企业员工为对象、以磨练心理素质和管理技能为目标，通过学员共同参与任务、游戏、挑战活动等，
天生万物，万物皆有性，物有物性，人有人性。人为万物之灵就是因为人而有情，《中庸》说喜、怒、哀、乐未发之为中，发而皆中节为和。对于一般人来说能把喜怒哀乐控制到恰到好处确为难事，但另一方面我们不恰当的情绪也必须加以控制，否则会影响我们的人际关系
执行力是衡量目标达成的指标，也是企业文化的重要内容。每个企业都希望打造出高效的执行力团队，也希望培养出高效的执行员工。员工的执行力主要表现在员工目标完成能力方面，员工执行能力不足，就无法达成目标，在高压的态势下更多时候选择离职。员工的执行能
随着科技的进步和发展，电子产品的普及，特别是智能手机的普及使用，让我们每一个人都能体验到科技带来的便利。同时也让我们的沟通更多地依赖于网络平台，人与人面对面的沟通能力不断下降，面谈沟通与网络平台上的沟通有很大的区别。在企业当中很多实际工作是
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