工作中不要做无用功，要忙得有价值。工作的时候真的是不会拒绝，不会帮忙的人做的多，错的多，吃力不讨好，还被人质疑工作能力。要学会忙里有价值，不能够让领导觉得自己瞎忙，不然适得其反。
第一，聪明的诉苦。比如领导和同事问周末去哪玩了，你就回答，周末哪有时间去玩，当然是在赶材料了，或者领导活动数据都发给你了，效果还可以，不枉费我我天天加班，我都快一个月没时间没去健身房了，诉苦真的有用，会哭的孩子有糖吃。
第二，要学会透明化自己。领导有时候会说，小A你做某某相互辛苦，我看你昨天还在催流程，小B你最近在忙什么呢？你有什么困难吗？言外之意就是小B你每天待在这里瞎捣鼓什么呢？所以你一定要将自己的工作透明化，哪怕是做错了，也比什么都没做要强。
第三，有策略的汇报。领导会默认谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作。相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作，一定要学会汇报，总结出来两个部分。
第一部分，一定要学会邮件汇报。进度类邮件：你做事情的进度的情况汇报。计划请示类邮件：将要做的事情请示。成果类报告类邮件：主要是发复盘和数据类的报告。
第二部分，学会当面请示。方案请示和探讨，提出多个方案给领导选。汇报风险或困难，请领导决策，一定要带上你的建议。
第四，包装你的产出。很多人都觉得自己的工作枯燥无味，毫无亮点，其实很多亮点都是包装出来的，提供五个提取亮点产出的方向。
1、以前没有，你新做出来的，
2、以前有，你做的数据更高了，
3、以前有，你带动了数据部门的指标，体现了你的全局思维。
4、以前有，你在过程中优化的步骤流程，提升的效率。
5、以前没有，你做了以后，梳理出了新建议新规划。
总之事情先做了，就没有什么不好意思说的。
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