课程大纲：

打造全员执行力培训

课程背景：
管理上有句名言：宁要一个“三流的战略+*的执行”，不要一个“*的战略+三流的执行。”糟糕的执行力，对于管理者是噩梦，对于企业是灾难。
但是不可否认，执行力年年谈，我们的团队里面依然有以下糟糕的八大症状：
“怨”：怨气冲天，负能量爆棚，从不自我反省，一味的指责抱怨。
“傲”：以自我为中心，本位主义，难以合作，没有向外服务的心态。
“推”：不会的事推，难的事推、时间紧急的事推、承担责任的推，能推全推。
“等”：严重的职场依赖心态，毫无当责思维，不负责任，打工思维严重。
“拖”：拖延成瘾，毫无时间观念，毫无职场操守，能拖就拖，推推动动。
“靠”：靠领导，靠下属，靠同事，靠客户，搭便车思维严重。
“懒”：对自己要求过低，思维懒惰，行动迟缓，责任低下，成果糟糕。
“盲”：举止盲目，思维茫然。目标不清晰，计划不周详，被工作推着走。
以上八大问题是困扰团队正常前进的“达克摩斯之剑”，一个团队如果染上这些问题，就如同鲸鱼背上长满了藤壶，日益腐烂，日益侵蚀机体，日益加深阵痛，直至有一天带来灾难性的后果。
本课程根据胡老师近20年职场服务的经验，提炼出高执行人员的六大典型特征，简称“六项修炼”，结合近20个真实、生动、实战的执行案例娓娓道来，既有直击灵魂的拷问，又有落地铿锵的执行方法论，帮助您重塑团队的执行力之魂。

课程对象：企业全体员工

课程大纲
导入篇：认识执行力----影响企业生存的核心力量
1、什么是执行力
2、执行力是企业和个人的真正核心竞争力
3、阻碍执行力的八大病症：怨、傲、推、等、拖、靠、懒、盲
4、执行铁军队伍的两大标准：一个人像一只队伍，一支队伍像一个人
5、高效执行的六项修炼：主动链接、团队协作、结果导向、责任担当、追求卓越、高效沟通
案例：巴顿将军的指令，华为的执行力，格力的执行力

第一讲：修炼：主动链接---不光要做，能不能主动做
1、主动回报：事事有回应、件件有着落
2、主动对话：主动思考问题、主动发现问题、主动沟通问题、主动推动问题解决
3、主动支援：流程上减少模糊区、文化上倡导无边界
案例：领导与助理小李、国企见闻、与老员工的对话、接力赛中的奥妙

第二讲：修炼：团队协作---不光要做，能不能配合他人做
1、只有完美的团队，没有完美的个人
2、团伙≠团队，团队的两个基本要项
3、内部客户意识：你在内部协作时有客户意识么
4、情感账户意识：你的每一次协作都是一次投资行为
案例：公司洗手间问题、采购部与行政部的矛盾、销售部与财务部的关系、撞车之后

第三讲：修炼：结果导向---不光要做，能不能做出结果
1、一切不向结果看齐的执行，都是对企业的剥削
2、职责不是结果：没有结果，职责就是一纸空文
3、任务不是结果：该说到的要说到、说到的要做到、做到的要见到
4、理由不是结果：革除借口的五大妙招
案例：挖井的思考、为什么晋升小张、领导的郁闷、货车门没关的那一夜

第四讲：修炼：责任担当--不光要做，能不能做时承担责任
1、有责才有任，责任是执行的根
2、责任意识一：敢于挑重担，有担当意识
3、责任意识二：尽职尽责，极强的责任成果意识
4、责任意识三：敢于承认错误，不抱怨不推卸
5、责任意识四：懂得感恩，推崇自己的平台
案例：陆兆禧的逆袭、大金的店长，俄罗斯的责任，董明珠的回答，携程老总的推荐

第五讲：修炼：追求卓越--不光要做，能不能做出优化
1、创优思维：永远思考有没有成本更低、时间更省、效益更高、客户更满意的方式
2、乐学思维：职场“三读法”
3、精进思维：苟且红利、水牛比豹子更容易成功
案例：第一名的物业公司、柳传志创业、梁家河往事、令人震惊的接机司机

第六讲：修炼：高效沟通--不光要做，能不能做好沟通
1、职场沟通的三大障碍
2、职场向上沟通：如何接收指令、如何请示工作、如何汇报工作、如何面对上下级分歧
3、职场平级沟通：平级中如何表达、如何倾听、如何提案、如何赞美
案例：车间主任与设备工程师的对话、经理与秘书、对李主管的意见

打造全员执行力培训

课程背景：
管理上有句名言：宁要一个“三流的战略+*的执行”，不要一个“*的战略+三流的执行。”糟糕的执行力，对于管理者是噩梦，对于企业是灾难。
但是不可否认，执行力年年谈，我们的团队里面依然有以下糟糕的八大症状：
“怨”：怨气冲天，负能量爆棚，从不自我反省，一味的指责抱怨。
“傲”：以自我为中心，本位主义，难以合作，没有向外服务的心态。
“推”：不会的事推，难的事推、时间紧急的事推、承担责任的推，能推全推。
“等”：严重的职场依赖心态，毫无当责思维，不负责任，打工思维严重。
“拖”：拖延成瘾，毫无时间观念，毫无职场操守，能拖就拖，推推动动。
“靠”：靠领导，靠下属，靠同事，靠客户，搭便车思维严重。
“懒”：对自己要求过低，思维懒惰，行动迟缓，责任低下，成果糟糕。
“盲”：举止盲目，思维茫然。目标不清晰，计划不周详，被工作推着走。
以上八大问题是困扰团队正常前进的“达克摩斯之剑”，一个团队如果染上这些问题，就如同鲸鱼背上长满了藤壶，日益腐烂，日益侵蚀机体，日益加深阵痛，直至有一天带来灾难性的后果。
本课程根据胡老师近20年职场服务的经验，提炼出高执行人员的六大典型特征，简称“六项修炼”，结合近20个真实、生动、实战的执行案例娓娓道来，既有直击灵魂的拷问，又有落地铿锵的执行方法论，帮助您重塑团队的执行力之魂。

课程对象：企业全体员工

课程大纲
导入篇：认识执行力----影响企业生存的核心力量
1、什么是执行力
2、执行力是企业和个人的真正核心竞争力
3、阻碍执行力的八大病症：怨、傲、推、等、拖、靠、懒、盲
4、执行铁军队伍的两大标准：一个人像一只队伍，一支队伍像一个人
5、高效执行的六项修炼：主动链接、团队协作、结果导向、责任担当、追求卓越、高效沟通
案例：巴顿将军的指令，华为的执行力，格力的执行力

第一讲：修炼：主动链接---不光要做，能不能主动做
1、主动回报：事事有回应、件件有着落
2、主动对话：主动思考问题、主动发现问题、主动沟通问题、主动推动问题解决
3、主动支援：流程上减少模糊区、文化上倡导无边界
案例：领导与助理小李、国企见闻、与老员工的对话、接力赛中的奥妙

第二讲：修炼：团队协作---不光要做，能不能配合他人做
1、只有完美的团队，没有完美的个人
2、团伙≠团队，团队的两个基本要项
3、内部客户意识：你在内部协作时有客户意识么
4、情感账户意识：你的每一次协作都是一次投资行为
案例：公司洗手间问题、采购部与行政部的矛盾、销售部与财务部的关系、撞车之后

第三讲：修炼：结果导向---不光要做，能不能做出结果
1、一切不向结果看齐的执行，都是对企业的剥削
2、职责不是结果：没有结果，职责就是一纸空文
3、任务不是结果：该说到的要说到、说到的要做到、做到的要见到
4、理由不是结果：革除借口的五大妙招
案例：挖井的思考、为什么晋升小张、领导的郁闷、货车门没关的那一夜

第四讲：修炼：责任担当--不光要做，能不能做时承担责任
1、有责才有任，责任是执行的根
2、责任意识一：敢于挑重担，有担当意识
3、责任意识二：尽职尽责，极强的责任成果意识
4、责任意识三：敢于承认错误，不抱怨不推卸
5、责任意识四：懂得感恩，推崇自己的平台
案例：陆兆禧的逆袭、大金的店长，俄罗斯的责任，董明珠的回答，携程老总的推荐

第五讲：修炼：追求卓越--不光要做，能不能做出优化
1、创优思维：永远思考有没有成本更低、时间更省、效益更高、客户更满意的方式
2、乐学思维：职场“三读法”
3、精进思维：苟且红利、水牛比豹子更容易成功
案例：第一名的物业公司、柳传志创业、梁家河往事、令人震惊的接机司机

第六讲：修炼：高效沟通--不光要做，能不能做好沟通
1、职场沟通的三大障碍
2、职场向上沟通：如何接收指令、如何请示工作、如何汇报工作、如何面对上下级分歧
3、职场平级沟通：平级中如何表达、如何倾听、如何提案、如何赞美
案例：车间主任与设备工程师的对话、经理与秘书、对李主管的意见

打造全员执行力培训