八维领导力课程
课程背景：
美国前国务卿鲍威尔将军认为：“领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。”
从基层到高层，任何管理者均离不开领导力，缺少领导力就好比贫血——暂不致命但长期头晕。换言之，领导力贯穿于我们工作、生活的方方面面。
本课程基于胡老
MTP中高层的公开课
授课对象：
企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者。
课程背景：
未来已来，你将安在？
华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车......
打造团队执行力课程
课程背景：
为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？
为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？
为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套
领导力八项核心修炼
课程背景：
美国前国务卿鲍威尔将军认为：“领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。”
从基层到高层，任何管理者均离不开领导力，缺少领导力就好比贫血
跨部门沟通与协作训练
课程背景：
沟通是一门技术，也是一门艺术！哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％！有趣的沟通“70/70”现象揭示：我们工作中70%的时间
管理者职场沟通技巧
课程背景：
“一句话能把人说笑，一句话能把人说跳！”
职场沟通是一个职场人每天都要做的事情，但是我们经常发现：很多管理者做的太差劲了！职场人是否有这样的苦恼：
为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有
员工激励与辅导课程
课程背景：
越来越多的企业管理出现了难题，薪酬越来越高，离职率也越来越高，团队执行力越来越弱，员工管理越来越难。种种危机提示着，管理者须打破传统的管理沟通模式，用新的方式对员工进行培育辅导。那么，作为管理者：
如
综合管理技能提升培训
课程背景：
MTP中层管理者素质提升模型介绍：企业的管理者需要按层级进行划分，不同层级的管理者所需要的能力高低以及能力的侧重点也不同。企业的中层是企业管理的中坚力量，起着承上启下、承前启后、承点启
核心管理技能提升培训
课程背景：
打造好管理层--我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”。
好管
北京执行力课程
课程背景
为什么管理者，自己做不好榜样，也无法调动员工的的工作热情？
为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？
为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？<
课程收益：
在我们的企业中，以下是否有我们员工熟悉的影子呢？
1. “怨”：遇到问题抱怨，不想办法解决
2. “推”：出了问题,推卸责任
3. “等”：只限于去想,不采取行动，不会主动去规
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