团队熔炼——高绩效团队建设与管理 

高绩效团队建设与管理后培训

课程背景：
宁高宁曾说：当团队找到合适的管理者，连空气都是对的！
但现实是：很多团队管理人员并非管理类专业出身，而是由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。这种成长模式，既增加了管理者本

执行突破---打造团队执行铁军（ 

打造团队执行课程

课程背景：
为什么执行前不沟通，执行中不交流，执行后不反馈，出事儿就骂娘？
为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？
为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？
为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮

执行修炼---打造全员执行力（员 

打造全员执行力培训

课程背景：
管理上有句名言：宁要一个“三流的战略+一流的执行”，不要一个“一流的战略+三流的执行。”糟糕的执行力，对于管理者是噩梦，对于企业是灾难。
但是不可否认，执行力年年谈，我们的团队里面依然有以下糟糕的八大症状：
“怨&rdq

360°影响力——八维领导力修炼 

八维领导力培训

课程背景：
一将无能，累死三军！
人对了，团队里面连空气都是对的。
而人如果不对，对于领导者自身，对于员工，那都是“钝刀割肉”般的折磨。
如何让我们的管理者成为那个“对的人”，领导力是最重要的一把钥匙。
领导力有一些是先

沟通解码——管理者沟通技能提升（ 

管理者职场沟通技巧培训

课程背景：
“一句话能把人说笑，一句话能把人说跳！”
沟通是一个管理者每天都要做的事情，但是我们经常发现：很多管理者做的太差劲了！
管理者是否有这样的苦恼：
● 为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？
● 为什么常

沟通破壁---跨部门沟通与协作 

管理进阶——核心管理技能提升 

培训管理者核心能力

课程背景：
打造好管理层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”。
好管理者是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。
管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。但在

角色定锚---管理者角色认知与定 

MTP中高层管理者卓越领导力提升 

提升领导力公开课

授课对象：
企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者。

课程背景：
未来已来，你将安在？
华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车......
随

执行突破---打造团队执行力 

打造团队执行力课程

课程背景：
为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？
为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？
为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套

领导赋能---领导力八项核心修炼 

领导力八项核心修炼

课程背景：
   美国前国务卿鲍威尔将军认为：“领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。”
   从基层到高层，任何管理者均离不开领导力，缺少领导力就好比贫血

部属发展——员工激励与辅导 

员工激励与辅导课程

课程背景：
   越来越多的企业管理出现了难题，薪酬越来越高，离职率也越来越高，团队执行力越来越弱，员工管理越来越难。种种危机提示着，管理者须打破传统的管理沟通模式，用新的方式对员工进行培育辅导。那么，作为管理者：
如

中层MTP---综合管理技能提升 

综合管理技能提升培训

课程背景：
       MTP中层管理者素质提升模型介绍：企业的管理者需要按层级进行划分，不同层级的管理者所需要的能力高低以及能力的侧重点也不同。企业的中层是企业管理的中坚力量，起着承上启下、承前启后、承点启