你是不是也遇到过这样的领导，经常会调整他的指令，导致你的工作没有明确的方向，甚至非常混乱。就是当你半年多一次复盘的时候，发现自己根本没什么产出。换位思考一下，如果你是作为这个领导，那你该怎么去避免这样的情况去发生呢？下面的内容告诉你该怎么做
大多数管理者都容易犯的一个错误，你千万也不要去踩这个坑。当团队发生矛盾，员工相互吵架的时候，作为管理者，我们该怎么做会更好。先跟大家说一个点，就是大家可能更习惯性想通过跟员工私聊的方式去缓解他们彼此之间的矛盾，但实际上面就只会让他们之间的矛
跟大家分享一下如何处理员工间的矛盾，两个观点分享给大家，一是选择恰当的时机，二是选择合适的干预方式。 那什么时机干预比较合适呢？就是双方吵完冷静了以后，我们再进行干预，更容易为双方所接受。如果在吵的期间，你就参与，有可能会激化矛盾。你
下属之间出现矛盾，内斗怎么办？做管理者的遇到这种情况是很棘手的，下属之间有矛盾，互相不配合，甚至到了水火不容，有他没我，有我没他的地步，面对这种情况怎么办呢？接下来教你五招，帮你轻松的解决，用完这五招，我保证你的世界安静下来了。 1、
做一把手的他一定要有狼性，有水平没有狼性的干部，你让他做做政委就可以了，不要让他去当一把手。作为管理者，切记是没有欲望，没有企图心，没有上进心的。如果做领导的自己都比较佛系，天天跟员工说，你要奋斗，你要努力，你觉得员工会听吗？所以我们在企业
新官上任该如何站稳脚跟，新接手一个团队，怎么样才能快速的进入角色呢？很多的人迷信新官上任三把火，请注意，这是极其危险的，这三把火要是烧不好的话，很有可能先把自己给烧死了。那怎么样做才是最稳当的呢？接下来教你四招，帮你轻松的入局。 1、
员工不听话，不服管怎么办？这是很多新任管理者或者经验不足的管理者经常遇到问题。遇到这种情况该怎么办呢？教你五招，让你妥妥的搞定这种员工。首先要强调一点，作为一个管理者，不要一出问题就琢磨是员工的问题，就想着利用手上的权利玩个什么狠招去收拾员
遇到能力比自己强的下属怎么办？如果你招的手下个个都比你自己的水平高，那我要为你竖大拇哥，表明你是很有胸怀的人呢。其实一个管理者遇到一个员工单项能力比自己强，这是极为常见的。而且你发现越是高水平的领导，他越喜欢用比自己强的下手，越是差劲的
职场中有这么一句话：只有脑子有问题的人，才不重视与上级领导的沟通！ 与上级沟通是否顺畅，直接影响着下级的工资、绩效、工作舒适度、工作晋升，所以在某种程度上，甚至可以说，与上级的沟通决定了下级职业的命运。 善于与领导沟通的人，
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