你是不是也遇到过这样的领导，经常会调整他的指令，导致你的工作没有明确的方向，甚至非常混乱。就是当你半年多一次复盘的时候，发现自己根本没什么产出。换位思考一下，如果你是作为这个领导，那你该怎么去避免这样的情况去发生呢？下面的内容告诉你该怎么做。当局者迷，其实大多数情况下，作为管理者，我们是意识不到自己的指令是朝令夕改的，但往往很多时候，员工已经积压了很多的负面情绪了。
1、所以第一步要先了解员工眼中的你是怎么样的。比如你可以巧借周报，或者是跟员工一对一沟通的方式，或者是你通过HR其他人给你补充更多信息，去听到了解到员工当前遇到的痛点是什么，他眼中的你是怎么样的。
2、结合这个情况，注意你在布置任务的时候，尽量避免不要只给最终的指令，你可以多同步一些背景信息给到你的员工。比如说我们为什么要做这个事情？我们希望这个事情达到什么样的效果，或者要求他要解决什么样的问题。这样对于你的大方向或者目标不改变，但因为一些突发情况去调整你的指令的时候，那你的员工，你的下属就变得更容易去接受，而不会觉得你的指令在朝令夕改了。
3、我们难免会遇到业务方向不太清晰，还在孵化期需要不停调整的这种阶段。这个时候给你支个招，你可以带上你的核心成员一起去做共创。在前期我们要做什么，以及该怎么做这个环节，让他们多多提供自己的想法跟意见。这样一方面三个臭皮匠顶个诸葛亮，他可以让你的目标或者策略变得更加合理。另外一方面，因为他们深度的参与，所以在未来一些目标或者是一些策略调整的时候，其实他们不仅仅能够更加容易接受。甚至很多时候他会更前置化的反哺给到你更多的反馈意见，自己就开始调整了。当然最重要是管理者在做决策的时候，一定要提前深度思考，千万不要武断或者是匆忙仓促一些下一些决策和定义。要知道，一个明显错误的决策一定是经不起考验的，这个给你的团队带来很多的损耗，也会影响你自己的业绩产出。这里你就需要去多多锻炼自己在业务领域的基本功，多去参考一下别人怎么去完成自己的指标，怎么去定自己的目标。
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