下属之间出现矛盾，内斗怎么办？做管理者的遇到这种情况是很棘手的，下属之间有矛盾，互相不配合，甚至到了水火不容，有他没我，有我没他的地步，面对这种情况怎么办呢？接下来教你五招，帮你轻松的解决，用完这五招，我保证你的世界安静下来了。
1、管理者一定不要主动的玩权术。你没有听错，有些下属的矛盾是领导主动挑起的，有些领导对待下属之间的内斗是乐见其成的，他想玩个平衡，下属之间斗得越厉害，他的重要性就越强，大家都想争取他，讨好他，拉拢他。对待这种领导。我想说一句，一个真正高绩效的队伍一定是增强彼此的信任，突出团队的合力，挑起内斗就是玩火自焚，小心你把自己的权利玩大了，把公司和团队玩死了。
2、不要老想着做“判官”。针对下属彼此产生的矛盾，不要有判官的心态，没必要一定要在他们里面分出个对错，每个人都认为自己是有理的。你判断的结果很难做到*的公平，判的不公，还有可能让对方觉得你是在拉偏架，从而引火上身。遇到矛盾，分出对错不是第一位的，解决他们的情绪才是第一位的。
3、注意调节的时机和方式。当双方都在气头上的时候，这个时候调节很有可能是火上浇油。不妨让双方冷静一下之后再介入。你也可以利用这个时间了解一下事情的前因后果。当双方冷静下来之后，可以分别找双方单独聊一聊，引导彼此换位思考。如果这个时候双方能慢慢放下成见，就可以组个局，大家一起撸个串儿，喝个酒，吃个火锅，不是有句话吗？没有一顿火锅解决不了的事情，如果有的话，那就来两顿。
4、调节工作的分配。真的，那些积怨已深，化解不了，但是又影响团队工作的管理者，如果有条件的话，可以给双方重新做一下工作分配。两个人天天在一起，鼻子不是鼻子，脸不是脸的，工作起来都憋屈。而且工作不顺畅，还影响团队的绩效，那就干脆把他们分开，减少彼此工作的交集。
5、打一场胜仗。一支老是踢输比赛的球队一定是士气低迷，大家一定是互相指责，而一直打了胜仗的球队，即使关系再差，也会在球赛中场哨声吹起的时候抱在一起庆祝。带领大家打胜仗，就是让同事之间凝聚情感的最好的方式。带领大家打胜仗，就是最好的团建。
好的，这五招你学会了吗？
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