新官上任该如何站稳脚跟，新接手一个团队，怎么样才能快速的进入角色呢？很多的人迷信新官上任三把火，请注意，这是极其危险的，这三把火要是烧不好的话，很有可能先把自己给烧死了。那怎么样做才是最稳当的呢？接下来教你四招，帮你轻松的入局。

1、以静制动，防止硬着陆。换位思考一下，如果你是一个员工，遇到一个新来的上司，你是什么心态呢？第一，你可能会对这个人打个问号，看行不行。第二，有点忐忑，担心他乱搞，导致自己的处境尴尬。所以有很多的管理者完全没有洞悉员工的心理，一上任之后就大张旗鼓地定规矩，喊口号，搞改革。你这种急功冒进的做法，绝大多数的情况下不会让员工觉得你很牛，而是会让员工有强烈的不安全感。而这种不安全感很有可能会带来敌意，让你后面在整个队伍里面举步维艰。所以对于一个新上任的管理者，要克制自己这种急于表现的冲动，在短期之内尽量，分工不要变，规矩不要变，流程不要变，谨言慎行，以静制动。

2、了解情况，为工作开展做准备。新到一个队伍两眼一抹黑，如果不了解情况的话，很有可能就会踩着雷。那怎么样才能开展工作呢？俗话说没有调查就没有发言权，因此多调查，多了解，全面了解团队里面的亮点和难点，全面了解每个员工的性格和能力，全面了解团队内部的人际关系，全面了解手上的资源。这个时候我强烈的建议你多跟员工交流，其中尤其是三种员工一定要多聊。第一老人，第二牛人，第三红人。多跟团里面的老人多聊聊，因为他们知道的多，多跟牛人聊一聊，因为在后面你需要他的支持，多跟团队里面红人多聊一聊，因为他们很有可能是团队里面的意见领袖，也可能是团队里面的开心果，你可以通过他们传递你的声音。当然如果有可能的话，跟你的前任的管理者需的请教一下，也许他会告诉你很多意想不到的情况。

3、攻坚克难，带领大家打胜仗。在掌握具体的情况，建立基本的信任之后，该是你登台亮相的时候了。可以选择一些事情来展示你的能力了，那选择什么样的事情呢？有以下几个标准，经常发生的，重复发生的，至今未解决的，而你又十分擅长的事情。因为只有是经常发生的，重复发生的，至今未解决的事情，才能真正展示你的水平，只有是你十分擅长的，才能有必胜的把握。总体的准则是，要么不干，要干的话，一定要干成，要干的话一定要干得漂亮。请记住一点，最好的团建永远不是吃吃喝喝，最好的团建是带领大家干一件大事儿，带领大家打胜仗。因为只有打了胜仗，你才能让所有的人都知道你是有水平的，你才能让所有的人知道你是可以带着大家从胜利走向胜利的，你才能让所有人知道跟着你干是有肉吃的。

4、树立标杆，建立团队新的标准和价值观。团队步入正轨之后，你需要把自己的声音传递给每个人，无规矩不成方圆，你希望他们怎么干，你不希望他们怎么干。什么在你这儿是你提倡的，什么是你坚决杜绝的？你得让员工清晰的知道你的要求。那怎么样让他们清晰呢？最有效的方法就是立标杆。这其中包含正面的标杆和负面的标杆，针对团队中优秀的符合或超出你的预期的员工，一定要公开的表扬，给物质的激励，给荣誉。对于团队里面一些不符合要求而又迟迟不改善的人或者行为，要给出严厉的警告。让做的好的人有收益，让做的不好的人有损失。让做的好的人有荣誉感，让做的不好的人有耻辱感。你的团队才能够有蒸蒸日上，一路向前的强劲的动力。