<p>权威的人在带队伍的过程中，有几种必要的手段得使用，哪几种必要的手段呢？<br />
第一个你得有奖励的方法，<br />
第二个你得有惩罚的方法。<br />
第三个你得有奖罚的资格。<br />
第四个你得有专门的知识。<br />
第五个你得道德境界，你得到位，<br />
有奖有罚，有资格，有知识，还得有人品。这五条差一条，你也带不了队伍。在这个里边，我们想给大家介绍两个奖和罚的基本规律。大家发现你只要会奖罚，连小兔子你都能训练他作揖，连大狗熊你都能训练他数数，奖罚是最基本的管理手段。<br />
第一个，奖励的基本原则叫放礼花原则。大家看礼花什么样，首先放的越高越漂亮，这叫拔高原则。奖励一个人的时候，一定要拔高，讲高一点，讲大一点，讲远一点，拔高原则。<br />
第二个，放礼花的时候，你周围的观众越多，这礼花对你的震撼就越大，这就叫观众原则。奖励的时候不能一对一，现场人越多，本人受感动，群众受教育。这个管理措施震撼力越强，所以叫观众原则。<br />
第三个，漆黑的夜空放了一花他才好看，这叫对比原则。奖励一个人的时候，一定要鼓励他的先进行为。同时讲落后行为，通过落后行为对比他先进。<br />
接着讲罚，罚的方法是什么呢？叫热炉效应惩罚就像一个炉子，谁违章了要烫谁的手。炉子烫人有几个基本规则，<br />
第一个，谁摸烫谁，不管什么人，只要摸就烫，这叫公平原则。不能说你是领导不烫你，对吧？你是上级不烫你，你是帅哥美女，你是有钱人，不烫你。谁摸了一下炉子，一边摸一边说。我爹是谁谁炉子就没烫，那不行，一视同仁，这叫公平原则。<br />
第二个摸了就烫，你说能不能你摸下炉子，半年之后手上有烫伤这叫及时原则，三天之内有回音，一周有处理结果，别拖拖了就不管用了。所以及时原则。<br />
第三个叫预警原则。我热我得告诉大家，我热你别摸我会烫，先预警再惩罚。假如你看着冷冰冰的摸一下，烫了你了，那就成妖精了。所以我们告诉大家，先提醒你，别犯错误，等他错误了你再处理。如果你没有提醒过，没有教育过他犯错误，你上来就杀，这就是残暴，不教而诸事为报。所以第三得预警得提醒他。<br />
第四是相关原则。谁烤火烫谁，他不能他摸炉子，把门口站岗的淋雨，那人给烫了。叫谁收益谁担当，谁得好处多，谁担责任大。我们团队做一个项目挣100万，项目失败了，你要不要担责任？假如你领的是1000块钱，你就只能担1000块钱的责任。他领50万，他要担50万的责任，你不能成功了，他得好处多，失败了，干活的人倒霉，这不行，这叫相关原则。收益和风险成正比，谁得好处，说谁担责任大。<br />
所以惩罚机制有这么几个原则，第一个公平原则，第二及时原则，第三预警原则。第四相关原则掌握了奖罚的方法。我们才能有一个比较好的带队伍的力量。</p>