员工不听话，不服管怎么办？这是很多新任管理者或者经验不足的管理者经常遇到问题。遇到这种情况该怎么办呢？教你五招，让你妥妥的搞定这种员工。首先要强调一点，作为一个管理者，不要一出问题就琢磨是员工的问题，就想着利用手上的权利玩个什么狠招去收拾员工。这种下三路的玩法是非常不明智的，甚至玩砸了还会把自己架在火上烤。遇到问题，管者首先应该反思自己的管理到底什么方面出了问题，员工为什么不听话不服管，一般有三种可能的原因。
一是觉得你的能力不行，二是觉得你太软弱，没有威信。三是可能这个员工他是有背景有资源的，而你hold 不住。无论是哪种原因，你这个领导其实都是不称职的，起码是缺乏领导力的。那遇到这种情况该怎么办呢？很多所谓的大咖教你怎么用阴招上眼药的方法，是不提倡的，一是这种方法很有可能去激化矛盾。二是更加凸显你的无能，甚至让你的员工觉得你无耻。那遇到这种情况该怎么办呢？可以从以下五个方面入手。
第一，要摸准对方的需求。找不到一个人的需求，你就找不到管控这个人的方法。你在乎金钱，我就把你的表现和金钱挂钩。你好面子，我就把你的表现和当众表扬或者批评挂钩。你在乎什么，不在乎什么，根据需求对症下药，打蛇打7寸，抓住对方的命门，对方才不敢明目张胆的给你对着干。
第二，恩威并重，找到对方的弱点，不能仅仅以此来要挟下属。否则会导致仇视的心理。最好的办法是恩威并重，软硬兼施。工作中要严格要求，表现强硬，但是在私人生活方面则可以给予适当的关心以及相应的照顾。比如说他有个急事儿，需要提前下班，提前走，可以给予适当的通融吗？通过这种方法让他不敢反抗你也不敢放弃你的这种恩惠。
第三，设置好自己的底线，一味的做老好人，好好先生，只会让人觉得你软弱可欺是个脓包。管理者必须有自己的原则，底线是非观。工作中要先把丑话说在前面，把底线交代在前面。你容忍的限度是什么？让他知道什么是雷区，什么是高压线。比如说在公开场合顶撞、闹情绪，影响工作，吃里扒外等等，这都是高压线。告诉他这些底线是在任何时候都不许挑战的，否则你是绝不会手软。
第四，要身作表率，严于律己。古人说，其身正不令而行，其身不正虽令不行。可那个时候员工为啥不服你，你自己都做不到，你凭什么要求他做到，这不是只准州官放火，不准百姓点灯吗？管理者要么别做管理，只要你做的管理者就一定要做好严于律己的要求。
第五，增强自己的实力。你要想别人尊重你，你得有让别人尊重的实力。管理者者最好要练就员工不具备的过人之处，谁都愿意服从有本事的人。如果你能证明你比他厉害，而且是他望尘莫及的厉害的话，他就自然缺少了上窜下跳针锋作对的底气。
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