公司流程和制度是一样的吗？那公司的流程和制度是一个事儿吗？那你们公司有制度吗？或者是有流程吗？两个能合并到一起吗？
制度是对人的约束，流程是对事情的走向的约束。二者针对对象不同，一个是告诉你怎么做，一个是告诉你做好了或者做坏了，有什么样的一个结果，那流程就好像是导航，那制度呢就是路摄摄像头。从事情推进及成本角度考虑，肯定是流程重要。但事情终究是人做的，制度是对人在处理事情之前的一个预警，或者是强调作用。个人能否按照标准的流程推下去，跟人息息相关。不同的人面对同一件事儿，会出现不同的结果，有主观原因，但也不乏客观原因。比如说有的人就是不按流程去操作，没有制度没有惩罚或者没有敬畏心，再好的流程也无法规避这个问题，没有从根本去解决。
所以制度还不能完全被流程代替，也是看公司所处的行业和发展阶段。比如说肯德基麦当劳流程占比*大于制度，因为它相当成熟了。因为他们的工作内容完全可以量化。但是对于一个创作型公司。流程是很苍白的，让你呆一个星期出一个创作的一个结果，结果或许能出，但是质量我们却无法保证。或者是互联网公司改bug 的时间也赶得上了搬砖搭建的时间了吧。所以这个还不能一下，就说谁能代替谁。
根据企业实际情况确定，告诉你怎么做很重要，但你知道不该做什么，或者是做之前知道不做的后果是什么，同样重要。毕竟事是人做的，人是有思想的，是有情绪的，制度与流程相辅相成，还是覆盖面更大一些。
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