课程大纲：

国有企业并购培训

课程大纲：
一、国有企业并购的主要法律政策执行
（一）*修改的《公司法》与企业并购；
（二）《反垄断法》、国家产业政策等与企业并购；
（二）“新国九条”等与企业并购。

二、我国国有企业并购的现状和问题

三、国有企业并购标的企业分析与尽职调查
（一）国有企业并购标的企业分析与选择的信息与渠道；
（二）国有企业并购重组标的企业的尽职调查。

四、国有企业并购商业计划书或项目建议书的形成

五、国有企业并购的动因和一般流程
（一）国有企业并购的动因；
（二）国有企业并购的一般流程。

六、国有企业并购中的不同股权比例的运作

七、国有企业并购中组建并购基金或产业并购基金及案例

八、国有企业开展战略并购重组（国有企业围绕产业链和企业生态圈并购）

九、国有企业并购的估值与定价方法

十、国有企业并购合同条款

十一、国有企业并购的风险防范

十二、企业并购的“PE+上市公司”操作模式及案例

十三、企业并购后整合的路径和要点
（一）企业并购的发展战略整合；
（二）企业并购的组织架构整合；
（三）企业并购的制度整合；
（四）企业并购的资产债务整合；
（五）企业并购的技术整合；
（六）企业并购的业务整合；
（七）企业并购的人力资源整合。

十四、企业并购后的文化整合与团队融合
（一）企业目标、理念、愿景、价值观、社会责任、ESG的融合；
（二）管理模式、高管团队、人才政策、薪资福利、员工队伍、党建、工会等融合。

十五、国有企业择机并购上市公司
（一）企业择机并购上市公司的巨大价值；
（二）企业择机并购上市公司的五种方式；
（三）国有企业择机并购上市公司的分析；
（四）国有企业收购上市公司要纳入市值管理年度考核指标体系。

十六、鼓励国有大中型国有产业集团通过并购实现整体上市

十七、国有企业并购及国有企业收购上市公司的代表性案例分析与借鉴

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