课程大纲：

领袖统御之道与企业上市之路

【课程背景】 
1、 企业领袖必须懂得商业模式； 
2、 企业领袖必须必须掌握的企业组织行为模式； 
3、 企业领袖必须懂得运营管理控制体系； 
4、 企业领袖必须懂得如何建立充满信仰的企业文化； 
5、 企业领袖必须懂得变革与创新与如何市场扩张； 
6、 企业领袖必须懂得决策艺术，如何让你的企业基业常青。 
7、 企业领袖必须懂得掌握资本市场改变了哪些游戏规则？ 
8、 中小企业如何实现快速在新三板上市？ 
9、 上市前如何练好内功？上市路演的套路有哪些？
 
【课程原理】 
“易与天地准，故能弥纶天地之道。”“道生一，一生二，二生三，三生万物。”“一阴一阳之谓道，继之者善也，成之者性也。”阴阳之道既揭示世界万物生发的根本规律，也揭示企业生发的平衡规律。 

【课程特色】 
1、原创性——“古为今用，中西结合”：根据易经国学的道术，易道课程体系既有阴阳平衡之道，也有中西融合之要，并形成国学理论工具化、西学理论中国化、培训咨询教练化和培训情景愉悦化等风格。特别是易经乾卦和坤卦六爻，创造性提出领袖六级御道。 
2、独特性——“领导密方，管理道法”：体现针对老板们的私密性和独特性，给出全面性、逐级性的统御妙方，既有深度和高度，又有密度和数术。 
3、实战性——“开眼开智，落地开花”：既解决企业领导问题，也解决企业上市问题。 
4、延展性——“创业之道，做强之理”：既解决创业的难题，让创业者明白企业上市之道。 

【课程形式】 
演讲与互动、演练与案例 

【课程大纲】 
易道意理：阴阳之道，万物之源，阴阳平衡，万物和谐 
易道能量：乾坤氤氲，领袖气魄大哉乾元，领袖气量厚哉坤元 
易道结构：企业领袖统御之道（领导＋管理）/企业成功六级御道 
第一级 御智：领袖智慧与商业模式 
蒙卦：蒙以养正，圣功也 
一.“你的能量超乎想想”：能量超强业绩无量 
第二级 御变：变革创新与市场扩张 
革卦：顺天应人﹒治历明时 
.古代变革 
一.“乾道乃革”：变通而久 
二.“易者变也”：创变道法 
.工具应用—“量变质变”：12消息卦，循序渐变 
.工具应用—“否定否定”：否极泰来，阴阳突变 
.工具应用—“错综复杂”：64卦关系，交相互变 
.工具应用—“正中比应”：三极之道，言乎变也 

第三级 御德：领导修为与企业文化 
.修养的境界 
谦卦：劳谦君子?高不傲誉 
一.“仁爱为本”：盛德至善 
.工具应用：“明王之道”：内修外行，孝悌的酵母作用 
.工具应用—“以德行仁”：魅力无穷/君子魅力指数 
二.“权变中庸”：中道和谐 
.工具应用：“书言尽意”：表达艺术 
三.“化育万物”：企业文化 
.工具应用—企业文化建设四步法则 

第四级 御谋：决策艺术与基业常青 
夬卦：果断决柔﹒健悦决和 
一.“正合奇胜”：生生不息，吉无不利——绩效是检验决策的根本标准 
.工具应用—获取利益价值：追利三步——你追利，还是利追你 
.工具应用—提升品牌价值：品牌增值七法 
二.“健而悦，决而和”：决策方法 
.工具应用—决策方法之时空观——先后天* 
.工具应用—决策方法之整体观：六十四卦密码表 
.工具应用—决策方法之扫描法 
三.“极数知来”：企业接班人的标准 
.工具应用—企业接班人的条件 
.工具应用—基业常青与组织传承 
总结：领导的境界 

第二天 
抢占新三板、抢抓新机遇 
——推动企业改制上市和股权融资暨新三板挂牌报价转让实务操作 
第一.破解中国企业短命基因——规范法人治理，构建常青基业 
1.中国企业的组织发育状况 
2.全面正确认识公司法人治理结构 
3.我国公司法人治理结构现状分析 
4.现行公司法人治理结构在运作过程中呈现的主要问题 
5.如何建立规范的公司法人治理结构 

第二.九剑定乾坤——中小企业快速培育上市模式 
1.股权优化——千秋基业第一桩 
2.治理结构——规范决策第一脑 
3.高管激励——团队建设第一招 
4.战略聚焦——目标锁定第一步 
5.商业模式——出奇制胜第一功 
6.组织架构——平台建设第一局 
7.内控体系——风险控制第一网 
8.绩效管理——战略落地第一柱 
9.老板再造——灵魂工程第一役 

第三.上市财务规划 
1.企业上市各阶段的主要财会工作； 
2.企业上市前的财务包装技巧； 
3.企业上市前在改制、重组、资产评估增值涉及税务问题的规划； 
4.企业上市的财务指标要求分析； 
5.企业上市前的财务、税收违规事项的处理技巧； 
6.企业股权转让、资产注入涉及税务问题规划； 
7.企业上市财务原因被否案例分析。 

第四.企业如何成功进行收购兼并 
1.并购概论 
2.并购操作 
3.并购财务 
4.并购融资 
5.并购整合 
6.并购法律 
7.外资并购中国企业 
8.中国企业跨境并购 

第五.打造独特商业模式,提升企业上市价值 
1.独一无二战略定位的资本价值 
2.商业模式创新与企业价值提升 
3.如何设计有竞争力的商业模式？ 

第六.如何打造高成长的上市绩效体系？ 
1.上市对企业成长性的基本要求 
2.如何缔造围绕上市目标的高成长机制？ 
3.如何让绩效管控为企业注入强劲内驱动力？ 
4.绩效考核指标数据提炼演习 

第七.企业快速上市的模式与方法 
1.专业化专注发展模式及成功案例 
2.纵向产业链整合上市模式及其案例 
附：家族企业从封闭走向开放的节奏与模式 
3.横向产业整合及其操作要点、成功案例分析 

第八.上市法律解读 
1.上市的主体资格、独立性与规范运营； 
2.企业发行上市审核理念、审核流程； 
3.上市发审委重点关注的法律问题； 
4.创业板相关的法律法规； 
5.上市前法律尽职调查； 
6.上市法律问题规避、法务设计、各项上市材料法律意见； 
7.法律原因被否典型案例分析。 

第九.新三板挂牌报价转让实务 
1.新三板法律制度体系、管理体制； 
2.新三板挂牌条件、程序与时间周期； 
3.做市商制度与高科技企业的定价、估值； 
4.新三板挂牌费用成本及优惠政策； 
5.报价券商的职能与工作程序及尽职调查内容。 

领袖统御之道与企业上市之路