课程大纲：

团队领导力建设课程

企业有很多能力，但只能有一个能力起决定性作用，这个就是核心竞争力，而这个能力必须是组织性的、团队性的能力，只有这种能力不会被复制，不会被拿走！而基于这种核心竞争力，我们对于领导力的定义就是：“带领团队打败竞争对手的必备能力！”
解释领导力的维度有很多，而基于目标达成的团队制度领导力，更直接有效的激发团队活力。
领导力不是权力，只能通过训练得到！
领导力不是目的，团队进行执行状态才是目的！
领导力不是口号，而在成为文化时，方显价值！
李恒宇10余年企业管理咨询（乙方）经历及世界500五百强本土企业（甲方）团队变革管理经验，亲历中国成长型企业的两次变革转型，参与并主导多家企业执行力、领导力体系的项目咨询工作，曾与顾问团队一道服务中国企业超过10000家，创造了执行力等咨询项目0失误的行业奇迹。
在标杆企业的区域管理总部的执行力系统打造、领导力系统建设以及客户关系管理价值链设计等方面的工作，深受高层及员工好评、为组织变革及业绩目标的实现提供了有力保障。
1．业绩增长原理：学习并掌握领导者的平台能力，对业务管理形成闭环体系；
2．强大管理团队：学习并掌握现代企业管理领导力原则；
3．提升教练能力：学习多维度团队能力训练技术，促进团队成长，获取团队增量。
企业中高层管理者人数50人以内！

【课程提纲】
课程版块 课程大纲
第一部分：
用一个支点翘起领导力 1.企业核心竞争力解读
2.领导力建设三大误区
3.团队领导力出发点
4.团队领导力支点
{研讨}：有没有一种领导者逻辑是团队必须服从的？

第二部分：
跳出领导力文化陷阱 1.领导力指数测评
2.高层领导力不足的后果
3.检验一家公司领导力的标志
4.导致领导力不足的三大文化陷阱
{研讨}：那些从文化入手的企业团队（海底捞、万科、阿里等）

第三部分：
领导力出发点与归宿 1.如何破局中国式管理
2.时代变了，解读企业投资重点的改变
3.支撑组织业绩的真相
4.领导者如何推动这套业绩达成机制
{案例}：职业团队的养成只是坚持了朴素逻辑

第四部分：
跨入优秀领导者行列
三大管理入口
1.领导者平台能力
2.领导者目标管控能力
3.领导者制度设计能力
4.领导力如何帮助企业做长、做大
{研讨}：如何通过三大入口，让团队动起来？

第五部分：
领导者须掌握的
团队执行力体系模型 1.强大业务运营管理系统4R
2.让员工明确执行目标R1
3.责任稀释定律R2
4.跟踪与检查R3
5.即时激励R4
{研讨}：GE、华为、万科等*企业玩的一套游戏

第六部分：
团队领导力体系建设
三大核心工具 1.领导力体系设计要点
2.让弱者可以打败强者的制度设计
3.组织领导力三大工具
4.透过工具看领导力激励原理
{研讨}：“学习奥运会让全球人民为之疯狂”！

第七部分：
从10分领导到90分领导
必须掌握的五大原则 1.领导力第一原则---以人为本 从人入手
2.领导力第二原则---懂得价值 制造稀缺
3.领导力第三原则---立“亲信” 小团队核变
4.领导力第四原则---补短板 亲自做
5.领导力第五原则---领导者战略 懂得放弃
{研讨}：错误百出，脾气很坏的领导能否获得员工爱戴？

第八部分：
多维领导力打造训练
1.多维领导力自评测试
2.领导者之情商力训练
3.领导者之谈判力训练
4.领导者之合作力训练
{练习}：根据不同维度能力的关键要素进行现场操练

第九部分：
领导力操作实战
实现团队的快乐管理
1.“喜好”领导力
2.领导团队的121结论
3.科学团队管理办法
4.科学团队管理工具
{操作}：设计属于自己的管理办法，让员工快乐跟随

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