课程大纲：

企业项目预算培训

【课程背景】
目前建安企业财税工作存在四大现状：
1、项目没有预算。多数建安企业都认为项目缺乏标准化，没有办法实施项目预算管理。或者实施了，但效果很不理想。
2、会计核算混乱。多数建安企业的核算工作只是单纯的收支记账与税务申报，多个项目混在一起，项目成本费用不清不楚。单个项目是否盈利、盈利多少更是无从知晓。有的虽然项目分开核算，但核算方法不科学、不合理，核算数据不准确，更不要说根据核算数据分析问题、提供决策依据。
3、财务管控缺失。没有项目预算作为指导，没有核算作为基础，建安企业项目的财务管控必然缺失。加上财务人员缺乏项目管控意识，不参与、不了解一线项目管理实情，导致财务对项目管控无从谈起。
4、税务听天由命。税制改革不断推进，金税四期全面推展，数电发票全国覆盖。税务监控手段与预警评估系统功能强大，建安企业的税务陷入听天由命的状态。
本课程从建安企业财务人员的预算、核算、管控、税筹等实务技能提升出发。促使财务人员从单纯的记账会计思维转变为管理会计思维，积极主动地参与建安企业项目的财税管控工作。

【课程收益】
提升建安项目的会计核算技能技巧
掌握建安项目的预算管理体系搭建
加强建安项目的财务管理控制力度
合理筹划建安项目的税费支出

【课程特色】
师资强悍+互动频频+实例解析+深度剖析

【课程对象】
各级管理人员、财务人员

【课程大纲】
第一节、建安企业会计核算体系搭建
一、建安企业会计科目如何设置？
1、建安企业的会计科目怎样设置？尤其是明细科目怎样设置？会计科目编码怎样设计？
2、如何设置核算体系里面的项目辅助核算、部门辅助核算？
3、如何建立建安企业的标准会计凭证模板？
案例解读：某上市建安企业的会计科目体系、项目辅助核算设置案例（节选） WHKD
二、建安业务标准会计凭证模板如何设置
1、建安企业常规性业务的标准会计凭证模板
2、建安企业特殊性业务的标准会计凭证模板
案例解读：某建安上市公司的标准会计凭证模板解读（节选）WHKD
三、建安业务成本归集与收入确认逻辑
1、建安项目成本核算对象的确认及成本归集分摊
（1）建安企业成本核算对象如何确认？增减项的成本核算对象如何确认？
（2）成本核算对象的成本项目如何归集？（直接成本/间接成本）
（3）项目成本归集的时间点如何确认？（立项时点/招标时点/中标时点/进场时点）
案例解读：某建安上市公司的项目成本归集时间点变革案例（WHKDLT）
2、建安项目营业收入的确认逻辑
案例解读：某建安上市公司的成本归集与收入确认模板解读（节选）（WHKDDL）
课堂互动：建安上市公司财务舞弊的底层逻辑

第二节、建安企业项目预算管理体系搭建
一、建安企业项目管理体系的基本内容
1、市场推广管理规定
2、工程项目营销管理规定
3、工程项目招标及报价管理规定
4、项目分包合同评审管理规定
5、项目计划书编制管理规定
6、项目进度管理规定
7、项目质量管理规定
8、项目安全生产目标责任管理规定
9、项目变更管理规定
10、项目物资采购管理规定
11、项目调试管理规定
12、项目交付及质量保修管理规定
13、项目成本管理规定
14、项目经理部费用管理控制规定
15、项目聘用人员管理规定
案例解读：某建安上市公司的项目管理体系架构辨析及成本管理规定要点解读
二、建安企业综合管理体系的基本内容
1、组织架构及岗位职责管理制度
2、预算管理规定
3、员工劳动合同暨考勤休假管理规定
4、薪酬保险福利管理规定
5、办公用品及办公费用管理规定
6、接待与外联管理规定
7、差旅费管理规定
三、建安企业项目预算暨项目计划书编制案例解读
1、项目计划书有什么重要意义？
2、项目计划书都包括哪些内容？
3、谁来编制项目计划书？
4、依据什么来编制项目计划书？
5、项目变更时如何修正项目计划书？
案例解读：某建安上市公司项目计划书编制案例解读
四、建安企业公司预算编制案例解读
案例解读：某建安上市公司预算编制案例解读

第三节、建安企业财务管控体系的搭建
一、从组织架构上强化建安企业的财务管控力度
1、建安企业与制造企业的业务差异对比
2、建安企业的业务基本流程
招投标预中标项目实施项目结算
3、建安企业的组织架构设置
案例解读：某建安上市公司的组织架构设置解读
二、建安企业财务部门职责及岗位设置
1、如何确定项目财务人员？
2、项目财务人员如何兼顾服务职责与监督职责？
三、建安企业财务管控的关键节点及管控策略
1、项目资金怎么监管？包括公司日常运营资金和工程项目资金等？
2、项目资产怎么监管？包括公司办公资产、施工场地的资产和材料物资等？
3、工程施工项目监管的基本方式和方法是什么？如何杜绝吃回扣、吃合同差价的情况？如何避免工地浪费材料、虚增人工、浪费水电等情况？如何防止经办财务与工程部门同流合污的情况发生？
4、如何梳理工程施工项目的业务流程？如何梳理业务流程的监督控制节点？
5、如何有效监督工程材料、机械设备的采购？
6、工程物资的库房管理怎样做，才能做到防偷、防盗、防虚假入库？
7、施工现场的物资如何监管？才能做到防偷、防盗、防损失、防浪费？
8、施工现场临时用工如何监管？才能做到杜绝吃空饷材料的情况发生？
9、项目经理部的费用如何监管？才能做到杜绝跑冒滴漏的情况发生？
四、建安企业工程项目财务分析与企业整体财务分析
1、工程项目的财务分析基本架构如何设置？
2、建安企业整理经营情况、管理情况的分析怎么做？
3、建安企业的财务分析报告主要汇报什么？
4、怎么组织财务分析报告的结构，使报告看上去有层次而不杂乱？
5、如何掌握财务分析报告的写作技巧，使非财务专业的人员也能看懂财务分析报告？

第四节、建安企业税务筹划体系搭建
一、新税制下建安企业合同签订的涉税风险与应对
1、财务审核合同注意事项
2、合同双方的主体（资格、资质）涉税风险管控
3、合同主要的标的物（产品、数量、规格型号、运输、包装、质量要求）涉税风险管控
4、如何设置“违约金、赔偿款” 合同条款？
5、如何设置“发票违约责任”合同条款？
二、新税制下建安企业项目实施阶段的涉税风险与应对
1、建安工程（劳务）分包的主要税务风险，如何利用分包工程进行税收筹划？
2、建安企业如何创造条件享受小微企业的税收红利？
3、建安企业如何安排税收筹划解决取不得发票的问题？
4、签订挂靠协议应注意的财税要点
5、挂靠项目实施中业务设计、成本规划、合同签订、发票开具与取得注意事项
三、员工工资薪金的风险规避与应对
1、“农民工”企业所得税、社保、个人所得税如何优化
2、“临时工”企业所得税、社保、个人所得税如何优化
3、“退休返聘人员”企业所得税、社保、个人所得税如何优化
4、“实习生”企业所得税、社保、个人所得税如何优化
四、新税制下建筑业票据关键业务税务风险识别与破解
1、票据风险管控核心：发票到底何时开？
2、虚开天天见：“暴力虚开”真的和你无关吗？
3、建筑机械租赁业务等个人业务代开发票风险识别与防范

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