课程大纲：

员工职业角色定位培训

【课程背景】
员工从组织外部融入到组织或团队内部、并成为团队一员的过程，员工通过逐渐熟悉，适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。
成功的员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础！为了进一步提高员工的自我管理能力，认识到职业化塑造的重要性，加强对公司的认同感和理解，通过相关技能培训，提升他们的职业化素养、工作能力和内驱力。

【项目适用对象】
企业员工（新员工）

【课程主要优势】
满意度均持续90%以上，被多家企业多期采购，获得了客户的一致认可；
在快乐中成长，融合理论讲述、角色扮演、案例分析、游戏互动、头脑风暴、视频赏析等多种培训形式；
大量糅合情景导演、学员参与、引导思考、管理共鸣、进而进行行为改善；
课程中有很多同类企业的成功管理理念与案例，案例实战实用，课后会有学习工具包给到客户方参考学习使用。

【培训课程目标】
认识到员工职业化培训的必要性；
帮助员工树立正确的职业化心态；
了解企业管理体系和职业发展阶段，提升他们的自我角色认知；
懂得职业化礼仪尤其是办公室礼仪；
懂得员工的时间与目标管理技能；
提升他们的压力与情绪管理能力；
掌握沟通协调能力，学会如何与上级、同事沟通；
提升他们的“爱”和“感恩”意识。

【课程大纲】
备注：1、本大纲为通用大纲，培训中讲师会根据学员实际情况进行调整，以更有针对性的培训。
2、为了达到一个良好的培训效果，每次培训结束均布置有试题。讲师会针对学员作答情况进行打分，并将其共性问题进行点评。

开始篇
一、开班、破冰
班主任/助教开班
培训组织者/公司高层宣导
讲师介绍
破冰活动
二、团队组建
分组活动
奖惩措施
培训公约及签字：以管理的方式上此课程，在课堂中学会科学管理

理念篇
一、员工职业化培训的必要性
1、为什么我们需要职业化
2、何为“职业化”
3、企业员工职业化的内容
4、职业化的具体体现
现场研讨：员工常见困惑及其解读分析
二、案例分析

实操篇
模块一、员工的职业化塑造
一、心态的调整和职业素养的形成
1、职场的五大心态
积极心态--发展与成长突破与转念
视频赏析：王德顺和褚时健案例
“转念”练习：分组练习
空杯心态--关注当下忘却经验；挑战自我不轻易满足
感恩心态--感恩公司/平台感恩领导
录音案例：BATF管培生阿静的真实分享
手语操：感恩的心
宽容心态--理解与接纳魂商与胸怀
人有三“商”--智商/IQ、情商/EQ、魂商/SQ
老板心态--全局思维成本意识
视频赏析：小王与小张
2、企业人（职业人）的职业素养
敏锐的服务意识
和谐的人际关系
良好的团队精神
标准的职业礼仪
专精的业务能力
超强的表达能力
二、职业形象与礼仪
1、什么是礼仪
2、礼仪的五大原则
3、礼仪的职能
4、仪容、仪表、仪态
三、办公室礼仪（可选）
1、上下级相处注意事项
2、同事间相处注意事项
3、与异性相处注意事项
4、工作时间注意事项
5、电话礼仪
电话应该如何打？
电话应该如何接？
如何帮上司接听/过滤电话
如何处理电话异议
电话贴士
传真的注意事项
6、下班时间注意事项

模块二、职涯篇：职业生涯发展的基本原则
一、职业生涯的一个中心
1、什么是“职业生涯”？
个人的职业发展历程
①成长期
②探索期
③确立期（修正期、安定期）
④发展期（发展？维持？停滞？）
⑤下降期
2、什么是职业生涯规划？
3、为什么要做职业规划？
4、关于职业生涯的5个问题
我的责任是什么？
我想做什么？
我的能力可以做什么？
环境允许我做什么？
我现在所做的对我将来的发展有什么影响？
3、职业生涯的一个中心
高效实现个人价值的*化
二、职业生涯的四个基本原则
1、终身学习
以学习的心态做人、做事！
标杆学习
学习的“四步循环法”
2、T型路径--专注、专业、专家
专注才能集中……
专业才能深入……
专家才有身价……
3、积极主动--主动、主动再主动
提醒之一：机械地持续
提醒之二：争取主动，回避被动
提醒之三：时间第一，完美第二
提醒之四：彻底“主动”
4、激情！激情！激情！
最值得警惕的就是激情的缺失
互动分享与点评
5、制定自己的IDP（个人发展计划）
什么是IDP？
如何合理制定自己的IDP？
制定自己的IDP
模板展示与讲解
如何践行IDP？

模块三、员工的时间与目标管理
一、员工的时间管理技巧
1、理清自己的时间流程
2、首先做好紧急而重要的事情
3、员工都在向你的时间看齐
4、时间管理的四件法宝
便条备忘录、工作计划、效率表、时间管理矩阵检查表
案例练习：王力的一天
工具运用：时间管理工具练习运用
二、员工的目标管理技巧
1、学会目标管理原则
SMART原则
目标管理9步法
目标管理案例演示
将组织目标转化为个人目标
2、目标管理与时间管理的结合：一分钟管理
一分钟目标设定
一分钟目标检查
一分钟目标总结
3、目标的分解方法
目标的分解：剥洋葱法
目标的分解：多杈树法
目标管理案例研讨

模块四、员工的压力与情绪管理
1、情绪与压力的客观性
2、阳光心态的塑造
3、认知我们的压力源
4、成功压力管理之七项修炼
5、左右你一生的14种情绪
6、简单易用的情绪控制方法
a自我暗示法；b睡眠法；c保健法；d运动法；e倾诉法
f深呼吸法；g旅游法；h音乐法；i照镜子法
7、快乐工作的要诀
游戏互动工具运用

模块五、员工沟通能力提升
一、高效沟通步骤
1、认识沟通？
现场测试：沟通能力自测题
2、信息沟通漏斗
3、沟通的形式
4、沟通的黄金与白金定律
5、8个黄金沟通句型
6、有效沟通的15个窍门
7、沟通的三个行为：说、听、问
案例分析
沟通失败的原因
高效沟通的三原则
谈论行为不谈论个性
要明确沟通
积极聆听
关键的沟通技巧积极聆听
聆听的定义
聆听的原则
有效聆听四步骤
聆听的五个层次
有效反馈技巧
二、怎样与上级、同事进行沟通
一）上级沟通技巧
1、有效与上司沟通技巧---获得支持
2、向上级沟通KISS原则
视频赏析：《建国大业》片段
向上司请示汇报的程序
请示与汇报的基本态度
说服上司的技巧
二）同事沟通技巧
1、有效与同事沟通技巧---获得配合
跨部门沟通的四大要点
尊重和欣赏
换位思考
知己知彼
会议管理的技巧
2、跨部门沟通的技巧
营造良好的沟通氛围
换个角度想一想为他人着想
知已知彼
借力使力不费力
到位不错位，化解不误解
无级别沟通选择有术微信、叮叮、抖音...

模块六、发挥内驱力，与公司一起成长
1、磨练品格，忠于组织
2、提升能力，承担责任
3、因时因势而动
4、邱吉尔的*演讲：NeverGiveUp
目标坚持--视频（五月天）

结束篇
1、学员、讲师互动问答(Q&A)
2、考试（现场笔试）
3、讲师赠言合影留念
课后提供管理辅助材料、学习工具包，包括许多实用表格、工具！

员工职业角色定位培训