沟通管理方法培训
课程背景及框架：
本课程是以成熟的管理理论为基础，围绕“管己”、“管人”、“管事”的管理框架，进行实战训练，训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“Howtodoit&rdq
员工职业角色定位培训
【课程背景】
员工从组织外部融入到组织或团队内部、并成为团队一员的过程，员工通过逐渐熟悉，适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。
成功的员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟
员工的创新意识培训
课程背景：
各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利。以优质的具体明确可达成的组织目标，让组织中平凡的人做出不平凡的事，进而产生群聚的1+1+1>3的效果是运营管理发展的思维。
然而组织都是由许多不同思考型态的人所组成的，要让不同型态的人能够和谐相处，并进而发挥出合作无间的团队力量。一位成功
职场对话培训
课程思路:
a)您是否曾遇到这些情景？
与某位自尊心很强的下属面谈，他不是对抗就是沉默，掩饰自己真实的想法；
项目进度会上，大家对敏感问题避而不谈，你觉得项目很可能拖延；
强势的客户常要求你做很多额外的工作，你不知该如何回应，进退两难；
家庭关系紧张，在一些重大问题上意
职场责任感培训
课程背景：
职业化是一个人的内在修养，它决定了一个人在职场上的人生高度。职业化体现了新生代员工的学习能力、人际交往能力，团队合作能力，专业知识运用能力等。
本课程通过帮助新生代员工，理清职场不适应状态，帮助他们主动接纳和处理自己的信念，以积极的状态投入职场，通过成为一个合格的职业人，减少生涯资源的浪费，帮助企
上下级沟通课程
【课程背景】
沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！
一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；
对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌握
销售区域管理培训
课程对象
销售区域负责人
课程目标
通过培训，激发学员认识新时代下企业赋予销售管理者角色的重要性，并反省作为新时代的销售管理者，不仅要关注事，更应该关注人的转变，并教导学员作为新时代赋能型领导者应该具备的意识、方法和技能，引导其心智模式和管理方式的转变，树立促进下属与企业共同成长的思维。
高品质沟通管理培训
课程背景：
为什么在企业当中大家抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？为什么在组织内
我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？为什么尽管我们表达的很清楚
，但对方仍然误解我们的意思？为什么我们是用心沟通，对方却感受不到？为什么我们
会感觉到有些人真的很难沟通？对不同
沟通冲突管理培训
【课程背景】
沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！
一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；
对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌
会议组织实施培训
课程背景：
会议作为企业管理的重要形式被企业广泛运用，但是会议缺乏管理，遭到与会人员厌烦，很难起到会议应有的作用，会议管理是所有开会人员必须掌握的方法与技巧。
会而不议、议而不决、决而不行、行而不果是目前企业中非常常见，很多企业管理者一直在思考如何才可以高效开会，进而提升会议效率，这是摆在他们面前的一道难题
转型管理者培训
课程背景:
据统计报告显示，在我国，至少有60%以上的管理者是从事专业业务出身，这些从专业业务人才走向管理的管理者大多缺乏必备的管理知识与技能。
专业业务崇尚严谨，而管理是科学更多是艺术。从专业业务人才到管理人才，这是一个从蛹到蝶的完美飞跃！因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。很多本是优秀的专业人才面对管理
思维与决策管理培训
课程核心目的：
提高创造性和逻辑性思维技巧促进决策能力进而推动业务发展
课程收益：
1、培养职业人的决策意识；
2、了解各类思维在工作中的应用；
3、通过模拟练习掌握左右脑的典型决策工具；
4、了解决策的方法原理并通过实践加以运用；
辅佐上级的培训
课程目标：
管理者处于承上启下的中枢地位。准确理解企业的意图，默契配合好上级，才能使团队
发挥企业中承点起面的功能；与此同时，在下属中建立领导的权威性与影响力，才能够
率领团队有效执行，完成团队的使命。
承上与启下，既是管理者最主要的工作定位，也是具有较大角色转换难度、工作方法转<
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