高品质沟通管理培训
课程背景：
为什么在企业当中大家抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？为什么在组织内
我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？为什么尽管我们表达的很清楚
，但对方仍然误解我们的意思？为什么我们是用心沟通，对方却感受不到？为什么我们
会感觉到有些人真的很难沟通？对不同
沟通冲突管理培训
【课程背景】
沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！
一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；
对企业外部而言，为了实现企业之间的强强联合与优势互补，人们需要掌
会议组织实施培训
课程背景：
会议作为企业管理的重要形式被企业广泛运用，但是会议缺乏管理，遭到与会人员厌烦，很难起到会议应有的作用，会议管理是所有开会人员必须掌握的方法与技巧。
会而不议、议而不决、决而不行、行而不果是目前企业中非常常见，很多企业管理者一直在思考如何才可以高效开会，进而提升会议效率，这是摆在他们面前的一道难题
转型管理者培训
课程背景:
据统计报告显示，在我国，至少有60%以上的管理者是从事专业业务出身，这些从专业业务人才走向管理的管理者大多缺乏必备的管理知识与技能。
专业业务崇尚严谨，而管理是科学更多是艺术。从专业业务人才到管理人才，这是一个从蛹到蝶的完美飞跃！因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。很多本是优秀的专业人才面对管理
思维与决策管理培训
课程核心目的：
提高创造性和逻辑性思维技巧促进决策能力进而推动业务发展
课程收益：
1、培养职业人的决策意识；
2、了解各类思维在工作中的应用；
3、通过模拟练习掌握左右脑的典型决策工具；
4、了解决策的方法原理并通过实践加以运用；
辅佐上级的培训
课程目标：
管理者处于承上启下的中枢地位。准确理解企业的意图，默契配合好上级，才能使团队
发挥企业中承点起面的功能；与此同时，在下属中建立领导的权威性与影响力，才能够
率领团队有效执行，完成团队的使命。
承上与启下，既是管理者最主要的工作定位，也是具有较大角色转换难度、工作方法转<
识人选人培训
【课程前言】
很多部门经理都会自以为是地认为人力资源管理就一定是人力资源管理部门的事，而正是这种想法，使得他们不愿意积极配合人力资源部的工作，也不愿意致力于人才的“选留”工作，最后往往造成整个部门业绩绩效不佳、人员流动频繁、士气涣散。所以现在正是掌握人力资源管理技巧的当务之急，必须让各位部门经理意识到
管理者人员管理培训
针对学员：
各层级管理人员
设备道具：
投影仪、音响、音频线、大白纸（课题练习使用），白板笔，A4白纸
分组桌形：
建议学员进行分组学习，桌型以岛屿式（鱼骨）桌形摆放，根据总人数
均匀分配，每组5-8人，4-6组为宜。
教练式管理辅导培训
课程背景：
越来越多的企业都开始重视如何能够帮助员工成长，以便能够实现员工与企业的共同成长，辅导便成为了一种重要的帮助员工成长的手段，但是如何有效辅导员工的课程并不多见。很遗憾的是，很多经理人并没有系统学习过经典的“辅导”课程，以至于一些经理人在工作中不是采用“暴君式”管
领导干部情商培训
课程背景：
这个世界在变：
随着全球化浪潮的兴起，传统层级式企业管理的合理性不断受到质疑和挑战。与此同时，伴随中国大陆改革开放而成长起来的新生代员工快速进入职场，企业的领导者不得不寻找不同的管理模式和手段去适应、激发这些员工的生产力；
在这样的背景下，愈来愈多的领导者开始主动调整自己的沟通方式
培训效果管理课程
【课程背景】
培训组织了很多，效果却不明显，常常引发批评……
人手不够，评估成本过高，为什么还要做评估呢？
什么时间进行培训评估？怎么评估？如何评估？
如何收集培训评估信息，培训效益如何去分析？
培训效果如何持续保证？用什么手段保证培训被
员工逻辑思维培训
课程背景：
有人喋喋不休、说了半天，听众仍然不知其所云、一头雾水……
有人信心满满、汇报许久，领导却似乎还不满意、难得点头……
有人激情四射、布置工作，下属却好像无动于衷、不领其要……
有人通宵达
人才发展建设培训
课程背景:
本课程秉承“帮助培训管理者提升专业能力，促进企业绩效改进”的理念，深入讲解企业应当如何制定落地有效的培训计划，辅以诸多知名企业的经典案例，提供大量工具模型，全面提升学员制定培训计划的专业能力。
课程收益:
1. 多家实操案例展示及学习，扩展学员视野，提
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