课程大纲：

打造财务团队建设课程

【课程背景】
CFO是CEO的左膀右臂，是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。
CFO和CEO是天生的双簧搭档。如何做好CFO呢？必须要从三方面着手：第一、主导制度体系建设；第二、主导核算体系搭建；第三、主导财务团队增效。通俗来讲，就是建制建账带团队。
CFO不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何依靠组织、调动团队，利用财务工具和方法帮助 CEO更理性、更科学的管理企业。
本课程从CFO领导力提升和高绩效财务团队建设出发，结合大量的领导力提升与财务团队建设的实战案例。指导学员如何参与企业战略决策，影响企业经营发展，引领财务管理变革，塑造CFO的卓越领导力，打造高绩效财务团队。

【课程收益】
了解管理的本质及管理工具（方法）的变迁逻辑
熟悉CEO及其他相关者对CFO及财务团队的期望
学会如何建立企业的财税规则并做好核算及管理工作
掌握财务团队的职责设置及建设要点

【课程对象】财务总监、财务经理、财务主管等各级财务人员

【课程大纲】
第一节、CFO与财务团队的角色定位
一、荣辱与共是优秀团队的共同标签
1、团伙与团队的比较分析
（1）团伙与团队的共同点
（2）团队与团队的不同点
课堂互动：管理的本质没有变化，变化的只是管理的工具和方法
2、荣辱与共是优秀团队的共同标签
二、财务团队的角色定位
1、企业资产的看门狗
案例解读：“失而复得”的银行承兑汇票
2、业务合规的监督者
案例解读：由“一次付款的艰辛历程”谈财务团队的角色
3、业务顺畅的服务者
4、业绩成长的欢呼者
三、对财务团队的期望
1、总经理对财务团队的期望
课堂互动：总经理对CFO及财务团队的期望
2、业务部门对财务团队的期望
3、外部机构对财务团队的期望
四、财务团队对CFO的期望
1、新兴业务的规划者与决断者
2、业务争议的协调者与裁判者
3、财务团队的组建者和调整者

第二节、CFO领导企业财税规则的建立完善
一、作为重要成员参与业务规则体系的建立完善
1、CFO如何参与企业战略目标的设定？
2、CFO如何主导企业财务战略的制定？
3、CFO如何参与业务运营规则体系的搭建？
二、作为主导者领导财税管理规则体系的建立完善
1、筹资业务的财税管理规则体系
2、投资业务的财税管理规则体系
案例解读：共享电动自行车的投资成本怎么算？（WH*）
3、采购与付款业务的财税管理规则体系
4、生产业务的财税管理规则体系
5、销售与收款业务的财税管理规则体系
6、日程业务的财税管理规则体系
三、作为领导者主导财务部门规章体系的建立完善
1、会计核算业务管理规定
（1）会计科目及编码设置管理规定
（2）标准会计凭证编制审核管理规定
（3）会计核算账务处理流程管理规定
（4）财务报表及财务报告编制管理规定
2、财务管理业务管理规定
（1）现金盘点及银行存款对账管理规定
课堂互动：如何进行现金盘点？
（2）财务印鉴使用管理规定
（3）会计信息化管理规定

第三节、CFO主导企业财务团队的健康成长
一、财务团队架构建设及岗位责任设置
1、财务团队的两大职能及其组织架构建设
2、财务人员岗位责任设置
课堂互动：一人一岗、一人多岗或者一岗多人，不同规模的企业该如何设置？
二、财务人员的招聘选拔与岗位调整
1、财务人员招聘选拔调整
案例解读：一个简单的话题，全面观察应聘者的理解能力、逻辑思维、沟通能力
2、要不要对财务人员进行笔试
3、建立完善的财务人员选拔晋升机制
三、财务团队财税知识学习及业务培训
1、要建立定期的、不甚频繁的、高效的财税知识内部学习机制
案例解读：某股份公司的财税知识学习机制解读
2、请进来、走出去，骨干财务团队如何做好业务培训？
四、财务团队一定要倡导的管理思维
1、管理很简单：萝卜加大棒
2、CFO什么时候不讲情？什么时候要讲情？
3、空降CFO先不要急于“三把火”，一定要分清首要工作是什么
4、CFO要让你的财务团队明白：没有所谓的“一碗水端平”
5、CFO如何正确地和下下级沟通，且不会引起下级的反感
6、CFO要教会财务团队的沟通能力
7、正式沟通一定要用邮件短信微信等痕迹文字

打造财务团队建设课程