课程大纲：

领导力沙盘的培训

培训受众:
中高级管理人员（不建议新手管理者或无团队管理经验的人参加）

课程收益:
1.认识领导力和团队合作的重要性，使自己的行为与整体目标保持一致。
2.提升领导者以身作则的能力，遇事不推诿，主动承担，为团队树立榜样；
3.提升领导者带团队的能力，使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
4.激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

课程特色
沙盘故事背景：
FORCE公司面临着巨大的挑战，你作为新的CEO临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门的管理者，包括原公司CEO，财务总监，市场总监，技术总监，销售总监，人事总监，以及生产总监共七人，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。课程中会根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用*限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，克服其中的协作困局、减少冲突，主动承担责任，从而将所有团队成员的敬业度调整到最好状态。在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。

课程大纲
为什么学习领导力能有效解决团队问题?
解决所有问题的关键，还是在于领导者。全球范围内领导力开发的需求增长迅猛。由*公司（DevelopmentDimensionsInternational）实施的一项针对5000名人力资源领导者的*调查显示，高达82%的企业都难以找到合格的领导者，而两年前的数值是74%。
有力的领导是使整个企业的不同层级都需要首创精神，而不仅限于最高管理层。领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。
而且，领导力并不完全取决于个人的人格魅力，它也是一种实践，通过领导者的共同实践能够提炼出领导力的素质模型。领导者的*行为的确具有某些共性。这些行为不会因为产业的不同，职业的不同，社会的不同和国家的不同而变化很大。好的领导活动可以理解并且没什么不一样。虽然每一个领导者都是独特的个人，但他们进行的实践活动却是相同的。并且是可以通过学习而领会的。通过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制。通过20年的研究，发现卓越的领导者应当注重培养以下五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

沙盘进程
一、沙盘导入
1.案例分析：为什么领导力对团队如此重要
2.领导者与管理者工作侧重有何不同？
3.团队协作的障碍
4.领导力5项行为
5.介绍沙盘学习特点、规则讲解

二、沙盘推演第一阶段：随机事件
1.沙盘讨论+结果点评
2.沙盘重点内容答疑与反馈点评
3.分享：领导力的高光时刻

三、沙盘推演第二阶段：意识期
1.沙盘讨论+结果点评
2.沙盘重点内容答疑与反馈点评
3.知识点讲解：团队信任的核心：成果、能力、动机、诚信
4.落地实战：信任的建立（个人经历分享）

四、沙盘推演第三阶段：开始行动
1.沙盘讨论+结果点评
2.沙盘重点内容答疑与反馈点评
3.知识点讲解：团队冲突出现的行为表现、原因、三种解决办法
4.落地实战：冲突消云图绘制

五、沙盘推演第四阶段：实施期
1.沙盘讨论+结果点评
2.沙盘重点内容答疑与反馈点评
3.知识点讲解：缺乏承诺的团队表现、原因、对关键原则作出承诺。
4.落地实战：约定的议事规则

六、沙盘推演第五阶段：融合期
1.沙盘讨论+结果点评
2.沙盘重点内容答疑与反馈点评
3.知识点讲解：缺乏责任感的行为、挑战、提出意见的方法
4.落地实战：团队有效性练习

七、沙盘推演第六阶段：平和期
1.沙盘讨论+结果点评
2.沙盘重点内容答疑与反馈点评
3.知识点讲解：我们>我
4.落地实战：创建团队仪表盘
5.落地实战：公布工作目标和标准
6.分享：奖励集体成就
课程复盘总结
1.优胜团队颁奖
2.分享学习体会与收获
3.制定自身的行动方案

领导力沙盘的培训