课程大纲：

组织变革领导力培训

自从OpeAI发布拥有自主和理解能力的ChatGPTo1，可以战胜人类的99.99%。数智化时代，知识已经不是力量，智慧才是力量。大量企业将倒闭，大量人员将失业，各行业陷入了迷茫，面对数智化时代，作为企业管理者，你面临以下情况，该怎么办？
企业体制问题，引发利益与价值不匹配，阻碍了企业的发展，需要改制！
众多中低端产品出现严重过剩，随着消费需求的升级而得不到满足！
人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、优惠政策和环境成本低等已消失！
企业的管理模式、组织设计、人才培养、固定资产等跟不上企业的发展！
产品成本上升和产品价格下降，供应链的两头挤压导致利润不断下滑！
部门之间壁垒高、管理者思维固化，抗拒组织变革，适应环境能力不足！
企业员工的创新能力不足，导致产品缺乏差异化价值的吸引力！
社会环境和市场变了，但大多数管理者仍习惯于过去的经营思维和经营模式上！
企业如何不断成功深化组织变革，不断突破发展瓶颈去做大、做强、做久！
……
面对内外各种瓶颈问题，企业急需向价值创造型转型、移动互联网型转型、数字化智能转型、高端产品型转型、高绩效团队转型，才能让企业持续发展。但如何才能成功转型呢？因为绝大部分企业推行组织变革是件十分困难的事。据统计中国有70%以上企业的管理咨询以失败而告终，90%以上企业的组织变革未达到预期效果，这是为什么？
正因为引进的各种先进企业管理模式“上不接灵气，下不接地气”，导致组织变革失败。为此，我们对IBM、GE、微软、三星、松下、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等*卓越企业和大量中小型企业进行长达十多年的研究发现：企业组织变革成功的根源在于它们都是追求共同的正向核心价值信仰，同时对众多失败企业和一般企业的研究发现，它们都是追求共同的庸俗价值信仰，于是，我们提出了提升智慧的指导理论：价值信仰论。通过提升变革领导力，真正做到成功组织变革。这里的变革领导力与以往的掌握变革管理技能的变革领导力不同，就是能够正确洞察经营规律、并通过变革管理去顺应经营规律，带来高绩效和批量培养人才的能力。本次培训与传统知识培训不同，是启智培训。帮助学员在提升智慧的价值信仰论指导下提升变革领导力，让组织变革提升80%以上成功率，彻底解决业务/经营难题，带来业绩指数级飙升。

解决问题：
解决数智化时代企业面临变革的紧迫感和90%组织变革失败的问题；
极大提升组织变革成功率和降低组织变革过程中巨大内耗；
解决员工能以平常心态去正确面对各种企业组织变革的问题；
帮助企业向创造型、向移动互联网型、向中高端成功转型的问题；
帮助学员解决洞察规律和未来领导力不足的问题；
帮助学员不清楚管理工作的主要内容、考核激励不有效的问题；
解决企业如何通过深化组织变革，不断突破发展瓶颈达到高速发展。

课程特色：
用生态思维去构建完整的组织变革体系，唯有构建组织变革体系，才有巨大的效益；
揭示了管理的本质，唯有抓住管理的本质，才能指数级提升组织效益；
组织变革成功的核心是价值信仰改变，唯有价值信仰的改变，才是组织变革成功的根本；
结合当前企业实际和来自各大*企业的组织变革*实践，榜样的力量是无穷的；
互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；
讲师是十五年以上变革创新管理专家，言传身教让学员相信和掌握学习的内容。

课程收益：
让学员掌握提升智慧的指导理论：价值信仰论；
让学员认识到数智化时代企业面临变革的紧迫感，搞清楚90%组织变革失败的根源；
让学员掌握提升变革领导力去迈向卓越的正道，一旦提升变革领导力，指数级提效；
让学员深刻认识组织变革管理的本质；
让学员深刻认知组织变革成功所需的氛围土壤；
让学员掌握成功组织变革的八大基本条件和八大变革规律；
让学员掌握养成积极向上的开放心态的基本步骤去主动接受并推进组织变革；
让学员掌握成功推进组织变革的八大基本步骤；
让学员掌握提炼和落地价值理念（变革领导力的核心）的基本步骤；
让学员掌握养成深度独立思考（提升变革领导力）的习惯的基本步骤；
让学员掌握管理工作的岗位定位和主要内容；
让学员掌握合理考核和有效激励的主要手段。

授课对象：
中高层领导、各业务领域负责人、总监

授课方法：
理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲
前言：提升智慧的指导理论：价值信仰论
1.当前数智化时代的特征
1）全球经济呈低迷状态
2）AI与机器人高速发展给知识分子带来的巨大危机
3）企业集体面临众多的复杂问题
a企业众多问题存在的两大错误
b企业众多问题的本质
4）当前中国社会的创新现状
案例：毛主席对成功本质的看法
案例：毛主席对失败的看法
5）提出提升智慧的指导理论：价值信仰论
2.价值信仰论的简介
1）价值信仰论的定义和模块逻辑框架
2）价值信仰论的整体逻辑架构
3）价值信仰的定义和目的
4）价值信仰的组成和作用
案例：常人的价值信仰
案例：高手的价值信仰
案例：王阳明的价值信仰
案例：中兴和华为的价值信仰
5）正向核心价值信仰的定义和组成
案例：卓越人士和卓越企业的价值信仰
6）培养高潜人才的正道
案例：巴菲特对卓越人士的看法

第一讲：企业面临全球经济的严峻形势【企业进行组织变革的必要性和重要性】
一、供求极度不平衡带来的冲击
1.供求极度不平衡对企业的冲击
案例：全球企业的现状
案例：中国制造型企业的优势正在消失
2.企业向创造型转型升级成为必然
二、数智化时代带来的冲击
1.数智化时代的主要特征
2.未来人类的两级化发展
3.数智化时代企业转型升级成为必然
三、消费群结构性变化带来的冲击
1.需求层的群体发生了结构性变化
2.企业向高端转型升级成为必然
四、组织变革成为企业发展的常态
研讨：企业在什么情况下需要开展组织变革？

第二讲：迈向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】
1.按照成为卓越的正道去提升能力
案例：当前绝大部分人的学习
1）无效学习和有效学习的区别
2）提升能力的正确路径
案例：价值信仰论的初步架构
2.不同的价值信仰决定不同的结果
案例：同样一个现象，不同的人反映不同
1）价值信仰的由来和定义
案例：经历和经验是不同的
2）变革管理的本质
3）价值信仰论的由来和组成架构
案例：普通人士的价值信仰
案例：卓越人士的价值信仰
4）正向核心价值信仰的组成
3.成为卓越人士与普通人士的不同之道
1）成为卓越人士与普通人士的区别
案例：王阳明龙场悟道
案例：吉姆?柯林斯的《从优秀到卓越》书
2）优秀是卓越的*敌人
案例：乔布斯的成功之道

第三讲：决定成功组织变革的要素【成功推进组织变革有哪些要素？】
主题研讨：影响组织变革成败的要素有哪些？
一、成功组织变革的八个基本条件
案例：华为IPD成功实施的条件
1）各级干部以身作则的要求
2）变革创新型企业对干部管理的要求
二、成功组织变革需遵循的八个推进规律
案例：从古到今中国各种变革成败的根本
1）成功组织变革需遵循的推进规律
2）变革创新型领导的关键特质

第四讲：成功组织变革的文化土壤【营造什么文化和养成什么心态让组织变革成功落地？】
1.成功组织变革的氛围：营造积极向上的开放氛围
案例：有的企业变革失败，有的企业变革成功的根源
测试一下：您的心态
2.养成积极向上的开放心态
a积极向上开放心态的定义
b积极向上和消极向下的区别
案例：积极向上与消极向下带来的不同结果
c积极向上开放心态的作用
案例：你是否存在这些情况？
案例：空杯的学习心态：求同心理
案例：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么
d养成积极向上开放心态的十大内容
案例：微软转型成功的秘诀
e养成积极向上开放心态的五个步骤

第五讲：成功推进组织变革的八个基本步骤
1.组织变革推进的架构：变革需要明确的5W1H
2.组织变革的八步法【符合组织变革推进规律】
第1步认清市场发展的形势（形成紧迫感和危机感）
案例：某公司启动IPD
第2步成立变革领导推进小组
案例：某公司成立组织变革指委会
第3步确定变革的方向和战略
案例：某公司的管理变革规划
第4步构建有效沟通平台，确保信息即时适配
案例：某公司心声社区
第5步成立变革执行团队，确定变革落地的运营模式
案例：某公司成立职业化变革推进的项目团队
第6步对变革的进展和成效进行正面宣传
案例：某公司官网宣传IPD取得成效和进展
第7步深入推进和巩固变革成果【落地三则：行为细则、检查细则、奖罚细则】
案例：某公司组织行为变革管理团队对有效行为进行规范
第8步形成新的组织文化和利益分配机制【价值信仰】
案例：某公司营造良好的变革文化氛围
主题研讨：本领域如何推进组织变革

第六讲：提升洞察未来的变革领导力【养成深度独立思考的习惯】
1.思维层次的发展规律
案例：不同思维层次介绍
2.深度独立思考的定义
案例：深度独立思考的判断
3.深度独立思考的作用
案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位
4.深度独立思考的内容
案例：从三个方面去思考
5.深度独立思考的步骤
案例：科研人员、领导者的首要
案例：我的电子文档化经验

第七讲：领导力的核心：价值理念
1.价值理念的定义
1）战胜竞争对手*的办法：超越价值信仰
2）领导力的定义：洞察全局规律并提炼和落地顺应全局规律的价值理念
3）领导力的核心：价值理念
案例：库泽斯《领导力》中卓越领导的五个价值理念和十个价值行为
4）卓越价值理念的本质
5）口号与价值理念的区别
视频：有些企业营造文化氛围
6）价值理念的概念内涵
视频：我是盲人，请帮帮我
语录：谢利·拉扎勒斯的语录
案例：近代搞革命的领导者倡导内容
案例：中国领导提出的价值理念
案例：常见的价值理念
案例：三星迅速崛起：引领数字融合革命
案例：苹果重新登顶：苹果风引领时代的未来
案例：特斯拉的企业文化
案例：华为科技的《华为基本法》
2.价值理念的提炼
1）提炼价值理念的具体步骤
2）提炼价值理念的表格
3）主题研讨：如何提炼团队价值理念
案例：团队中重复发生的主要问题
案例：良好团队的四大核心价值理念
4）卓越价值理念的本质
案例：优秀团队的八大核心价值理念
3.价值理念的落地
1）落地价值理念的具体步骤
2）主题研讨：如何落地团队价值理念
案例：落地“共性优先”价值理念的三步法

第八讲：管理者的岗位定位和主要工作
1.管理者的岗位理解
案例：新官上任该如何展开工作
1）任何管理者工作开展的四个关键动作【解决行为认知管理的问题】
2）管理者岗位理解管理自己
3）管理者岗位理解管理员工
4）管理者岗位理解管理业务
2.管理者的主要工作
1）管理者常犯的“毛病”
2）管理好“问题猴子”是基础管理
3）360°对管理者岗位的定位
问题：描述你心中所希望的上级
问题：描述你心中所希望的下级
问题：描述你心中所希望的同级
4）团队管理的主要内容
案例：如何管理团队任务
案例：杰克?韦尔奇在《赢》中说：管理者应该做哪些主要工作？
5）卓越管理者的工作中心是什么
主题研讨：卓越成效管理者的主要工作
6）卓越管理者的主要工作和时间分配【解决管理能力提升正道的问题】
7）提升管理能力的常规思路
主题研讨：提升团队管理能力的过程

第九讲：合理考核和有效激励【如何正确地做好绩效考核和激励？】
一、合理考核【当前绩效考核的五大瓶颈问题】
1.绩效管理的考核内容
案例：金手铐能否把大家系在一起？
案例：香港华娱卫视和凤凰卫视的不同发展
2.绩效管理的价值理念
3.绩效管理的价值行为
案例：绩效管理循环图
4.个人或组织绩效的KPI指标架构设计
视频：白队传了几次球？
案例：员工绩效评估的方法
主题研讨：自主经营岗位绩效的KPI指标组成维度
1）自主经营岗位绩效的KPI指标组成维度
2）员工考核的PBC模板
案例：海底捞是如何考核员工和管理干部的？
5.绩效管理规则的基本要求
案例：考核过程中出现针锋相对的场景
1）制定考核规则的基本准则
2）实施考核规则的基本准则
6.绩效管理的实施
1）与员工有效的绩效沟通
2）绩效结果的呈现方式
案例：GE绩效结果的应用
2）淘汰绩效差的员工方法
视频：如何进行合理考核？
二、有效激励
1.有效激励的作用和基本原理
案例：激励绩效差的员工和绩效好的员工
2.按照正向核心价值信仰去激励
1）有效激励的核心理念
2）有效激励的首要
3）按照正向核心价值信仰去非物质激励的具体方法
4）价值信仰的29种非物质激励
5）3C激励
6）皮革马利翁效应
案例：有效激励员工
3.有效激励的目的和应用
*实践视频：如何进行有效激励？
4.面对困境的有效激励
故事：克劳塞维茨《战争论》中对领导的描述
视频：管理者该如何面对困境？
回顾总结和行动计划
一、回顾总结《数智化时代提升变革领导力》的要点
1.提升智慧的指导理论：价值信仰论
2.迈向卓越和平庸的不同之道
3.组织变革管理的本质
4.成功推进组织变革的文化土壤
5.成功推进组织变革的八个条件和八大规律
6.成功推进组织变革的八个基本步骤
7.提炼和落地价值理念（领导力的核心）
8.养成深度独立思考的习惯：提升洞察未来并创造高绩效和快速培养人才的领导力
9.管理者的岗位定位和主要内容
10.合理考核和有效激励的主要手段
二、良好习惯的养成过程
三、课后作业：培训心得和行动计划
1）从培训中有哪些触动，希望改变哪些观念和养成哪些习惯
2）当前工作中存在的三大重要问题
3）针对三大问题运用《数智化时代提升变革领导力》的内容制定下一步三个月的行动计划

组织变革领导力培训