课程大纲：

团队沙盘管理培训

【课程背景】
本课程是构建科学的沙盘模拟情景，课程起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过沙盘折射出来，学员通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

【沙盘介绍】
一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验领导意识与领导风格，沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，科学决策等管理主题，系统整合团队。
学培养团队成员领导意识、主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法。
强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。
体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。
培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念。培养市场开拓意识，更新产品创新观念。

【适合人群】
1.急需提升工作效率，改进绩效，
2.想华丽转身为思维卓越，行为高效的职场人士，
3.想让团队在决策，计划，沟通，执行，协调，控制的管理技能提升
4.想锻造领导能力，这里会给您提供一个快速变化的极端环境，让您体验统筹全局的感觉
5.特别敏锐，能在纷乱的信息轰炸中火眼金睛的锁定有价值的信息
参加七彩能量沙盘课程的四大理由
告别枯燥的填鸭式教学,纯体验项目,让学员乐在其中
严谨丰富的课程设计逼真的实战环境，扣人心弦的情节推动激动人心的现场让你循序渐进
深度的项目体验慎重的决策过程团队的分享智慧，让学员短时间学习效能培增
互动式教学，引导式教学，分享智慧传播知识

【课程收益】
领导意识、结果意识、沟通意识的建立
领导力在团队决策中的作用
促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度
提升学员团队协作、群策群力能力
培养学员精益求精、追求卓越的理念
理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制
运用以终为始的思想促进结果导向的行为
明确资源的内涵，提高资源配置的能力

【针对课题】
领导力、执行力、计划、组织、沟通、团队、目标/结果导向

【课程大纲】
一、领导艺术
1.以身作则：建立领导者的信誉，增强凝聚力.
2.共启愿景：提升领导着的前瞻能力
3.挑战现状：培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程
4.使众人行：提升领导者带领团队的高效执行力
5.激励人心：提升领导者激励他人、构建人才体系的能力
狼人杀：到底是谁的错

二、计划执行与任务分配
1.任务分解与行动计划的制定
2.月计划的制定方法与步骤、范例及练习
3.周计划的制定方法与步骤、范例及练习
4.日计划的制定方法与步骤、范例及练习
5.制定个人工作

三、目标设定与分解
1.目标与职责清晰化
2.如何设定绩效目标
3.目标的衡量标准
4.目标管理SMART原则和八个步骤
5.目标管理案例：这个目标如何分解？

四、团队运作与协作
1.什么是高效团队
2.高效团队的精髓
3.团队发展
4.高效协作

五、组织沟通与建立
1，组织沟通概要
2，对上沟通要主动
3，平级沟通要共赢
4，对下沟通促成长

六、资源运用与管理
1、必要的信息与资料收集

团队沙盘管理培训