课程大纲：

四维管理培训

课程目标：
掌握AI工具在四维管理中的落地场景，提升自我认知与团队效率，改善组织互动的品质与效能；
认清角色认清管理者的角色定位与思维模式，了解优秀领导者的领导力特质；
向上管理学习如何对上级进行“管理”互动，明确工作方向，提高工作效能，打造职业价值；
平级管理学习平级的沟通交往策略，站在组织架构的角度审视团队间的工作，快速提升平行沟通协调的效率；
向下管理学会如何进行下属的授权、激励与辅导，学习如何高效的进行任务分配，提高团队的绩效管理水平；
自我管理认识自我提升与学习的重要性，学习相应的工具与方法，培养管理者卓越的职业心态和工作状态。

课程对象：
企业中高层干部和管理人员

课程大纲:
第一部分：角色定位与管理思维
5.从“我是谁”看角色定位
认清角色才能做对事情
没有人会做错事情，只会有人站错位置
6.角色定位的六个问题
7.再看管理：管理到底管什么
如何看待管人与理事
8.管理者的“修路原则”
好的制度可以让坏人变好
坏的制度可以让好人变坏
9.如何提升自己的影响力
领导力的实质就是影响力
影响力的三个层次
小组讨论：你心目中理想的上司和下属

第二部分：高度向上管理策略
1、向上管理的沟通模式
故事分享：管理大师彼德·*的两个建议
2、适应风格
找到适应上级的工作风格
适应上级风格的六个问题
3、构建信任
建立与上级之间的信任关系
构建信任的六点做法
4、学会补位
帮助上级取得优异成绩
学会团队补位的六个技巧
5、AI+DeepSeek在“向上管理”中的运用
实操演练：在DeepSeek等AI工具的辅助下，结合上级领导的互动模式与行为习惯，分析如何与领导更好的互动，建立良好的上下级关系。

第三部分：广度平行协作管理
1、平级沟通协作的三大原则
有效率
有效果
有笑声
2、平级沟通的两点
情感账户的建立与运用
你的焦点决定你的能量
3.如何看待部门间的冲突
组织中冲突形成的观点及效果
冲突的建设性作用与破坏性作用
4.小组研讨：您认为部门间沟通问题的原因是什么？解决对策的探讨？
5.通过“集体游戏”看部门间的沟通与协作
学员感悟与分享环节
讲师总结与分享
6、AI+DeepSeek在“跨部门沟通”中的运用
实操演练：在DeepSeek等AI工具的辅助下，结合常见的跨部门沟通问题，分析对方的沟通心理，有效调整沟通方式，达成沟通目标。

第四部分：深度向下辅导管理
1、领导者授权能力剖析
不授权的三大原因
事必躬亲与授权的比较
如何授权及授权因素核查
工具运用：如何运用授权工具表
2、非物质激励技巧的运用
3、AI+DeepSeek在“非物质激励”中的运用
实操演练：在DeepSeek等AI工具的辅助下，结合团队成员的特点，制定非物质激励的方式。
4、工作绩效与员工KASH模式
案例研讨：如何管理“不同类型的下属”
5、期望与成就罗森塔尔效应
6、如何肯定与表扬下属
视频鉴赏：教练式管理技巧

第五部分：速度自我提升管理
1、如何看待自我发展与横着
“囚徒困境”与“习得性无助”
人如何会“画地为牢”
2、打造自我积极状态
意义换框法的运用
3、管理自己的情绪状态
4、如何快速建立自我价值
自信
自尊
自爱
5、让学习成为不断更新的基石
如何看待成年人的“学习”
如何做到“知行合一”
6、AI+DeepSeek在“自我成长”中的运用
实操演练：在DeepSeek等AI工具的辅助下，结合自我实际情况与规划，制定发展与成长计划。

四维管理培训