课程大纲：

AI领导力的课程

课程目标：
增强对AI技术理解，学员将获得对AI技术的深入理解，包括其基本原理、*发展以及相关的应用案例
通过学习AI技术，认清管理者的角色定位与思维模式，在工作中发挥更好的效能
了解优秀领导者的领导力特质，培养管理者卓越的职业心态和工作状态
学员将掌握如何运用AI技术帮助领导者突破管理思维的“框”，快速转变管理思路和辅导策略，帮助员工提升工作绩效
解锁AI在团队效能分析、人才画像与绩效优化中的实战应用，打造高敏捷性组织
学员将学习如何通过AI技术提升领导者的部署培育、授权与激励技巧，有效提升团队绩效，增强团队凝聚力
建立“技术+人文”双重视角，学会非物质激励技巧，通过对方的语言了解其思维模式，掌握精准语言技术，达到*的沟通效果，促发其工作动力
学习如何打造团队高效执行力，认识团队管理的意义，打造团队文化，培养高绩效自动自发的团队

课程对象：
企业中高层干部和管理人员

课程大纲:
第一讲：角色认知与管理思维
1.从“我是谁”看管理者的角色定位
1）没有人会做错事情，只会有人站错位置
2.职场角色定位的六大问题
1）工具运用：角色定位流程与内容
3.再看管理：管理到底管什么
1）管人VS理事
4.管理者的“修路原则”
1）案例研讨：管理者的困惑
2）管理案例：快递公司如何禁止车间内抽烟？
3）AI+DeepSeek在“修路原则”中的运用
实操演练：在DeepSeek等AI工具的辅助下，结合管理中的实际问题，学习建立团队管理的规则。
5．领导力的三个层面
1）权力威信
2）能力威信
3）魅力威信
6.小组讨论：你心目中理想的上司和下属
工具运用：剖析管理者与下属的优秀特质

第二讲：了解下属与识人读心
1.了解自己的团队成员
1）管理者要了解员工哪些动态
2）如何界定关键岗位员工
2.从历史学的角度学识人
1）鬼谷子识人五妙招
2）曾国藩识人五妙招
3）曾国藩识人八口诀
3.了解不同代际的员工
1）成长环境
2）价值体系
3）工作意愿
4）学习能力
5）AI+DeepSeek在“人才画像”中的运用
实操演练：在DeepSeek等AI工具的辅助下，结合团队成员的具体表现，分析下属的人格特质和行为特征。
4.个体的三大模式
1）言行模式
2）思维模式
3）心智模式
5.用发展心理学看员工心智的成熟过程
1）了解自我价值的构成
2）自我价值实现过程

第三讲：目标计划与工作效能
1.计划管理的PDCA管理循环
2.目标管理SMART原则与有效目标设定
1）SMART原则的再认识
2）AI+DeepSeek在“目标设定”中的运用
实操演练：在DeepSeek等AI工具的辅助下，结合工作中的具体目标，进行目标的设定与分解。
3.目标计划分解的方法
1）目标达成五步法
2）鱼骨图的类型与运用
案例分析：如何进行目标计划分解与执行
3）AI+DeepSeek在“鱼骨图分析”中的运用
实操演练：在DeepSeek等AI工具的辅助下，进行工作中的目标分解与问题分析。
4.目标过程控制
1）甘特图的运用
2）时间效能管理
3）AI+DeepSeek在“甘特图绘制”中的运用
实操演练：在DeepSeek等AI工具的辅助下，结合工作中的任务安排与时间进度，进行甘特图的绘制。
5.科学的时间管理与任务分配
工具实操：YCYA管理表格的运用

第四讲：管理授权与部属培育
1.管理者要学会授权
1）不敢
2）不愿
3）不信
4）不会
2.不会授权的四种结果
1）现场评估：我需要授权吗
3.把握授权的界限
1）可以授权的工作
2）不可以授权的工作
3）AI+DeepSeek在“任务授权”中的运用
实操演练：在DeepSeek等AI工具的辅助下，结合工作中的具体任务，进行授权的任务分配。
4.授权的流程
1）工具运用：授权因素核查5W2H和28问
5.团队效能提升情境案例
1）工具运用：不同成熟度的团队成员管理

第五讲：有效激励与辅导沟通
1.内在对人发展的制约
1）“习得性无助”的状态
2）视频鉴赏：他如何做到
2.激励的定义与激励模型
1）何为激励
2）工作绩效模型剖析
3.期望与成就罗森塔尔效应
4.小组讨论：激励策略探讨
5.团队非物质激励的8个方法
1）视频赏析：恩威并施的谈话技巧
2）AI+DeepSeek在“非物质激励”中的运用
实操演练：在DeepSeek等AI工具的辅助下，结合团队成员的特点，制定非物质激励的方式。
6.晋升激励中的用人策略
1）帕金森定律与大企业病
2）*原理的运用

第六讲：高效执行与团队文化
1.执行与执行状态
1）何为执行与执行力
2）为何企业里面执行难
2.执行意识的建立
1）执行三大意识之数字意识
2）执行三大意识之成果意识
3）执行三大意识之责任意识
3.执行过程的责任稀释定律
1）领导逻辑与员工逻辑
2）执行过程的“三化”
4.BVR对团队的影响
1）视频鉴赏：三个团队的比较
2）团队的规则热炉法则
5．从“敖包相会”看团队文化的培养
6.如何打造高效团队文化
1）认识文化的力量
2）领导者的引领作用
3）视频赏析：文化是如何形成的
4）AI+DeepSeek在“团队文化”中的运用
实操演练：在DeepSeek等AI工具的辅助下，结合团队建设的目标与氛围期待，萃取团队文化的“基因”，打造团队的核心理念。

AI领导力的课程