课程大纲：

提质增效管理课程

课程目标：
认知从人力资源管理洞察提质增效的本质
掌握通过人才管理系统的构建促进提质增效
掌握通过薪酬激励系统的调整促进提质增效

课程对象：
企业中高层管理者

课程大纲:
第一讲：VUCA+大数据时代，组织有效能才是关键
1、理解企业发展的底层逻辑
（1）人力资源
（2）客户价值
（3）创造分享
【思考演练】企业获得价值的路径是如何持续的？
（1）开源路径：增加新客户、开拓新渠道、开发新产品
（2）节流路径：降本增效
【思考】降本的路径在哪里？增效的路径在哪里？
【模型】企业人力资源管理投资回报率（ROI）模型解读
【AI赋能】输入企业的概况和需求，输出开源节流的策略助力管理层思考
2、为客户创造价值的人力资源关注什么？
（1）业务敏锐度
（2）价值创造性
（3）人才战略性
【AI赋能】输入企业的概况和需求，输出人力资源关注三维度的细节
3、当今企业的三种深造方式
（1）以创造客户价值而战
（2）消减成本以求生存
（3）强化内功以求持续
【AI赋能】输入企业的概况和需求，输出三种深造方式的企业级方法

第二讲：提质增效的行动：人才管理系统的促进
1、提质增效的五大理念赋能
（1）战略理念赋能
（2）技术理念赋能
（3）经营理念赋能
（4）管理理念赋能
（5）文化理念赋能
【AI赋能】输入企业的概况和需求，输出公司如何结合着五大赋能理念提质增效？
2、组织设计：五个关键维度洞悉你的组织
【导入】什么是组织设计？为什么要做组织设计？
战略：首要和重要因素
（1）战略是什么？为什么战略总是不能落地？
（2）各级管理者要在战略阶段承担什么责任？
【观点】志不立，天下无可成之事。
【案例】大秦帝国700年立志东出
【AI赋能】输入企业的愿景、使命、价值观及概况和需求，结合行业情况，为企业做SWOT分析
结构：战略应该匹配什么样的结构？
（1）战略被执行的根本前提：分工、分任务、分资源、定奖罚
（2）组织价值链的确立
（3）关键职能和关键岗位的确立
【案例】某体彩公司的移动互联网策略过程
（4）架构维度关键思考：人和组织如何调？
【问题】老人和新人如何排布更具执行力？
流程：将组织凝聚在一起
（1）基于组织价值链，如何确立关键流程？
（2）如何确定组织的关键流程
【工具】找到组织的关键成功因素
【AI赋能】输入企业所在行业状态和企业战略要求，输出成功关键因素
评估：我们需要考虑绩效与奖罚
（1）分任务是不是定KPI？怎么分才能关联商业层面和精神层面？
【案例】从某企业制定的KPI得到启示
（2）如何把预算这件事做得跟简单粗暴有效率？
【AI赋能】输入企业年度关键要事，基于业务目标-绩效目标-工作目标的逻辑输出年度目标分解任务表
人员：价值趋同、优势互补
（1）岗位画像：职责、胜任素质模型、简历标杆
（2）人才画像：德、才、价值观认同
【理论】从“木桶理论”到“长板理论”
【案例】华为的狼狈计划
【AI赋能】输入企业相关岗位职责要求，输出岗位画像和人才画像标准

第三讲：提质增效的行动：人才业务双驱的促进
1、知人善任
【导入】知人善善任的基本原则？
（1）了解员工：信息、角色、能力意愿、需求
【评估】如何让团队角色形成合力？
（2）让员工了解岗位：价值意义、任职资格、工作标准、管理要求
（3）知人善任的行动呈现
【AI赋能】输入员工的绩效管理资料，评估员工岗位胜任性
2、思路创新
【讨论】创新是不是一定要推陈出新？
（1）组织创新可实施的三个维度
【讨论】我们可以在哪些方面做出创新行动？
【AI赋能】输入公司在创新维度的管理需求，输出针对性创新方案
（2）组织创新关键要提升组织能力
【思考】能力、意愿、机制如何深度关联？
3、对标管理
（1）认知三对管理
【解读】三队解读：对照、对表、对标
（2）四类对标管理解读
【AI赋能】输入公司对标管理的需求，输出我们可以在哪方面做出行动？
（3）实施对标管理四步法
（4）对标管理的基本内容给及方法介绍
4、持续迭代
（1）从追过程到拿结果
（2）管理常要回头看
【工具】复盘
【思考】团队迭代是从哪里开始的？

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