人才发展逻辑
【培训对象】
企业中高层管理者、培训管理者、HRBP
【培训大纲】
第一讲：从经营视角看待人才战略管理
一、厘清业务战略与人才战略的关系
开篇问题：
1）业务部门是怎样看待人力资源管理的？
2）企业的人力资源管理面临哪些窘境？
战略执行体系课程
【培训对象】
企业高中层管理者，战略管理者、人力资源管理者
【培训大纲】
第一讲：走近平衡计分卡：聚焦客户价值实现
一、平衡计分卡简介
1. 平衡计分卡产生背景及演进
2. 最新定位：全方位的战略执行体系
二、平衡计分卡：战略落地的
团队协作管理课程
【培训对象】
所有带下属的管理者、业务骨干、后备精英
【培训大纲】
第一讲：高效能团队的认知
导入故事：团队和群体的认知
测评：杰出管理者行为测试
一、一个团队和一群人的区别
1. 一切与我有关
2. 我的对策和建议是
绩效考核推行培训
【培训对象】
企业中层管理人员
【培训大纲】
第一讲：绩效管理的底层逻辑
导入：企业经营的根本目的是什么？
一、经营目标是绩效管理的基础
1. 基于公司战略
2. 基于业务规划
3. 基于职能价值
观点：
四元十步法
课程背景：
一、经营分析会不是传达会
经营分析会不仅仅是领导层意图和精神的传达会，有些企业的经营分析会变成领导个人决策的传达会，会议的组织者把把领导层对业务的理解、数据的解读、战略方向的清晰、未来行动的关键以单向灌输的模式向与会人员进行工作部署，
互联网思维下的人力资源管理培训
课程背景：
互联网+，互联网思维，颠覆了许多行业和我们过去所固有的许多认知，波澜壮阔，狂飙突进，引领全球跨入全新的互连互通的知识经济时代。作为一名企业人力资源管理者，我们正接受越来越多的变革和管理挑战。那么，互联网时代下的人力资源管理，它是
企业战略梳理与经营计划制定培训
课程背景：
为什么企业的战略无法落地？为什么组织效率低，战略如同虚设？为什么部门业绩很好而公司目标达成很差？每一家企业都面临着战略制定到战略落地的挑战。事实上，很多企业连战略也没有或者模糊不清，即使有战略，大多数企业从战略到执行的价值创造之
企业人才战略规划与培训体系建设培训
课程背景：
对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显着地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业的人才培养体系已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何让培训体系与企
非人力资源经理的人力资源管理培训班
课程背景：
无论是组织哪一层级的管理者，其管理任务就是两个方面，一是完成任务，二是关注于人。管理者个人本身就应该是具有人才管理的技能，否则他就不是一个称职的管理者。当下的经营管理环境下，人在组织中的意义已经从过去资源的视角转变为资本的视
新晋管理者培训课程
课程背景：
从业务骨干到团队主管，是管理生涯中“最惊险的一跃”。那些帮助员工成为“骨干”的工作习惯、业务技能和思维方式，往往会成为快速胜任主管职位的巨大障碍。
新晋管理者的常见挑战：面对诸多
管理者打造高绩效团队的关键能力培训
课程背景：
阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣教授在《重新定义公司》推荐序中的一段话：“未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。”组织的功能被重新定义了，管理者的身份当然也应该重新定义，随
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
